在國(guó)外旅行的時(shí)候，我最喜歡去的地方就是菜市場(chǎng)和商場(chǎng)，在那里，往往能發(fā)掘很多有趣的信息。

友都八喜（ヨドバシカメラ）是日本三大電器銷(xiāo)售平臺(tái)之一，單店銷(xiāo)售額位居日本零售業(yè)榜首。大阪市中心的友都八喜，曾經(jīng)是中國(guó)觀(guān)光客必去的打卡點(diǎn)之一，當(dāng)年的大叔大嬸們，在這里采購(gòu)馬桶蓋和電飯煲。

2025年，為了考察日本現(xiàn)狀，我特地抽空去了一趟友都八喜（梅田店）。

視覺(jué)災(zāi)難

一進(jìn)店，迎面撲來(lái)高密度的看板，無(wú)孔不入，塞滿(mǎn)了所有視覺(jué)空間，讓人感到窒息，毫無(wú)美感可言。

日本的整體審美水平確實(shí)不錯(cuò)，但友都八喜就是日本的審美洼地之一！后面加上「之一」，是因?yàn)�，不只友都八喜，日本商�?chǎng)普遍采用“信息轟炸”模式，如堂吉訶德（Don Quijote）同樣以密集陳列著稱(chēng)，甚至被描述為“密集恐懼癥者慎入”！

馬甲品牌

我在馬桶蓋攤位轉(zhuǎn)了幾圈，只看到兩個(gè)中國(guó)人，聽(tīng)他們講話(huà)，應(yīng)該是做代購(gòu)的，真讓我難以置信，2025年，居然還有人從日本海淘馬桶蓋！

我家就有一個(gè)2000年買(mǎi)的東芝馬桶蓋，不但產(chǎn)地是中國(guó)，而且早在2016年，東芝品牌（白色家電）就已經(jīng)被美的收購(gòu)。2024年，全球智能馬桶蓋市場(chǎng)規(guī)模約45億美元，中國(guó)產(chǎn)量占比保持在70%左右，連續(xù)三年全球第一。

但人的思維慣性是非常強(qiáng)大的，2025年，還有人迷信日本馬桶。不過(guò)滑稽的是，海淘客買(mǎi)回家打開(kāi)一看，居然是Made in China，然后再打開(kāi)DeepSeek一問(wèn)，品牌擁有者也是中國(guó)公司。

友都八喜里面，很多占據(jù)C位的品牌，乍一看是日本貨，仔細(xì)一看，其實(shí)都是穿了日本馬甲的中國(guó)貨。

REGZA原本是日本東芝公司（Toshiba）的電視品牌，但在2017年，中國(guó)海信集團(tuán)收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)95%的股權(quán)，REGZA正式成為海信旗下子品牌。

2011年，海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)，友都八喜商場(chǎng)里的AQUA品牌洗衣機(jī)和電冰箱，都是穿了馬甲的海爾。

另外，聯(lián)想收購(gòu)NEC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額從合并前的25%升至27%，穩(wěn)居日本PC市場(chǎng)第一。若計(jì)入聯(lián)想持股的富士通PC業(yè)務(wù)部門(mén)（份額13.0%），聯(lián)想系總份額達(dá)40%，主導(dǎo)日本市場(chǎng)。

木村拓哉

就在友都八喜最核心的位置，我看到了木村拓哉的海報(bào)，定睛一看，他代言的產(chǎn)品，居然是華為的表！

木村拓哉，今年52歲，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從小鮮肉變成老臘肉。當(dāng)年，他的《悠長(zhǎng)假期》《戀愛(ài)世紀(jì)》《美麗人生》紅遍中國(guó)大江南北，如今，已經(jīng)被中國(guó)的年輕人遺忘，只能在日本市場(chǎng)發(fā)揮余熱。

根據(jù)MM Research Institute的報(bào)告，2022年華為在日本智能手表市場(chǎng)的份額為15%，位列第二，僅次于蘋(píng)果的58%。請(qǐng)注意，這是3年前的數(shù)據(jù)，本來(lái)蘋(píng)果一家獨(dú)大的日本智能手表市場(chǎng)，華為成功突圍。

