文 ｜ 闌夕

自從主流手機(jī)廠商都已入局折疊屏以來(lái)，晉西北就亂成了一鍋粥。

若以三星發(fā)布Galaxy Fold的2019年為起點(diǎn)，全球折疊屏手機(jī)的出貨量就以年均40%以上的增長(zhǎng)率一路狂飆，即使是在智能手機(jī)大盤(pán)下行的環(huán)境里，表現(xiàn)依然相當(dāng)亮眼。

盛況之下，又以中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)光獨(dú)好，在全球折疊屏手機(jī)的市場(chǎng)份額里，足足占到了66%，在今年Q1全球市場(chǎng)的增速放緩到9%的同時(shí)，中國(guó)依然熱賣出了284萬(wàn)臺(tái)折疊屏手機(jī)，同比增長(zhǎng)53%，可以說(shuō)是一騎絕塵。

更重要的是，考慮到折疊屏手機(jī)在材料、工藝和體驗(yàn)等多個(gè)層面的突破，它唯獨(dú)能在國(guó)內(nèi)「卷」出一片紅海并非意外，而是技術(shù)積累到了一定程度必然噴發(fā)的自然結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造、中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)品牌的三段跳。

就連蘋(píng)果也將在1-2年后推出自家折疊屏iPhone的傳聞，都有了版本過(guò)時(shí)的普遍觀感，恍惚間如有新舊交替的鐘聲長(zhǎng)鳴，無(wú)論如何，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的未來(lái)似乎已經(jīng)不可避免。

而在此間的廝殺中，榮耀的進(jìn)場(chǎng)，卻為所有意圖All In折疊屏的手機(jī)廠商們，扎扎實(shí)實(shí)的打了個(gè)樣。

這幾天，數(shù)碼博主幾乎都在曬出榮耀為新機(jī)設(shè)計(jì)的發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函，夾在其中的一片輕如蟬翼的黑色金屬物，竟然來(lái)自榮耀Magic V5的電池。

從榮耀開(kāi)始生產(chǎn)折疊屏手機(jī)伊始，「既要又要」的產(chǎn)品主張就成了一張明牌：

既要輕薄，又要滿血，不能為了輕薄而犧牲性能，也拒絕「板磚式」的厚重造型，從第一代Magic V折疊屏開(kāi)始，榮耀就一直在突破行業(yè)輕薄極限，榮耀Magic V2以9.9mm厚度，首次將折疊屏帶入「毫米時(shí)代」；榮耀Magic V3以9.2mm厚度再次刷新行業(yè)極限，推動(dòng)輕薄性能并進(jìn)；現(xiàn)在，榮耀Magic V5以8.8mm厚度、217g重量，再創(chuàng)全球最輕薄折疊屏新紀(jì)錄，直奔折疊屏機(jī)皇而來(lái)。

某種程度上，這也是榮耀為行業(yè)上的第一節(jié)課，為了折疊而折疊的機(jī)會(huì)主義，是沒(méi)有意義的。

上面說(shuō)了，折疊屏手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)火熱，理論上應(yīng)該形成百花齊放的勢(shì)力版圖，但迄今為止，市場(chǎng)集中度反而居高不下，折射出各大廠商的「蹭流量」心態(tài)。

榮耀在2022年發(fā)布了第一款折疊屏手機(jī)，3年時(shí)間過(guò)去，其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已是坐二望一，并以一年一代的迭代周期，把Magic系列折疊屏做成了整個(gè)行業(yè)里的最大變量，引發(fā)不少消費(fèi)者好評(píng)。

從產(chǎn)品力的角度來(lái)看，榮耀的成功，其實(shí)建立在一個(gè)關(guān)乎第一性原理的判斷之上，即：不是把折疊屏手機(jī)視為一個(gè)每年千萬(wàn)級(jí)出貨量的細(xì)分市場(chǎng)，而是立足于一個(gè)每年十億級(jí)出貨量的通用市場(chǎng)里。

