“變是永遠(yuǎn)不變的主題，只是快和慢的問(wèn)題、程度大小的問(wèn)題，我們需要時(shí)刻準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)變化。”

作者：楊曰勝 中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

建筑業(yè)規(guī)模會(huì)不會(huì)發(fā)生“斷崖式下滑”

我的結(jié)論是不會(huì)，建筑業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。

根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的數(shù)據(jù)，全球建筑業(yè)就業(yè)人數(shù)超過(guò)1億，建筑業(yè)增加值在發(fā)達(dá)國(guó)家中約占GDP的5%，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體占GDP的8%。

據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)研究院預(yù)測(cè)，2030全球建筑業(yè)產(chǎn)出總額將較2014年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)85%，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.9%。美國(guó)商務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析局的數(shù)據(jù)顯示，2018年，美國(guó)建筑業(yè)增加值占GDP的比重為4.1%，歐盟建筑業(yè)增加值占?xì)W盟GDP的比重為4.89%。2017年，日本建筑業(yè)增加值占日本GDP比重升至5.7%。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程來(lái)看，盡管它的增速不高，但是對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也還在增加。

西方國(guó)家判斷支柱產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是增加值占GDP的比重超過(guò)4%，我們國(guó)家判斷標(biāo)準(zhǔn)是超過(guò)5%，也就是說(shuō)我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)不會(huì)超過(guò)20個(gè)。2020年，我國(guó)建筑業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到7.2%，2021年占比7%，常年維持在6.6%以上，可以看出建筑業(yè)是全世界主要經(jīng)濟(jì)體的支柱性產(chǎn)業(yè)。

但是，規(guī)模不下滑并不意味著不變化，我認(rèn)為會(huì)有些重大的變化。

第一是建筑產(chǎn)品的變化。隨著人們對(duì)美好生活的不斷追求，建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能會(huì)發(fā)生變化，智能家居、智慧社區(qū)的普及，對(duì)設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)都會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

第二是建造方式的變化。智能建造一定是未來(lái)的主流方式，隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，建筑機(jī)器人會(huì)非常快速的推廣和應(yīng)用。

第三是建筑材料的變化。“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)建筑材料提出很多的要求，催生新型建材誕生和推廣應(yīng)用。未來(lái)應(yīng)用在航空領(lǐng)域的一些超輕超強(qiáng)材料，可能也會(huì)應(yīng)用在建筑領(lǐng)域里面。

第四是熱點(diǎn)區(qū)域的變化。我們國(guó)家1980年設(shè)立深圳、珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)，開(kāi)啟了“摸著石頭過(guò)河”的“珠江時(shí)代”；90年開(kāi)始，浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放，開(kāi)啟了以上海為龍頭的“長(zhǎng)江時(shí)代”。黃河是中華民族的發(fā)祥地，中華民族的偉大復(fù)興，不能沒(méi)有黃河流域的巨大發(fā)展，2021年10月份，我們國(guó)家已經(jīng)印發(fā)了《黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》，我個(gè)人感覺(jué)下一步會(huì)進(jìn)入“黃河時(shí)代”。黃河流域包括青海、四川、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、陜西、河南、山東9省區(qū)，國(guó)土面積約130萬(wàn)平方公里，占全國(guó)13.5%，2019年年末總?cè)丝诩s1.6億；2022年GDP總量超過(guò)30萬(wàn)億，占全國(guó)GDP的25.4%。總書(shū)記連續(xù)三屆黨代會(huì)后的首次離京考察調(diào)研，也能傳遞一些信號(hào)。十八大后去的深圳、珠海，那是續(xù)寫(xiě)春天的故事；十九大后走訪(fǎng)的是上海、嘉興，尋找建黨的初心；二十大后是延安、安陽(yáng)，一是審視趕考答卷，再一個(gè)也預(yù)示著黃河流域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更多引起國(guó)家的關(guān)注。

再下一步有可能就是“松花江時(shí)代”。如果中國(guó)跟俄羅斯在東北和遠(yuǎn)東地區(qū)達(dá)成一些更大的戰(zhàn)略合作，這個(gè)區(qū)域就有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然需要時(shí)間，因?yàn)樯婕暗娇鐕?guó)合作，規(guī)劃不是兩三天就能弄出來(lái)的，我個(gè)人判斷到“十四五”末或“十五五”初，有可能見(jiàn)到勢(shì)頭。

第五是競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。跨界融合將成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新模式，企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。在這種情況下，我們要準(zhǔn)確認(rèn)知自身的優(yōu)劣勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，合理確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局。