最新的數(shù)據(jù)還沒(méi)有披露，但我們可以從另外一個(gè)視角觀(guān)察。亞馬遜日本站（Amazon Japan）目前是日本最大的電商網(wǎng)站，打開(kāi)日亞，查詢(xún)?nèi)A為手表，讓我吃驚的是，售價(jià)高達(dá)4103人民幣的GT 5 Pro女款，居然有255個(gè)評(píng)價(jià)。

• 老款的GT 3售價(jià)1560人民幣，905個(gè)評(píng)價(jià)。
• 男款的GT 5 Pro售價(jià)1707人民幣，255個(gè)評(píng)價(jià)。

也許你覺(jué)得評(píng)價(jià)太少，但實(shí)際上，日本消費(fèi)者對(duì)評(píng)價(jià)就是這么吝嗇，相比之下，蘋(píng)果手表的評(píng)價(jià)也沒(méi)有超過(guò)一千。高端的Ultra 2只有區(qū)區(qū)109個(gè)評(píng)價(jià)，S10也只有779個(gè)評(píng)價(jià)。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，日本人比中國(guó)人更愛(ài)華為！

在日本Amazon，超過(guò)一千評(píng)價(jià)的手表類(lèi)產(chǎn)品，幾乎被小米壟斷。

• Rdemi watch 5， 售價(jià)195人民幣，3861個(gè)評(píng)價(jià)。
• 小米手環(huán)9， 售價(jià)239人民幣，6692個(gè)評(píng)價(jià)。

從這些樣品可以基本推斷出，日本的智能手表市場(chǎng)，在高端，華為與蘋(píng)果平分秋色，大約各占一半的市場(chǎng)，中低端基本上就是小米的天下。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我不是華為的粉絲，從來(lái)都不買(mǎi)華為手機(jī)，主要原因就一個(gè)，出國(guó)不好用。但華為在日本戰(zhàn)力爆表，勾起我強(qiáng)烈的好奇心，回國(guó)后，我買(mǎi)了兩個(gè)華為手表，一個(gè)是GT 5 Pro，另外一個(gè)是Fit 4 Pro。

用了一段時(shí)間，談?wù)勎业母惺堋?/p>

首先，現(xiàn)在的智能手表日新月異，不僅能監(jiān)控睡眠質(zhì)量，還能感知用戶(hù)的情緒。

其次，對(duì)我來(lái)說(shuō)，最實(shí)用的是，在打籃球的時(shí)候，監(jiān)控心跳。對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，很容易讓人興奮，不知不覺(jué)中，身體開(kāi)始疲憊，而我卻一無(wú)所知。有手表提醒，就會(huì)適可而止，畢竟，歲月不饒人，還是悠著點(diǎn)好。

從造型上說(shuō)，我喜歡Fit 4 Pro，但GT 5 Pro的功能非常強(qiáng)大，居然是目前最牛的一款高爾夫球手表。在高爾夫這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，以前是Garmin的天下，如今華為入場(chǎng)，Garmin黯然失色。

我看了日本Amazon對(duì)GT 5 Pro的評(píng)價(jià)，幾乎都跟ゴルフ（高爾夫）有關(guān)。

總而言之，相同的性能，華為的價(jià)格只有蘋(píng)果和其他國(guó)外競(jìng)品的一半，相同的價(jià)格，華為吊打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

智能手表的硬件要求，遠(yuǎn)不如手機(jī)，不需要高階芯片，從顯示屏到電子元件，再到表殼和表帶，幾乎任何配件都談不上高端，也不存在掐脖子技術(shù)。

那么，為什么日本連個(gè)智能手表都做不了呢？

在日本期間，我閑來(lái)無(wú)事，在油管看了很多馬克·安德森（Marc Andreessen）的節(jié)目，他對(duì)中國(guó)制造業(yè)的認(rèn)知，非常深刻，值得我們細(xì)品。

