作者：商評(píng)君 |編輯：小魚

“國(guó)際健康營(yíng)養(yǎng)品牌如何突破本土化瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？”

全球營(yíng)養(yǎng)健康品市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻變革。

2024年全球市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1868億美元，中國(guó)以19%的份額成為第二大市場(chǎng)。預(yù)計(jì)2025年，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將突破8000億元，2030 年進(jìn)一步增至1.5 萬(wàn)億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 10.

隨著人們健康意識(shí)的不斷提升和消費(fèi)升級(jí)的加速，營(yíng)養(yǎng)健康賽道正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從普通食品跨界到輕食代餐，從滿足消費(fèi)者的精準(zhǔn)需求到洞悉全球營(yíng)養(yǎng)健康市場(chǎng)的最新變化，在這里面機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，品牌在這場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)健康革命中快人一步，將成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

面對(duì)消費(fèi)者日益精細(xì)迫切的需求，品牌如何精準(zhǔn)錨定痛點(diǎn)？供應(yīng)商如何提供真正有效的創(chuàng)新方案？國(guó)際化品牌如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)完成本土化經(jīng)驗(yàn)？當(dāng)萬(wàn)億藍(lán)海在營(yíng)養(yǎng)健康賽道奔涌，破局的密鑰始終緊握在創(chuàng)新者手中。

帶著這些問(wèn)題，在2025中國(guó)國(guó)際健康營(yíng)養(yǎng)博覽會(huì)（NHNE）舉辦期間，商業(yè)評(píng)論與VOCUR沃可瑞品牌總經(jīng)理任俊雅進(jìn)行了深度交流，針對(duì)品牌策略、營(yíng)銷布局以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行了分享，讓我們進(jìn)一步了解VOCUR沃可瑞。

作為源自新西蘭的天然健康品牌，VOCUR沃可瑞始終秉承“以新西蘭自然之力，賦能全球健康”的品牌哲學(xué)，專注于天然原料的使用，致力于研發(fā)高品質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑，打造符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)方案。從新西蘭的第一縷晨光到中國(guó)的萬(wàn)家燈火，VOCUR沃可瑞以科學(xué)之力解碼自然，憑借嚴(yán)苛的GMP與RMP雙重品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)得起驗(yàn)證的復(fù)合配方，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)與高度認(rèn)可。

以下為《商業(yè)評(píng)論》與VOCUR沃可瑞品牌總經(jīng)理任俊雅的對(duì)話，經(jīng)編輯整理：

商業(yè)評(píng)論：VOCUR沃可瑞作為新西蘭的品牌，其產(chǎn)品的原材料主要來(lái)自于新西蘭，在保證原材料品質(zhì)的同時(shí)如何確保產(chǎn)品的供應(yīng)鏈穩(wěn)定以滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求？

VOCUR沃可瑞品牌總經(jīng)理任俊雅：首先我想簡(jiǎn)單地介紹一下我們的品牌理念。沃可瑞作為新西蘭本土健康品牌，我們的理念是以新西蘭自然之力賦能全球健康，構(gòu)建了基于南半球天然資源的健康解決方案。我們是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障的。無(wú)論是從原料、配方研發(fā)還是生產(chǎn)質(zhì)控，均由新西蘭本土團(tuán)隊(duì)全程主導(dǎo)完成，確保產(chǎn)品從源頭到終端都保持了新西蘭品質(zhì)基因。為了滿足中國(guó)市場(chǎng)對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)鏈的高標(biāo)準(zhǔn)需求，我們?cè)谛挛魈m建立了穩(wěn)定的上游資源網(wǎng)絡(luò)，并與中國(guó)本地的物流商和渠道合作伙伴進(jìn)行緊密的配合，實(shí)現(xiàn)高效通關(guān)、快速補(bǔ)貨，以確保產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)。

商業(yè)評(píng)論：隨著中國(guó)電商市場(chǎng)的快速發(fā)展貴公司在電商渠道的銷售情況如何？未來(lái)有哪些拓展業(yè)務(wù)的計(jì)劃？

VOCUR沃可瑞品牌總經(jīng)理任俊雅：電商是連接品牌與消費(fèi)者的一個(gè)重要橋梁。所以我們沃可瑞在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，就同步布局了線上渠道。目前已經(jīng)入駐天貓旗艦店、小紅書、視頻號(hào)等核心平臺(tái)，并取得了良好的反饋。我們是以內(nèi)容為核心，通過(guò)專業(yè)的科普以及達(dá)人的分享，來(lái)提升消費(fèi)者對(duì)我們品牌以及產(chǎn)品的認(rèn)知和信任。同時(shí)我們也非常注重的是私域渠道，與消費(fèi)者形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。未來(lái)我們將進(jìn)一步發(fā)力抖音、快手等平臺(tái)，打造短視頻和直播矩陣，并考慮與專業(yè)健康領(lǐng)域的KOL進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)從種草到轉(zhuǎn)化一個(gè)高效的鏈接。

商業(yè)評(píng)論：貴公司在產(chǎn)品研發(fā)方面有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新點(diǎn)？如何將這些優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品中？

VOCUR沃可瑞品牌總經(jīng)理任俊雅：我們沃可瑞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由新西蘭本地的營(yíng)養(yǎng)學(xué)家、藥劑師以及生物技術(shù)專家組成。我們憑借新西蘭獨(dú)特的天然資源，在產(chǎn)品開發(fā)，配方創(chuàng)新以及臨床實(shí)驗(yàn)方面已經(jīng)有一些顯著的優(yōu)勢(shì)。我們主要關(guān)注幾個(gè)方向：第一個(gè)方向是根據(jù)不同人群的一個(gè)健康狀態(tài)，不同的健康痛點(diǎn)，來(lái)定制科學(xué)的配方。其次我們是將國(guó)際市場(chǎng)前沿趨勢(shì)，快速轉(zhuǎn)化為適用于中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)落地產(chǎn)品。比如說(shuō)近期我們剛上市的沃可瑞兒童成長(zhǎng)奶粉。它就是基于我們新西蘭純凈的奶源，再加上中國(guó)消費(fèi)者對(duì)我們兒童長(zhǎng)高這個(gè)高度的關(guān)注所研發(fā)的產(chǎn)品，并獲得了廣泛的好評(píng)。

在中國(guó)健康消費(fèi)市場(chǎng)的澎湃浪潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)新與變革共舞。如今，中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品市場(chǎng)已不僅是全球品牌的競(jìng)技場(chǎng)，更成為健康理念的融合地、消費(fèi)趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。在這里，"國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)"與"本土的需求"交融，催生出一個(gè)真正開放、共享、共贏的健康生態(tài)，本土化深耕是國(guó)際健康營(yíng)養(yǎng)品牌的必經(jīng)之路。

在面對(duì)快速增長(zhǎng)的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求時(shí)，品牌通過(guò)商超、藥房雙渠道布局、電商全域矩陣搭建及短視頻直播新業(yè)態(tài)相融合，形成"品質(zhì)+服務(wù)+體驗(yàn)"三位一體的發(fā)展模式；其品牌最新推出的兒童成長(zhǎng)奶粉等創(chuàng)新產(chǎn)品，既彰顯了新西蘭的純凈基因，又精準(zhǔn)觸達(dá)了中國(guó)家庭的健康訴求，突出展現(xiàn)了跨國(guó)品牌本土化運(yùn)營(yíng)的示范價(jià)值。在這個(gè)充滿可能性的新時(shí)代，期待VOCUR沃可瑞在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中開辟新藍(lán)海成為下一個(gè)標(biāo)桿。