廣東
從小我們就被教育要"利他"，但同時，又不斷從家人、鄰居、社會的潛規(guī)則中聽到另 一種聲音："別太傻，要懂得利己"。
于是，我在心里常常拉扯：到底該怎么做？是先人后己，還是先保自己周全？
剛開始做生意時，我的答案是：當(dāng)然要利己。客戶來討價還價，我第一反應(yīng)是防守， 怕自己吃虧；同行做廣告，我立刻覺得是在搶市場。那幾年，我活得像個斗士，時刻準(zhǔn)備上陣。
后來發(fā)現(xiàn)，這樣的模式讓人疲憊，也讓關(guān)系變得緊張。 直到這次課程里，葉老師講到一個關(guān)鍵詞：“利益共贏”。
他提到，在真正成熟的關(guān)系 里，利他與利己并不沖突——前提是，我們找到共贏的方式，這讓我眼前一亮。
商業(yè)環(huán)境不是零和游戲。如果我只圖自己賺錢，不顧客戶的真正需求，關(guān)系就無法長久。
而當(dāng)我真的為客戶著想，解決了他們的問題，他們會更信任我、更愿意長期合作。這種關(guān)系，不正是利己的最好保障嗎？
所以，所謂利他，其實是更高階、更長遠(yuǎn)的利己。
但前提是：我們愿意跳出短期得失的算計，用發(fā)展的眼光去看待關(guān)系的本質(zhì)。 如果你也曾困惑：到底該利他，還是利己？或許這不是非此即彼的二元問題，而是一個值得我們不斷實踐與體會的課題。
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