馬克·安德森是川普的核心科技顧問(wèn)，算國(guó)師級(jí)人物，也是硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家、企業(yè)家，是網(wǎng)景瀏覽器（Netscape）的聯(lián)合創(chuàng)始人，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)祖師爺之一。其創(chuàng)立的a16z管理資產(chǎn)超400億美元，投資了Facebook、Twitter等知名企業(yè)，并涉足人工智能、加密貨幣等領(lǐng)域。

他認(rèn)為，中國(guó)制造從手機(jī)→無(wú)人機(jī)→電動(dòng)汽車(chē)→機(jī)器人，每一步都依托供應(yīng)鏈整合與成本優(yōu)勢(shì)，正成為美國(guó)最大的挑戰(zhàn)。

第一步，從手機(jī)開(kāi)始積累。

中國(guó)完善了整條電子產(chǎn)業(yè)鏈（如深圳華強(qiáng)北生態(tài)），形成「從組裝到創(chuàng)新」的躍遷能力。中國(guó)手機(jī)品牌（如華為、小米）已從「低端模仿」轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先，旗艦機(jī)型在攝像頭、快充等技術(shù)上超越國(guó)際競(jìng)品，全球市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。不過(guò)在手機(jī)領(lǐng)域，還有三星與蘋(píng)果可以與中國(guó)公司抗衡。

第二步，無(wú)人機(jī)的絕對(duì)主導(dǎo)。

安德森多次警告，中國(guó)幾乎壟斷了全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，占據(jù)90%以上的份額，包括美國(guó)軍方使用的無(wú)人機(jī)，也多由中國(guó)制造（如大疆DJI），他稱(chēng)這是“離奇的轉(zhuǎn)折”（bizarre turn of events），這是中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)壟斷世界的第一步，依托深圳的電子產(chǎn)業(yè)集群和快速迭代能力，中國(guó)無(wú)人機(jī)企業(yè)通過(guò)「中間技術(shù)」優(yōu)化（如電池、飛控系統(tǒng)），將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)快速工程化，形成價(jià)格與性能的雙重優(yōu)勢(shì)。

第三步，電動(dòng)汽車(chē)的跨越。

安德森將中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)視為技術(shù)躍遷的「第三步」，其成本僅為美國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的1/3，且零部件自主化率高（如比亞迪的刀片電池）。他特別提到，電動(dòng)車(chē)本質(zhì)是「帶輪子的手機(jī)」，中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在此領(lǐng)域全面顯現(xiàn)。安德森警告，如果美國(guó)車(chē)企無(wú)法生產(chǎn)價(jià)格在2萬(wàn)美元左右的優(yōu)質(zhì)電動(dòng)車(chē)，美國(guó)可能「失去整個(gè)汽車(chē)行業(yè)」。

第四步，機(jī)器人的顛覆。

安德森高度關(guān)注中國(guó)機(jī)器人企業(yè)宇樹(shù)科技（Unitree），其機(jī)器狗售價(jià)僅1500美元（波士頓動(dòng)力為5~10萬(wàn)美元），人形機(jī)器人量產(chǎn)成本或降至1~2萬(wàn)美元。他預(yù)言，中國(guó)將推動(dòng)「10億機(jī)器人」進(jìn)入建筑、家政等勞動(dòng)領(lǐng)域，徹底改變勞動(dòng)力市場(chǎng)。他認(rèn)為，中國(guó)通過(guò)手機(jī)、無(wú)人機(jī)、電動(dòng)汽車(chē)的制造經(jīng)驗(yàn)，已具備機(jī)器人所需的硬件生態(tài)（如精密減速器、AI芯片），未來(lái)5年將實(shí)現(xiàn)「硬件智能革命」。

總而言之，安德森認(rèn)為中國(guó)在硬件制造上已超越日本，21世紀(jì)成為中國(guó)制造的時(shí)代，美國(guó)在軟件上雖強(qiáng)，但硬件制造「太糟糕」。

不是日本不行，這個(gè)世界上，但凡由「硬件和軟件」相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，從手機(jī)到周邊電子產(chǎn)品，再到無(wú)人機(jī)、電動(dòng)車(chē)、機(jī)器人，幾乎已經(jīng)被中國(guó)壟斷。