老板給員工打工，不是開玩笑，中國90%的中小企業(yè)老板，不僅給自家的員工打工，還是和房東打工。

這里不是給老板或者資本家們沆瀣一氣，大多數(shù)老板還達(dá)不到資本家這個階層，所以只是客觀表達(dá)我所觀察到的事實，不認(rèn)可的同學(xué)可以看完全文我們理性討論。

據(jù)無破數(shù)據(jù)終端統(tǒng)計，2024年全年度，共產(chǎn)生103,551件破產(chǎn)（含破產(chǎn)申請、破產(chǎn)上訴等、破產(chǎn)監(jiān)督等多種類型）及關(guān)聯(lián)相關(guān)案件，涉及55,268家企業(yè)、1,090,152個（家）債權(quán)人，共由2356家法院、17家破產(chǎn)法庭進(jìn)行審查處理，全國10,290家在冊管理人中，共有5890家辦案管理人參與了上述具體破產(chǎn)案件的辦理，全國范圍內(nèi)共計新增發(fā)布了38份涉破法律法規(guī)文件，為破產(chǎn)程序提供了法律依據(jù)和指導(dǎo)。

2024年，破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)評估總價值高達(dá)約1.18萬億元，就算沒有破產(chǎn)的公司企業(yè)也都在煎熬著。

大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，我們打工人感覺工作難找，工資低，大學(xué)生吐槽畢業(yè)即失業(yè)，可覆巢之下無完卵，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，老板都賺不到錢，更別說給員工升職加薪了，不被裁員就不錯了。

就像我昨天《35歲失業(yè)了？按這7步做，不上班也能賺錢！》這篇文章里面寫的，比亞迪都在裁員節(jié)約成本，而且之前還被傳言是車界的恒大，可想而知現(xiàn)在老板日子確實也不好過。

之前在朋友圈看到這樣一張圖片，不知道有沒有刷到的同學(xué)，我感覺還是很貼切的，也蠻讓人挺唏噓不已的。

當(dāng)然，可能更多的同學(xué)刷到看到的這個圖，中間的企業(yè)老板換成了打工人自己。

總之，不管是企業(yè)老板還是打工人，反正目前這個大環(huán)境下，大家都挺難的，寫這篇文章不是為誰說話，只是希望大家都彼此理解，相互體諒。

一、給員工提供工作，自己承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

作為創(chuàng)業(yè)者的老板們，大多數(shù)人都是還沒賺錢就要進(jìn)行投入。

我們大家能看到的成本，也就是基本工資、社保、公積金和提成這些顯性成本。

可能有同學(xué)說，我們公司都沒有交公積金，這個我也不否認(rèn)，很多企業(yè)連雙休都沒有，更別說員工其他的福利待遇了。

而且有些公司為了節(jié)省成本或者避稅，會把基本薪資和提成拆分出來分別發(fā)放。

社保和公積金也都是按照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，這個沒什么好說的，合規(guī)合法的情況下，如果你是老板，你一定也會這么做。

老板給員工打工，這種現(xiàn)象尤其是在創(chuàng)業(yè)初期尤為明顯，公司業(yè)務(wù)成不成能不能賺錢，該付出的一樣沒少。

我之前在西安的一位老板就是這樣，從租辦公室開始我就跟著他，老板人很好，可惜公司發(fā)展還不到半年就結(jié)束啦。

所以我說，老板給員工打工，不是開玩笑，是真的。

除了給員工打工，還有就是房東，老板不可能讓員工在大街上辦公吧，就算你這位老板想，也不會招到人，招不到人，更別想開展公司業(yè)務(wù)了。

可能老板還沒給員工打工，就先給房東打工了，尤其是做餐飲的老板。

我之前在西安的朋友，有次聊天，他無奈地說，這幾年，基本上就是辛苦一年到頭，最終就是給房東打工了，一年房租要交幾十萬，交完以后自己基本啥都不剩了。

總而言之，老板也不容易，我們在領(lǐng)著老板給開出的薪水，也做好本職工作吧，不僅能在工作當(dāng)中鍛煉自己的工作能力，也能夠?qū)Φ闷鹱约侯I(lǐng)的這份薪資。

二、給資本提供賽道，自己蹚雷驗證模式

企業(yè)老板在剛開始小的時候給房東和員工打工，以為企業(yè)做大了，步入正軌就能躺著賺錢了？

怎么可能，大有大的麻煩，資本家早就盯上你啦！

前幾天和一老鄉(xiāng)聊天，期間說到他把公司賣給了某互聯(lián)網(wǎng)大廠，自己套現(xiàn)一千萬這個事兒。

按照我們普通人的理解，套現(xiàn)上岸了，應(yīng)該慶祝才是，可他苦著臉說自己感覺被人給玩了。

我很好奇便請他展開講講，他說你知道為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠愿意給一千萬這個價嗎？因為他們都是算好的，用我?guī)啄甑难?，幫他們蹚出來一條百億、甚至是千億級的賽道。

這讓我想起來一個殘酷的商業(yè)真相：我們都生活在局里，普通人被給公司研發(fā)的產(chǎn)品收割錢包，創(chuàng)業(yè)者被資本做局收割財富。

1、資本游戲第一步：專治創(chuàng)業(yè)者的資本收割術(shù)

