文丨將爺

　　宗慶后離世500天以后，創(chuàng)辦38年的娃哈哈，進(jìn)入史詩級震蕩階段。

　　原因是：原來唯一的家族接班人宗馥莉，突然冒出三個“同父異母弟妹”，并且，對其提起了訴訟，要求獲得價值21億美元的信托基金權(quán)益 。

　　這項基金，是宗慶后生前給這些“私生子女”們承諾設(shè)立的。

　　然而，不久前，新任娃哈哈董事長宗馥莉以“沒聽過老爹有這安排”為由，轉(zhuǎn)走其中100萬美金，用來支付越南工廠的貨款。

　　這是一次重要的破冰，打破了外界并不知曉的宗氏復(fù)雜的豪門恩怨，讓這些私生子女開啟了法律奪權(quán)之戰(zhàn)。

　　長公主宗馥莉的三位皇弟皇妹們，要的也不止于這項基金，他們直接要求確認(rèn)對宗馥莉所持娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)的繼承權(quán)。

　　原來，你是這樣的宗慶后！

　　原來，這些年宗馥莉左沖右突，竟然一直活在奪嫡之戰(zhàn)的陰影中。

　　不難發(fā)現(xiàn)，過去一年多，經(jīng)歷多場江湖血戰(zhàn)，看似漸然坐穩(wěn)娃哈哈王座的宗馥莉，現(xiàn)在才算是迎來真正的危機(jī)。

　　DNA的殺傷力是極大的，長公主要想通過血親復(fù)仇這關(guān)，并不容易。

　　但，宗馥莉不退。

　　顯然，她動用那筆基金，就是在主動出擊。

　　人這一生，有些仗，是注定躲不過的。晚打，不如早打。

　　之前，我寫過幾次宗馥莉，因?yàn)榻佑|的信息渠道并不止于公開報道，對有些細(xì)節(jié)，了解得要更立體些。

　　不說后話，盡管一代“布鞋首富”宗慶后，曾經(jīng)以各種民間情懷濡染天下，但，對這個人，我始終有種難以言述的疏離感。

　　反而，對宗馥莉，我一直有種莫名的共情，之前所發(fā)文章，不知覺地就偏向了這個豪門二代。

　　誠然，我一介草民，如此表達(dá)，是有些自不量力。

　　畢竟，一個碼字賣文的人，說支持首富接班人，有些小民說大話了。

　　但，看了太多宗慶后生前唯一承認(rèn)的妻子施幼珍與孩子宗馥莉的太多人生細(xì)節(jié)，我內(nèi)心一直有復(fù)雜的疑問和莫名的哀矜。

　　現(xiàn)在，宗慶后一幫私生子女面世，給我內(nèi)心隱秘的心思提供了答案：

　　施幼珍端莊秀麗、性格溫和，現(xiàn)在看來，低調(diào)背后的隱忍，也許就是在承受著某些生命情感難以承受之重。

　　宗馥莉是海歸精英，學(xué)成歸國，從車間做起。這些年，宗慶后對其各種錘煉和修理，如今想來，也不能簡單以“精心培養(yǎng)、獨(dú)愛長女”來解釋。

　　長公主那些所謂的臥薪嘗膽歲月，何嘗又不是身在豪門深海，哪怕經(jīng)歷血雨腥風(fēng)，也只能沉默應(yīng)對。

　　宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛這三位宗慶后的私生子女從幽暗處走向商戰(zhàn)前臺，也在深刻說明，宗慶后將家族秘辛隱藏得越深，對一直在聚光燈下的宗馥莉來說，隱性壓力和傷害就越為滯重。

　　她不只是囿于商業(yè)利益之中的退守，而是困在家庭倫理悲劇中的迷茫。

　　不妨來簡單看看這些私生子女們的生養(yǎng)歷程，就會知道，這是一個怎樣復(fù)雜而又畸形的家庭。

　　按照時間線進(jìn)行簡單梳理宗慶后的生育史：

　　1980年，宗慶后與施幼珍結(jié)婚，兩年后，宗馥莉出生。

　　1996年，宗馥莉14歲時，到美國讀高一。同年，51歲的宗慶后給她生了個同父異母的弟弟宗繼昌；兩年后，又有了同父異母的妹妹宗婕莉。

　　那時候，在美國讀書的宗馥莉，監(jiān)護(hù)人就是這對美國籍弟弟妹妹的母親杜建英。

　　真不知道，少女宗馥莉目睹此情此景，心理陰影面積有多大。

　　這，絕不是一個明朗少女養(yǎng)成記那么簡單。

　　2017，更不可思議的是，35歲的宗馥莉，迎來了又一個弟弟宗繼盛。
那時，宗慶后已經(jīng)72歲，杜建英也到了51歲，這時有了孩子，坊間甚至傳言，那是宗慶后寵幸保姆管家所得。

