劃重點(diǎn)：

1、在AGI的登月時(shí)刻到來(lái)之前，楊植麟不會(huì)認(rèn)輸。7月11日晚，K2開(kāi)源模型突然發(fā)布。隨著越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在智能體、前端開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域體驗(yàn)發(fā)布，K2的好評(píng)還在不斷增加。當(dāng)我表達(dá)祝賀時(shí)，楊植麟告訴我：“得搞下一個(gè)大模型了�！�

2、楊植麟幸運(yùn)之處在于，為月之暗面搭建了一個(gè)價(jià)值觀接近、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的200人左右的技術(shù)人才組織。這構(gòu)成了公司核心價(jià)值，保證了其還能提供持續(xù)的創(chuàng)新能力。在楊植麟看來(lái)，組織是比戰(zhàn)略更底層的東西。

3、楊植麟跟我說(shuō)，微信、小紅書等是他認(rèn)為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多有“taste”的產(chǎn)品，楊植麟最推崇的則是蘋果和喬布斯。但蘋果的“taste”究竟從哪來(lái)？楊植麟開(kāi)始思考Kimi的價(jià)值觀問(wèn)題�！罢嬲齻ゴ蟮墓拘枰宋牡滋N(yùn)，而不僅是技術(shù)和產(chǎn)品。對(duì)審美的追求能讓我們做出更好、更有靈魂的產(chǎn)品�！�

作者 范曉東

出品 努斯學(xué)社×劃重點(diǎn)KeyPoints

專題 中國(guó)AI 50人 第1期

AGI就和月球暗面一樣，很神秘，要看到它很難。但在AGI的登月時(shí)刻到來(lái)之前，楊植麟不會(huì)認(rèn)輸。

2025年的中國(guó)大模型賽道，像被誰(shuí)按了暫停鍵。DeepSeek-R1在春節(jié)后的一次“奇襲”，把調(diào)用成本打到骨折，把性能拉到天際，也把同行們的未來(lái)降到了冰點(diǎn)。此后半年，江湖只剩三種聲音：裁員、砍業(yè)務(wù)、暫無(wú)更多消息。

外界看來(lái)，月之暗面也要“熄火了”。楊植麟謝絕所有的公開(kāi)活動(dòng)，按下另一個(gè)暫停鍵：停掉所有投流，停掉K1系列的修修補(bǔ)補(bǔ)，把算力、人力、錢包全部押注到K2——全球首個(gè)萬(wàn)億參數(shù)、320億激活的MoE怪物。

7月11日晚，K2開(kāi)源模型突然發(fā)布，像一顆深水炸彈。

技術(shù)圈先是沉默，隨后炸裂。開(kāi)源不到24 小時(shí)，Star 破 1.8 萬(wàn)，MLX 社區(qū)放出 4bit 量化版；一位在東京的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者用K2-Base復(fù)現(xiàn)了Claude-3.5的代碼能力；LMSYS的匿名評(píng)測(cè)里，K2-Instruct沖到總榜第四，僅次于GPT-4o、Claude-3.5、Gemini-1.5-Pro，卻把DeepSeek-R1擠到第五。

近幾天，隨著越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在智能體、前端開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域體驗(yàn)發(fā)布，K2的好評(píng)還在不斷增加。Perplexity CEO Aravind便在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)K2的贊美。?

當(dāng)我向其表達(dá)祝賀時(shí)，楊植麟告訴我：“得搞下一個(gè)大模型了�！�

大模型沒(méi)有“垃圾時(shí)間”

對(duì)于中國(guó)的大模型創(chuàng)業(yè)者而言，無(wú)疑經(jīng)歷了痛苦而難熬的半年。面對(duì)DeepSeek的橫空出世，字節(jié)阿里騰訊的資本碾壓，所有人都在懷疑，創(chuàng)業(yè)者還能怎么活？

大模型似乎進(jìn)入了“垃圾時(shí)間”。但對(duì)于還揣著AGI理想的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，所謂的“垃圾時(shí)間”只是個(gè)偽命題。

