缺乏完善的企業(yè)制度，兩代人經(jīng)營理念差異大且未進(jìn)行有效彌合，由此帶來的影響就是，宗馥莉作為娃哈哈最高管理者地位的合法性受到了來自各方的質(zhì)疑。

文 |浩然

本文為商隱社原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系后臺

近些天，全網(wǎng)都在關(guān)注娃哈哈的“百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”。

我一直在想著可以寫點(diǎn)什么，但一路追下來感覺很多都是不確切的消息，剛開始媒體報道說宗慶后在宗馥莉之外還有3名子女，隔了幾天又說是6名，18億美元的信托基金是否存在也有爭議，宗慶后的遺囑還有不少瑕疵.......

整個事件存在太多不確定性，留下的無數(shù)空白讓吃瓜群眾用想象力進(jìn)行了填補(bǔ)。

按照輿論的傳播規(guī)律，越是沒有確切答案，就會有太多答案，而答案越多，輿論關(guān)注度就更大。

于是，真真假假，泥沙俱下。

輿論發(fā)酵過程中，人們的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從宗慶后的家族財產(chǎn)爭奪轉(zhuǎn)移到了“娃哈哈涉嫌國有資產(chǎn)流失”。

要知道，娃哈哈并非一家家族企業(yè)，而是國有控股的混合所有制企業(yè)，由1987年成立的國有性質(zhì)的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展而來。

后在1999年國企改制大背景下，娃哈哈進(jìn)行股份制改革，形成延續(xù)至今的上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)持股46%，宗慶后持股29.4%（后由宗馥莉繼承），職工持股會持股24.6%的格局。

但據(jù)新華社旗下《經(jīng)濟(jì)參考報》發(fā)布的《國有股東和職工權(quán)益涉嫌受損，娃哈哈“體外”迷局待解》一文報道，在娃哈哈改制后的20多年時間里，娃哈哈管理層在國資控股的娃哈哈集團(tuán)之外成立的100多家公司都與國資無關(guān)，但卻圍繞娃哈哈產(chǎn)品開展活動。

這些公司被稱為“體外公司”。比如宏勝飲料集團(tuán)，在2003年成立，2007年開始由宗馥莉執(zhí)掌，主要給娃哈哈代加工產(chǎn)品，2024年初的時候就在全國有19個生產(chǎn)基地，48家子公司，104條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，它是獨(dú)立于娃哈哈集團(tuán)之外的。

如果從資產(chǎn)角度來算，國資占大股東的娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)僅占整個“娃哈哈系”的15%左右。而且從2008年到2022年，國有股東也沒有拿到每年大約2億的分紅。

很多人由此認(rèn)為，這不是國有資產(chǎn)流失是什么？

筆者認(rèn)為，“國有資產(chǎn)流失”是一頂很大的帽子，絕對不能亂扣，公司治理既是一個收入分配（平等）問題，也是價值創(chuàng)造（效率）問題。

如果只看到了收入分配這一面，完全忽略另一面，就會認(rèn)為沒有按規(guī)則分配就是流失了，但如果綜合考量價值創(chuàng)造，可能就是一個更為復(fù)雜的問題。

宗慶后接手前的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，虧損極其嚴(yán)重，當(dāng)時全國并不缺虧損嚴(yán)重的國資企業(yè)，即便分配再平等也沒啥可以分配的，稀缺的是能創(chuàng)造價值的企業(yè)家精神，當(dāng)然現(xiàn)在也很稀缺，畢竟有企業(yè)家精神的人是人群中的極少數(shù)。

宗慶后接手后把這樣一個瀕死的小企業(yè)經(jīng)營成全國飲料巨頭，巔峰時期年?duì)I收700多億。

國資在娃哈哈成長中也發(fā)揮了很大的作用，比如在2007—2009年達(dá)能與娃哈哈聯(lián)姻破裂的“達(dá)娃之爭”中給了娃哈哈巨大支持，在資金、政策、稅收方面也有一些扶持。