　　不論真相如何，但，對施幼珍和宗馥莉來說，都在選擇默默承受。

　　父權(quán)的統(tǒng)領(lǐng)之下，宗慶后家國情懷和親情倫理的人設(shè)，被整個家族默默維護(hù)海面之下，復(fù)雜的親情已經(jīng)成為冰山。

　　直到宗慶后死后500天，冰山終于露出海面。

　　這場歷時漫久的豪門暗戰(zhàn)，終于正式公開宣戰(zhàn)了。

　　一切都可以簡化為宗馥莉決戰(zhàn)杜建英。

　　人們只知道宗馥莉這些年左沖右突，以退為進(jìn)，最終拿下了娃哈哈的掌門之位。

　　但，真正知曉這家企業(yè)隱秘歷史的，就知道絕對不可低估杜建英的影響力。

　　比宗慶后小21歲杜建英，是宗慶后在浙大親自面試破格錄用的人才。當(dāng)年，跟著宗慶后從銷售干部到副總，主導(dǎo)娃哈哈海外業(yè)務(wù)，成為這個企業(yè)的2號首長。

　　在那場驚動天下的娃哈哈和達(dá)能大戰(zhàn)中，主導(dǎo)與達(dá)能合資的杜建英，犯了控制權(quán)大忌，在宗慶后祭起“民族主義”大旗之下，極其尷尬，只能退隱。

　　只不過，宗慶后以股權(quán)將恩寵體現(xiàn)到了極致——杜建英依然擁有娃哈哈體系內(nèi)大量子公司的股權(quán)和董事席位。

　　離開娃哈哈的杜建英，成立三捷投資集團(tuán)，成為一個手握重金和資源的商業(yè)大佬。

　　更重要的是，杜建英在娃哈哈建立起“榮泰系”，成為宗慶后的私生子女們的商業(yè)陣地和資金池。

　　宗慶后匆匆離世之后，并沒有為解決這些或明或暗的子女繼承問題，提供一個完美的閉環(huán)分配。

　　宗馥莉以退為進(jìn)，最終成為娃哈哈董事長，她的最大敵人，也就是母親的“小三”杜建英。

　　她采取“刮骨療毒”的方式，不惜找今麥郎代工，也要虛置杜建英的生產(chǎn)線。

　　那條線上，有娃哈哈大量老員工，對宗馥莉來說，這注定是一場“傷敵一千自損八百”的苦戰(zhàn)。

　　不難理解，為了丟存娃哈哈正統(tǒng)血液，宗馥莉才要求老員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至她的宏勝集團(tuán)。

　　這些所謂的“清理老臣”行動，其實(shí)是一個長公主的“刮骨療毒”，清理門戶。

　　我偏愛宗馥莉，最大的原因，是因?yàn)樗邮芰讼冗M(jìn)的法治思維和文明理念。

　　這么多年，她對宗慶后最大的挑戰(zhàn)，就是以先進(jìn)的管理思維，祛除家天下的人治影響。

　　也正因如此，宗馥莉經(jīng)歷過巨大的冷漠和漫久的等待，但，這個女人的冷靜和奮爭，讓她還是贏得不同于宗慶后的一片天。

　　很多人對這位曾經(jīng)的“江浙滬第一獨(dú)生女”疑問，是她為什么不結(jié)婚。
殊不知，她和她的母親經(jīng)歷過宗慶后帝王式打入冷宮的傷害，她作為一個接觸過先進(jìn)文明的時代女生，活在父親的三妻四妾，到底忍受過怎樣的內(nèi)心痛苦。

　　我對宗馥莉一直是有期待的，覺得這個海歸可以不論是從產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理迭代，都在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，都體現(xiàn)獨(dú)立精神。

　　她雖然沒有徹底打破父親的虛偽人設(shè)，但，她身體立行地嘗試塑造一個完全不同于父親那種體系和文化的現(xiàn)代企業(yè)。

　　這個年輕人為了掙脫原生家庭的束縛，為了踐行世界先進(jìn)的管理模式，這些年一次次被碰得頭破血流，一次次遭受誤解。

　　在宗慶后的復(fù)雜家庭系統(tǒng)力量中，我堅定地認(rèn)為，宗馥莉是正統(tǒng)，是主流，是正派繼承人。

　　最后，我只能說，如果宗馥莉輸給她的“同父異母弟妹”，這或許是法律的勝利，但我認(rèn)為，一定是公德公義的失敗。

　　PS：全文完。共2464字。今天推薦許倬云的這套書，先知正版，值得收藏。