楊植麟曾和我分享，AGI的第一性原理是智能，產(chǎn)品的第一性原理是好用。他判斷技術(shù)發(fā)展分為三個(gè)階段：

1、原理探索期：大眾對(duì)術(shù)第一性原理不清楚；

2、技術(shù)創(chuàng)新期：第一性原理有共識(shí)，但技術(shù)還在持續(xù)創(chuàng)新；

3、純產(chǎn)品應(yīng)用：技術(shù)完全成熟，比拼產(chǎn)品構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。

（月之暗面楊植麟、努斯學(xué)社范曉東）

盡管行業(yè)對(duì)AGI沒(méi)有統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，但AGI仍將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于技術(shù)創(chuàng)新期，這意味著，技術(shù)和智能水平的高低，是最重要的護(hù)城河。

DeepSeek爆火后，梁文鋒沒(méi)有熱衷于APP應(yīng)用端的體驗(yàn)優(yōu)化和用戶增長(zhǎng)，或許基于同樣的判斷。

我們看看此次月之暗面K2大模型所實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破：

1、萬(wàn)億 MoE：1T 總參數(shù)、32B 激活，推理成本僅GPT-4 的 1/5；

2、MuonClip優(yōu)化器首次scale到驚人的萬(wàn)億級(jí)別，取代AdamW，收斂更快、顯存減半，15.5T token 全程零崩潰；

QK-Clip：解決注意力 MaxLogit 爆炸，穩(wěn)定長(zhǎng)上下文 128 K；

3、動(dòng)態(tài)路由 + 更少注意力頭：專家利用率↑ ，長(zhǎng)序列效率↑；

4、Agentic 數(shù)據(jù)工廠：自生成百萬(wàn)級(jí)工具調(diào)用軌跡，模型原生支持17步工具鏈；

5、端到端 RL：用可驗(yàn)證獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)練不可驗(yàn)證任務(wù)，代碼/數(shù)學(xué)/Agent 三項(xiàng)基準(zhǔn)均超 GPT-4；

6、全開(kāi)源商用：MIT 協(xié)議 + OpenAI 兼容 API，一天內(nèi)社區(qū)即出 4-bit 量化。

（Kimi用MuonClip優(yōu)化器訓(xùn)練萬(wàn)億參數(shù)的損失曲線，AI研究員Azeem Azhar稱為機(jī)器學(xué)習(xí)歷史上最優(yōu)美的曲線之一）

無(wú)論是大廠還是創(chuàng)業(yè)公司，未來(lái)都還有機(jī)會(huì)。DeepSeek的奇跡本身就是最好的說(shuō)明：大模型不存在忠誠(chéng)度，用戶隨時(shí)會(huì)用腳投票，選擇更好用更智能的AI產(chǎn)品。

楊植麟幸運(yùn)之處在于，為月之暗面搭建了一個(gè)價(jià)值觀接近、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的200人左右的技術(shù)人才組織。這構(gòu)成了公司核心價(jià)值，保證了其還能提供持續(xù)的創(chuàng)新能力。

在楊植麟看來(lái)，組織是比戰(zhàn)略更底層的東西。舊體系長(zhǎng)不出新物種，AGI 公司必須“ 先造鐘，再報(bào)時(shí)”，這需要一張白紙式的組織。

楊植麟覺(jué)得，搖滾和創(chuàng)業(yè)很像，都代表反叛和打破常規(guī)的精神。“招聘時(shí)我有時(shí)會(huì)問(wèn)對(duì)方最喜歡的專輯，答案能讓我快速判斷他/她是不是和Kimi有共同的審美和價(jià)值觀”。

楊植麟的暗面

I'm a million different people from one day to the next——楊植麟的朋友圈簽名，出自Bitter sweetSymphony里的一句歌詞。搖滾會(huì)如何塑造一個(gè)人？遵從自己的內(nèi)心，反叛世俗的人生方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；我是蕓蕓眾生里的普通一個(gè)，但也是自由而特別的那個(gè)。

產(chǎn)品上線僅4個(gè)月的月之暗面拿下阿里10億美金融資后，近百位年輕人擠在海淀知春路的一二百平米狹小空間辦公，我以前去拜訪時(shí)，在那些簡(jiǎn)陋會(huì)議室的門上，發(fā)現(xiàn)了自己年輕時(shí)曾在地下室排練過(guò)的樂(lè)隊(duì)名字，Metallica、Queen、Nirvana、Guns N' Roses……