橫看成嶺側(cè)成峰，站的高度不一樣，視野可能就會(huì)變得完全不同。

把折疊屏手機(jī)當(dāng)成細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)手就只會(huì)是其他的折疊屏產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)方式也就容易變成田忌賽馬，這是一條容易走的路，選擇它倒是無(wú)可厚非，但格局至此，折疊屏手機(jī)的次要屬性也就更加突出了，要么是發(fā)燒友的玩具，要么是迎來(lái)送往的禮品，總體而言還是嘗鮮居多。

但榮耀選的是另一條崎嶇的路，以中高端主力機(jī)為目標(biāo)市場(chǎng)，意味著自己的折疊品產(chǎn)品必須提供增益價(jià)值，折疊本身所在的賽道并不重要了，重要的是，每一代手機(jī)，橫縱都要能打，絕不能因?yàn)槭钦郫B屏型號(hào)，就理所當(dāng)然的做出些許妥協(xié)，哪怕行業(yè)里都是這么做的。

或者說(shuō)，再多的描述，都不如榮耀Magic V5親自給出答案，要來(lái)得直觀簡(jiǎn)潔。

在榮耀Magic V5的定位里，智能體手機(jī)的標(biāo)簽分量，恐怕還要高于折疊屏手機(jī)。

眾所周知，折疊屏的分屏模式，天然適合生產(chǎn)力場(chǎng)景，但在很多時(shí)候，拖累用戶體驗(yàn)的，不是硬件本身，而是生態(tài)貧瘠，所謂的AI手機(jī)多如牛毛，但在離了示范應(yīng)用的舒適區(qū)后，人工智能和人工智障的二象性又讓人無(wú)法容忍。

而榮耀Magic V5直接瞄準(zhǔn)了PC級(jí)的生產(chǎn)力水平，不但覆蓋了多屏協(xié)調(diào)的高頻操作，還把系統(tǒng)智能體YOYO從響應(yīng)式的待機(jī)模式里「解放」了出來(lái)，賦予了陪伴式的原生服務(wù)能力。

對(duì)大模型運(yùn)作原理有所理解的都知道，從被動(dòng)接話到主動(dòng)做事，看起來(lái)只是行為模式有所改變，但實(shí)現(xiàn)難度的跨越卻是指數(shù)級(jí)的，因?yàn)檫@需要非常豐富且準(zhǔn)確的上下文資源。

前段時(shí)間，AI行業(yè)的大牛Andrej Karpathy拋出了一個(gè)奇特的觀點(diǎn)，表示提示詞工程這個(gè)名字是有誤差的，更好的叫法應(yīng)該是上下文工程，因?yàn)樵贏gent的時(shí)代到來(lái)之際，不充分的上下文會(huì)顯著降低指令的遵循性，最終以增加錯(cuò)誤率的方式給出回應(yīng)。

舉個(gè)例子，YOYO的分屏處理能力，可以實(shí)現(xiàn)「言出法隨」的交互效果，比如同時(shí)打開(kāi)抖音和攜程，讓YOYO讀取視頻里的景點(diǎn)信息，同時(shí)去攜程上買(mǎi)票訂房，這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要強(qiáng)大的上下文——或者說(shuō)記憶——能力支持，因?yàn)橛脩絷P(guān)心的不止是AI能不能代勞，還得信任AI不會(huì)吃虧。

想象一下，AI做完這些事情，用戶出門(mén)著急打車，AI還停留在每個(gè)頁(yè)面需要用戶輸入指令的程度，多平臺(tái)叫到車后，并沒(méi)有自動(dòng)取消導(dǎo)致兩個(gè)司機(jī)一起打電話，頃刻之間，用戶對(duì)于科技的驚嘆就會(huì)被憤怒的心情取代……