在資本游戲里，永遠(yuǎn)有人吃肉，有人喝湯，有人啃骨頭。

而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，都是那個啃骨頭的。

想起之前在群里看到一個創(chuàng)業(yè)者說的事，在2016年，他看準(zhǔn)了社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式，自己果斷辭職創(chuàng)業(yè)。

前期投入了自己所有積蓄，后面不夠還套現(xiàn)信用卡，經(jīng)過自己幾個月睡地鋪幾乎24小時待命的狀態(tài)下，終于在某三線城市做出了日訂單幾萬的收益。

在驗證了商業(yè)模式后，準(zhǔn)備喊上親戚朋友擴(kuò)張時，某大廠資本主動找上門開始談合作要投資。

開始還很客氣，在溝通出現(xiàn)不順利的時候，就畫風(fēng)突變，表達(dá)出他們自己要做這個賽道，要么賣給他們，要么就做好與他們競爭的準(zhǔn)備。

這就是資本對創(chuàng)業(yè)者的收割。

或許有同學(xué)問，那些資本大廠為什么不一開始就自己來做呢？為什么等別人做好了在投資呢，自己做不跟賺錢嗎？

我想應(yīng)該是，一個賽道前期的試錯成本太高！

在商業(yè)模式?jīng)]有確定前，讓一些創(chuàng)業(yè)者自己去做，賠了也不用自己管，通過他們來驗證這個賽道的可性行。

當(dāng)這個賽道有活下來創(chuàng)業(yè)者，驗證了這個商業(yè)模式，就進(jìn)行收購，成本或許只是自己投入的一小部分。

資本游戲的第一個規(guī)則：不買可能性，只買確定性。

2、資本游戲第二步：降維打擊，壟斷行業(yè)賺錢

無數(shù)創(chuàng)業(yè)者冒著生死趟出來賽道，活下來的被資本收割完就結(jié)束了嗎？

還沒有，聽那位創(chuàng)業(yè)者說，大廠收購了公司后，就立馬復(fù)制他跑出來的商業(yè)模式，在全國300多個城市同步運營。

通過幾個月時間，利用規(guī)模效應(yīng)大打價格戰(zhàn)，消滅當(dāng)?shù)氐男⊥婕?，成為行業(yè)老大。

之后就把不盈利或者業(yè)績不好的店鋪關(guān)掉，再把價格逐步提上去。

這里你應(yīng)該明白了吧，普通創(chuàng)業(yè)者也是被資本收割的目標(biāo)。

你以為你老板是資本家，其實在真正的資本游戲里，他只是一個驗證器，幫大廠驗證一個完整的商業(yè)模式后，榨干價值就一腳踹開。

在資本的游戲里，其核心邏輯是：讓創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)前期不確定的風(fēng)險，自己收割完整的商業(yè)模式。

西方華爾街資本玩了幾十年的收割經(jīng)驗，現(xiàn)在被國內(nèi)的資本如法炮制。

3、資本游戲第三步：上市敲鐘，收割股民的錢

當(dāng)資本通過價格戰(zhàn)擠死普通小玩家成為了行業(yè)老大就結(jié)束了嗎？當(dāng)然不止。

老老實實做生意太辛苦，他們還要上市敲鐘，通過運作完成上市。

如果你以為上市公司主要是通過IPO融資，那就大錯特錯了，

他們上市后的再融資金額（包括公開增發(fā)、定向增發(fā)、配股、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股等），是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IPO融資的。

所有這些錢，最終都會落實到散戶頭上，羊毛出在羊身上。

收割你財富的鐮刀千千萬，你沒被割韭菜，只是沒有遇到針對你的鐮刀。

三、跳出資本的收割，進(jìn)行商業(yè)價值重塑

有沒有人能跳出這種被資本收割游戲的玩家呢？

答案：有，比如胖東來。

在這個資本為王、擴(kuò)張成風(fēng)的時代，胖東來堅守初心，不上市、不盲目擴(kuò)張。

這不禁讓人好奇，胖東來究竟有何底氣做出這樣的決定？

答案很簡單，那就是口碑。

胖東來深知，上市雖然能帶來短期的利益，但也可能讓企業(yè)陷入資本的漩渦，失去初心。

盲目擴(kuò)張只會讓企業(yè)陷入管理混亂、服務(wù)下降的困境。

所以胖東來選擇了在許昌和新鄉(xiāng)深耕細(xì)作，用長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實惠的價格贏得了老百姓的口碑。

這種“小而美”的經(jīng)營模式，不僅給員工很好的福利待遇，還讓胖東來從資本收割的游戲里跳了出來。

真正的高手，從來不賣確定性，而是長期持有這種確定性，并創(chuàng)造更多的價值，把自己的財富與員工共享，取之于民，用之于民。

結(jié)語

真正的成功，是能守住自己的初心。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不再把"被收購"作為終極目標(biāo)，就能跳出"為他人打工"的怪圈。

畢竟，資本可以復(fù)制商業(yè)模式，卻復(fù)制不了一個團(tuán)隊十年如一日的技術(shù)積累；可以用錢砸開市場，卻買不來用戶發(fā)自內(nèi)心的信任。

真正的創(chuàng)業(yè)，從來不是一場資本主導(dǎo)的收割游戲，而是一場用價值對抗時間的長期修行。

最后祝所有老板們生意蒸蒸日上，雖然目前道路是曲折的，但前途是光明的。