新一代求職者的 “硬剛”，撕開了職場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)的虛偽面紗。當(dāng) 00 后應(yīng)屆生在拒絕 offer 后，反手將 HR 的 “業(yè)內(nèi)封殺” 威脅公之于眾時(shí)，本質(zhì)上是用平等意識(shí)敲碎了資本長(zhǎng)期構(gòu)建的職場(chǎng)等級(jí)幻覺。

這種反抗并非偶然。信息時(shí)代讓法律條文不再晦澀，社交媒體讓個(gè)體聲音能聚成洪流 —— 求職者不再是被動(dòng)等待篩選的 “弱勢(shì)群體”，他們清楚拒絕 offer 是勞動(dòng)法賦予的權(quán)利，更明白 “行業(yè)封殺” 不過(guò)是 HR 濫用權(quán)力的虛張聲勢(shì)。就像有人曬出的聊天記錄里，面對(duì)威脅直接甩出《勞動(dòng)合同法》第 3 條 “平等自愿” 原則，這種對(duì)規(guī)則的熟稔，正是新一代打破職場(chǎng) PUA 的底氣。

而 HR 角色的異化，更像是一面鏡子照出資本的狡黠。本該是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的 “橋梁”，卻在 KPI 與管理層壓力下，逐漸變成資本的 “提線木偶”。某互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮里，有 HR 在內(nèi)部信中寫 “優(yōu)化是為了公司更好的未來(lái)”，轉(zhuǎn)頭卻在會(huì)議室里對(duì)被裁員工冷言冷語(yǔ) —— 這些場(chǎng)景里，HR 的刻薄從來(lái)不是個(gè)人品性問題，而是資本將 “成本控制” 的壓力，轉(zhuǎn)化為對(duì)勞動(dòng)者的敵意，再通過(guò)崗位設(shè)置讓 HR 成為執(zhí)行者。

更值得警惕的是那些自我代入 “權(quán)力本身” 的 HR。他們對(duì)著求職者說(shuō) “你這履歷以后在行業(yè)內(nèi)很難混” 時(shí)，或許忘了自己的工資單同樣來(lái)自資本的分配。當(dāng) KPI 變成壓迫他人的鞭子，當(dāng) “替老板辦事” 異化為 “自己就是老板”，這種認(rèn)知錯(cuò)位不僅會(huì)傷害同為勞動(dòng)者的求職者，最終也會(huì)反噬自身 —— 就像此次事件中，威脅者反而被行業(yè)曝光，淪為職場(chǎng)笑柄。

說(shuō)到底，職場(chǎng)不該是 “權(quán)力游戲場(chǎng)”，而應(yīng)是基于規(guī)則的協(xié)作場(chǎng)。新一代求職者的每一次維權(quán)，都是在重新定義職場(chǎng)關(guān)系：勞動(dòng)者不必卑躬屈膝，資本不能肆意妄為，而 HR 更該找回 “服務(wù)者” 的初心。唯有如此，才能讓 “封殺威脅” 這類荒誕戲碼，徹底退出職場(chǎng)舞臺(tái)。