傳統(tǒng)建筑業(yè)會(huì)不會(huì)被數(shù)字化新興產(chǎn)業(yè)顛覆

阿里云與中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合中標(biāo)了雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)BIM管理平臺(tái)（一期）項(xiàng)目，包括數(shù)據(jù)層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用層，覆蓋六大環(huán)節(jié)的展示、查詢(xún)、交互、審批、決策等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)雄安新區(qū)生長(zhǎng)全過(guò)程的記錄、管控與管理，什么事都替我們干了，會(huì)不會(huì)把我們顛覆？

圖1 數(shù)字化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用

上海老啤酒廠(chǎng)改造工程成為區(qū)塊鏈賦能第一單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、置換、運(yùn)維等全過(guò)程的智能化和追溯性管理，聯(lián)通城市建筑碎片化數(shù)據(jù)，為智慧城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，這塊對(duì)我們也會(huì)有一些沖擊。

我個(gè)人的看法，科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我們必然的選擇，顛覆也是一種自我革命。傳統(tǒng)的建筑業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)都可能推進(jìn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是哪一方領(lǐng)先？誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)。

其他的行業(yè)通過(guò)數(shù)字技術(shù)顛覆建筑業(yè)，難度在哪里？一個(gè)是資質(zhì)，還有一個(gè)就是對(duì)我們建筑業(yè)的理解，比如做設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化的東西他可能一鍵出圖，但是對(duì)人文的理解還是需要時(shí)間學(xué)習(xí)，所以也不是那么容易。我們傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)，要抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí)。

黃奇帆在中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)（2021年）上說(shuō)過(guò)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)發(fā)展的重要路徑，如何與信息化銜接，是需要深度研究思考的問(wèn)題”，我對(duì)這句話(huà)是高度認(rèn)同的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)是個(gè)路徑，但是要跳出信息化思維。我們現(xiàn)在一說(shuō)做轉(zhuǎn)型，就是去做一些信息化系統(tǒng)，沒(méi)有真正的去構(gòu)建一個(gè)智能化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

信息化是解決信息數(shù)據(jù)傳遞的問(wèn)題，而數(shù)字化是要向建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)要效益，要激活整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)要素，從而變革建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式，甚至是基本建造方式。不走向人工智能，數(shù)字化沒(méi)有意義。所以這一條路會(huì)很長(zhǎng)也會(huì)很難走，但是你不走就有可能被人家顛覆掉，將來(lái)這個(gè)領(lǐng)域里面的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。

EPC總承包能否成為主流工程承包模式

顯然在西方發(fā)達(dá)國(guó)家EPC模式用的很多，我們國(guó)家其實(shí)也一直在推進(jìn)這個(gè)事情。但是不管是大企業(yè)小企業(yè)，通常都是E+P+C這種模式。我認(rèn)為未來(lái)是E*P*C這種模式，如果是三個(gè)不同的部門(mén)去分別管E、管P、管C，是形成不了EPC的。企業(yè)必須培養(yǎng)一些針對(duì)特定細(xì)分領(lǐng)域的復(fù)合型專(zhuān)家人才，和業(yè)主去交流的時(shí)候，能站在業(yè)主的角度去講這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)、用什么設(shè)備。比如說(shuō)醫(yī)院項(xiàng)目，醫(yī)療垃圾、人流、物流怎么處理？手術(shù)臺(tái)、手術(shù)刀哪家的好使，哪家的性?xún)r(jià)比最高？你得深度理解這個(gè)產(chǎn)品才能講出來(lái)。你不可能帶著設(shè)計(jì)院的人、工程部的人、采購(gòu)部的人等一大幫人去談，必須得有一個(gè)專(zhuān)家深度了解整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作，一個(gè)人出來(lái)主談，而不是談的時(shí)候，張三你談設(shè)計(jì)、李四你談采購(gòu)，顯然效果就會(huì)很差，所以現(xiàn)在難的還是我們真正懂得行業(yè)的團(tuán)隊(duì)太少。做到真正意義上的EPC，這個(gè)路還是很難，必須從一個(gè)或者幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去介入，全方位的培養(yǎng)一些人才。EPC有可能會(huì)成為主流的模式，但是必須有好的團(tuán)隊(duì)去做。

當(dāng)今世界變化莫測(cè)，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，我們將長(zhǎng)期處在應(yīng)對(duì)變化的大環(huán)境中。變是永遠(yuǎn)不變的主題，只是快和慢的問(wèn)題、程度大小的問(wèn)題，我們需要時(shí)刻準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)變化。

（本文根據(jù)楊曰勝老師在攀成德組織的《工程企業(yè)戰(zhàn)略修編》主題研討會(huì)上的分享整理，經(jīng)本人審核。）

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