在追求效率的年代，地方政府顯然也希望娃哈哈這樣的巨頭企業(yè)進(jìn)行更多的價值創(chuàng)造，相比分紅更在意其納稅貢獻(xiàn)、吸收就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈布局，至少有這樣的企業(yè)存在，在招商引資上也是一塊金字招牌，就像現(xiàn)在的“杭州六小龍”。所以，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該也是默許了娃哈哈的一系列行為。

當(dāng)然，只注重效率而忽略公平同樣也是錯誤的，以前幾十年全社會都主要圍繞價值創(chuàng)造來運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)下其實(shí)走到了一個更加注重分配公平的階段，需要用更合理的分配制度和企業(yè)治理模式來促進(jìn)公平，而不是用“國有資產(chǎn)流失”的大棒連同價值創(chuàng)造一塊否定。

雖然宗慶后“一妻一女一布鞋”的親民人設(shè)塌房了，但并不否認(rèn)他是經(jīng)營能力極強(qiáng)的企業(yè)家，他身上有同時代企業(yè)家共同具備的對中國社會環(huán)境的充分了解和適應(yīng)、高度重視人情、在各方利益中巧妙平衡、奉行集權(quán)式管理的特點(diǎn)。

這在推動娃哈哈迅速發(fā)展的同時，也給企業(yè)埋下了巨大的隱患。

因?yàn)樗谄髽I(yè)中的權(quán)威和長袖善舞很難復(fù)制，如果沒有成熟的制度保障，就會給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來很大阻礙。

而與父輩相比，宗馥莉更崇尚業(yè)績、制度和規(guī)則，對人情較為輕視，這跟宗慶后的管理風(fēng)格差異甚大，兩者共存于企業(yè)，不但沒有進(jìn)行融合，反而互相否定。

媒體上經(jīng)�？吹阶陴ダ�?qū)Ω赣H過度依賴“人治”、在企業(yè)內(nèi)推崇“家文化”的不認(rèn)同，而宗慶后對女兒的激進(jìn)變革也有很大擔(dān)憂。

缺乏完善的企業(yè)制度，兩代人經(jīng)營理念差異大且未進(jìn)行有效彌合，由此帶來的影響就是，宗馥莉作為娃哈哈管理者地位的合法性受到了來自各方的質(zhì)疑。

首先是來自股東的質(zhì)疑。

去年7月18日，宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》迅速在網(wǎng)上傳播，她決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

在辭職函中，宗馥莉毫不掩飾地點(diǎn)名作為大股東的杭州上城區(qū)文商旅、娃哈哈集團(tuán)部分股東“就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑”。

這暴露出了宗馥莉與娃哈哈大股東的矛盾，其實(shí)根源還是娃哈哈的產(chǎn)權(quán)問題。

宗慶后時代其實(shí)一直在設(shè)法解決娃哈哈的產(chǎn)權(quán)問題，卻因種種原因沒能成功。即便如此，宗慶后能通過與政府人員之間多年打交道的經(jīng)驗(yàn)維持微妙的默契。

但宗馥莉顯然比較抗拒這種非正式、無規(guī)則的互動，她在早先的采訪中曾表示，讓其倍感頭疼的是要花費(fèi)太多精力去“跟政府打交道”。

雖然去年的“宗馥莉辭職風(fēng)波”以宗馥莉繼續(xù)擔(dān)任原來職務(wù)，杭州上城文旅做出妥協(xié)而告終結(jié)，但不管“辭職風(fēng)波”是宗馥莉出于被迫還是以退為進(jìn)，產(chǎn)權(quán)的不清晰始終是扎在娃哈哈肌膚里的一根刺。

這次的“家族遺產(chǎn)爭奪”又使得杭州上城文旅成立專班緊急介入，最終處理結(jié)果如何還是未知數(shù)。

其次是來自員工的不滿。

翻看娃哈哈的相關(guān)資料，有一個細(xì)節(jié)就是宗馥莉不用的人，宗慶后會重新請回來。一些長期服務(wù)于企業(yè)且做出重大貢獻(xiàn)的公司成員被宗馥莉納入厚薪榮退的行列，其父則為他們新設(shè)職位，繼續(xù)參與公司運(yùn)營。