當(dāng)其他手機(jī)廠商還在按部就班的寄望于基座模型的進(jìn)步——只負(fù)責(zé)接入和微調(diào)，然后不斷的拿著錘子找釘子——榮耀就意識(shí)到這里的根本問(wèn)題在于，強(qiáng)大的上下文處理能力，只有PC級(jí)的性能才能辦到，這才有了榮耀Magic V5的滿血誕生。

不是要用手機(jī)替代PC，而是必須具有PC標(biāo)準(zhǔn)的性能，才可以滿足榮耀對(duì)于智能體手機(jī)「生態(tài)賦能」的要求。

理解了這樣的因果關(guān)系，就能理解榮耀Magic V5打破「不可能三角」的必要和強(qiáng)勢(shì)。

折疊屏手機(jī)市場(chǎng)的「不可能三角」，在于輕薄、續(xù)航、精致耐用的無(wú)法兼得；

輕薄且可靠，換來(lái)的是是電池縮水，續(xù)航也可靠，代價(jià)是厚重如磚，輕薄還續(xù)航，意味著試驗(yàn)技術(shù)過(guò)多而難以量產(chǎn)。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果不夠輕薄，用戶的攜帶、使用、甚至是選擇就會(huì)遲疑，降低拿它高頻協(xié)作的時(shí)間，AI的屠龍之技只能望洋興嘆。

若是續(xù)航有限，則變相的拉低了一臺(tái)手機(jī)作為生產(chǎn)力工具的易用性，離不了充電線或是充電寶的手機(jī)，即便有著PC的性能，也沒(méi)有底氣對(duì)標(biāo)PC的強(qiáng)度。

可靠性更是一切敘事的基礎(chǔ)，單疊片厚度0.18毫米的高硅電池、航天特種纖維的后殼材料、微米級(jí)精度的魯班榫卯式緩震鉸鏈，皆為厚積薄發(fā)的技術(shù)應(yīng)用。

前沿技術(shù)的集合堆疊，最終造就了榮耀Magic V5這么一款有史以來(lái)最為輕薄的折疊旗艦，裸機(jī)狀態(tài)下要比很多直板手機(jī)還輕，同時(shí)卻有6100mAh的電池容量，同樣開(kāi)創(chuàng)了折疊機(jī)型的紀(jì)錄。

一步不退，步步不退。

有了這次開(kāi)門(mén)紅，再去回望榮耀阿爾法戰(zhàn)略的發(fā)布，其前瞻性已是不言而喻。

在MWC 2025的展臺(tái)上，榮耀宣布將從智能手機(jī)制造商向全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司全面轉(zhuǎn)型，用流行的概念來(lái)說(shuō)，這個(gè)決策充滿了經(jīng)濟(jì)上行的美，作為頭部大廠，這意味著榮耀愿意主動(dòng)催熟供應(yīng)鏈，把更多的機(jī)會(huì)，釋放給上下游的入局者。

平均每年，榮耀會(huì)在AI上投入至少150億人民幣——在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的公開(kāi)表態(tài)里是最多的——先從智能體的共創(chuàng)開(kāi)始，再到物理和具身的邊界，最后由AGI重塑文明，這種規(guī)模的投入和興奮，更是把觀感恍然帶回了百舸爭(zhēng)流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，軟件爆發(fā)和硬件創(chuàng)新相互成就的時(shí)光，此時(shí)此刻，恰如彼時(shí)彼刻，我愿稱之為科技業(yè)的文藝復(fù)興。

無(wú)論是對(duì)供應(yīng)鏈的溢價(jià)空間探索——比如這次的青海湖刀片電池——還是對(duì)AI落地的積極拉動(dòng)，其價(jià)值都在于讓中國(guó)的技術(shù)成分變得更值錢(qián)，擺脫無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，最后構(gòu)成AI終端生態(tài)固然不止榮耀一家公司，但席位的排序，一定會(huì)決定分配的結(jié)果。