Bitter Sweet Symphony (Remastered 2016),The Verve

什么是月之暗面？地球上的我們永遠(yuǎn)無(wú)法看到The Dark Side of the Moon。在Pink Floyd那張搖滾史偉大專輯里對(duì)此有不同表達(dá)——可以是人類首次登月背后的探索精神；可以是事物的本質(zhì)規(guī)律，因?yàn)樵铝帘緛?lái)就沒(méi)光；也可以是我們內(nèi)心深處不為人知的隱秘世界。

身為這家30億美金估值A(chǔ)I初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，楊植麟是一位信仰AI的年輕科學(xué)家，也是一位搖滾迷。自由，叛逆，創(chuàng)新，資本，熱愛(ài)，失落，壓力，那些復(fù)雜而矛盾的力量在過(guò)去的2024-2025急速交織，推著他必須更加篤定，更快進(jìn)化。

畢竟，通往AGI 的路很窄，容不下猶豫的人。

所有投資人、創(chuàng)業(yè)者都明白，想入局就意味著一場(chǎng)資金、智力、速度、身體乃至運(yùn)氣的豪賭，想玩下去，就得堅(jiān)守創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。

大模型創(chuàng)業(yè)拼的是實(shí)打?qū)嵉娜瞬琶芏�、組織能力；除此之外，楊植麟最在意的一個(gè)關(guān)鍵詞是“taste”。

楊植麟跟我說(shuō)，微信、小紅書等是他認(rèn)為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多有“taste”的產(chǎn)品，楊植麟最推崇的則是蘋果和喬布斯。但蘋果的“taste”究竟從哪來(lái)？

楊植麟開(kāi)始思考Kimi的價(jià)值觀問(wèn)題。“真正偉大的公司需要人文底蘊(yùn)，而不僅是技術(shù)和產(chǎn)品。對(duì)審美的追求能讓我們做出更好、更有靈魂的產(chǎn)品�！�

喬布斯曾用“Think Different”解釋蘋果的核心價(jià)值觀�！拔覀円澝滥躎hink Different的人。它觸及到了蘋果公司的靈魂，我們堅(jiān)信有激情的人能讓這個(gè)世界變得更美好�！� Think Different廣告中沒(méi)有展示任何蘋果產(chǎn)品，只是向甘地、畢加索、愛(ài)迪生、愛(ài)因斯坦、約翰·列儂、鮑勃·迪倫等具有革新精神的天才致敬。

生活不僅僅是工作、家庭、財(cái)產(chǎn)、娛樂(lè)，我們每個(gè)人都能感受到某種沖動(dòng)。喬布斯說(shuō)：許多人想找回生命的意義，有人去流浪，有人在宗教儀式里尋找答案，他們想尋找生活的真相。正是因?yàn)檫@種精神，有人寧愿當(dāng)詩(shī)人也不愿意做銀行家。

喬布斯由嬉皮士出離，又因悟禪而回歸。

我分享?xiàng)钪谗氲挠^點(diǎn)是：連接喬布斯的搖滾精神和禪之間的通道是空性。搖滾本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)代世俗生活價(jià)值的懷疑，相比于外部世界，更專注人本心的體驗(yàn)。這種質(zhì)疑推動(dòng)我們思考生命意義，在《金剛經(jīng)》里，這是證悟空性的起點(diǎn)，也是慈悲心和大愛(ài)的起點(diǎn)。由此，喬布斯可“無(wú)所住而生其心”，無(wú)中生有，自由創(chuàng)新。

在這輪AI大模型創(chuàng)業(yè)浪潮中，技術(shù)之難、商業(yè)之難、競(jìng)爭(zhēng)之難，使得行業(yè)和從業(yè)者背負(fù)太多沉重的色彩。我和楊植麟說(shuō)，對(duì)價(jià)值觀有一個(gè)通俗的理解：許一個(gè)讓自己真正有使命感、了無(wú)私心的宏愿。

楊植麟給我分享了他的答案，出自《Make Something Wonderful》中的一句話——Make new things with a great deal of care and love.