這其實(shí)對接班人在企業(yè)內(nèi)樹立威望相當(dāng)不利，新老管理者差距甚大的處事方式會被利益相關(guān)者反復(fù)拿來比對和討論，給對抗繼任者的利益群體以口實(shí)。

可以想象，當(dāng)宗馥莉在企業(yè)內(nèi)推出改革措施時，利益受到侵害的“老臣”可能會以“這不是宗老的規(guī)矩”加以辯駁，“老臣”更難壓了。

之前宗慶后有多推崇“家文化”，宗馥莉在改革中調(diào)整人事、重視績效就會遇到多大阻力，去年娃哈哈的降薪、調(diào)崗、裁員也鬧出了很大風(fēng)波。

最后就是來自宗族的反對。

從媒體目前的報道來看，宗慶后的父母重男輕女思想嚴(yán)重，而宗慶后的弟弟宗澤后去年就對宗馥莉提出了諸多質(zhì)疑，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀”“首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你”。

“百億遺產(chǎn)爭奪”的輿論發(fā)酵后，宗澤后又發(fā)言稱宗馥莉“不夠厚道”“自私”等等。

這說明宗慶后雖然選定了宗馥莉做接班人，卻無法讓在整個家族內(nèi)部形成較為一致的看法，家族內(nèi)部是分裂的。

而且，當(dāng)杜建英在2010年離開娃哈哈后，宗慶后在長達(dá)10多年的時間里都沒有親自解除她對娃哈哈18家關(guān)聯(lián)子公司的控制，這成為日后宗馥莉與杜建英沖突的爆發(fā)點(diǎn)。

宗慶后對待其他三名子女模棱兩可的態(tài)度也給企業(yè)經(jīng)營埋下了更多不確定性。

對家族財富的經(jīng)營是一門學(xué)問，像李錦記、方太、福耀玻璃這些企業(yè)都做得很不錯，因家族內(nèi)斗垮掉的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。

這三方面的阻力可以說是宗馥莉面對的“三重門”。

最近閑暇時間又在重溫經(jīng)典電視劇《雍正王朝》，劇中相當(dāng)篇幅都在演繹“九子奪嫡”，可以看出，即便是文韜武略的康熙大帝，在選擇接班人過程中也會陷入困局。

這一方面是因?yàn)橹贫热毕�，康熙時期其實(shí)清朝還沒有明確的繼承制度，就模仿漢族傳統(tǒng)的嫡長子繼承制，立胤礽為太子，結(jié)果就是圍繞太子形成了利益集團(tuán)，與皇權(quán)相沖突。

于是，康熙廢掉了太子，但并未及時確立新儲君，這就讓其他皇子看到了爭奪的可能，點(diǎn)燃了“九子奪嫡”的導(dǎo)火索。

另一方面就是，康熙皇帝晚年非常重視人情而忽視規(guī)則，他縱容皇八子在朝中收買人心，讓皇十四子以“撫遠(yuǎn)大將軍”身份統(tǒng)兵西北，對皇四子（后來的雍正帝）委以祭祀、查案等重任，但卻又不明確儲君人選。讓他們都懷有成為繼位者的希望。

皇子們即便犯了錯，他也不嚴(yán)厲苛責(zé)。

這就導(dǎo)致了即便雍正帝在最后被宣布成為繼承者，其他對立陣營的皇子們也會質(zhì)疑詔書的真實(shí)性，編造謠言說雍正篡改了詔書，直到幾百年后的今天還有很多人認(rèn)為雍正是得位不正。

而且，由于康熙的縱容，皇八子積累了相當(dāng)大的勢力，給初登帝位的雍正帝帶來了相當(dāng)大的壓力。

后來，嘗到奪嫡苦果的雍正帝建立了“秘密立儲制”，用制度的方式維持了傳承的穩(wěn)定。

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