娃哈哈這幾日曝出的新聞，愈發(fā)引得外界關(guān)注，一代“布鞋”豪門、一生低調(diào)的宗慶后，被三個(gè)爭產(chǎn)的私生子，蒙了塵。

經(jīng)過幾日時(shí)間的發(fā)酵，已經(jīng)有娃哈哈內(nèi)部人員，透露出了整個(gè)爭產(chǎn)事件的始末。

根本上，并非是三個(gè)私生子的遺產(chǎn)問題，而是“如夫人”杜建英與新任掌門人宗馥莉的大戰(zhàn)。

某媒體對話了兩位娃哈哈的老員工，從雙方的對話里透露出，自宗慶后離世后，宗馥莉“大刀闊斧”的進(jìn)行了改革，而這些舉措波及到了集團(tuán)元老們的利益。

“如夫人”杜建英認(rèn)為宗馥莉是“瞎折騰”，歷經(jīng)十幾個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)逐漸動搖了她的根基，以及這些娃哈哈元老們的利益，“如夫人”實(shí)在“看不下去”，才開始動用了其他手段。

某員工透露，杜建英已表露接手杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)所持的，娃哈哈集團(tuán)46%股份意向。

企業(yè)內(nèi)部各方勢力已經(jīng)開始爭權(quán)，今年娃哈哈被曝委托某郎代工的消息，而這一舉動便被指出，起因就是因?yàn)橐远沤ㄓ榇淼脑?，與新掌門宗馥莉之間的分歧。

而宗馥莉也毫不示弱，自接手娃哈哈掌舵人身份后，一連五步棋，幾乎封了集團(tuán)內(nèi)部那些倚老賣老元老的后路。

第一步，宗馥莉一上任，先砍“皇親”，對那些意見與其不同的叔叔們，進(jìn)行了大膽革新。

去年4月網(wǎng)上流傳一個(gè)帖子，控訴宗馥莉“侵占國有資產(chǎn)”，當(dāng)時(shí)宗馥莉怒甩辭職信，這招以退為進(jìn)的手段，瞬間扭轉(zhuǎn)了輿論局面。

當(dāng)時(shí)代表元老表態(tài)的人，正是其親叔叔宗澤后，可他的態(tài)度耐人尋味，教育侄女“夾著尾巴做人”。

沒成想，所謂侵吞國有資產(chǎn)一說，并未影響宗馥莉，新掌門第一戰(zhàn)取得了勝利。

第二步，宗馥莉清除了宗族內(nèi)倚老賣老的老臣，要按照貢獻(xiàn)分配績效，而不是按所謂的老資歷吃分紅。

第三步，拉業(yè)績。宗馥莉上任后，把娃哈哈一年500億的業(yè)績，直接拉高到700億元，重振10年前營業(yè)收入的巔峰。

第四步，就是如今被鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的信托基金，沒錯(cuò)，收拾完產(chǎn)品線，關(guān)停了一部分宗親掌控的生產(chǎn)線后，宗馥莉開始著手規(guī)整父親留給三個(gè)私生子的信托。

按照如今事態(tài)發(fā)展的趨勢，明眼人應(yīng)該能看出事件走向，明顯是新掌門人與“如夫人”一派的爭權(quán)奪利，元老們想拿到更多的分紅，卻并未考慮未來公司的發(fā)展，而宗馥莉則不想“養(yǎng)閑人”，讓娃哈哈陷入某些宗親之手。

宗馥莉的最后一步，當(dāng)然是把握自己的權(quán)利。如今，公司內(nèi)部核心部門已經(jīng)都是她自己的親信了。

早些時(shí)候，采訪某內(nèi)部高管時(shí)，他曾透露，宗馥莉與杜建英幾乎“水火不容”，開會時(shí)兩人不可能同時(shí)出現(xiàn)。

可想而知，在宗馥莉上任后，必定不會再用“如夫人”的舊臣了。

可以看出娃哈哈內(nèi)部的權(quán)利爭斗，幾乎到了白熱化，這一次的爭產(chǎn)，只是大戰(zhàn)中不起眼的一小步罷了。

但仍舊希望，娃哈哈能盡快轉(zhuǎn)入正常管理，不要?dú)Я巳绱溯x煌的民族品牌。