“我們將一絲不茍釀美酒，精雕細琢造產(chǎn)品，實實在在做企業(yè)，勇?lián)熑未侔l(fā)展?！?br/>——珍酒李渡集團董事長吳向東

當2025年度 “中國500最具價值品牌” 榜單在世界品牌大會揭曉時，貴州珍酒以354名的位次連續(xù)第四年入選，品牌價值較 2022 年的375名增長 67.8%，并蟬聯(lián)醬酒品牌前三甲，僅次于茅臺、郎酒。

這組數(shù)據(jù)不僅勾勒出貴州珍酒強勁的品牌勢能，更折射出其在醬酒行業(yè)深度調(diào)整期穿越周期的底層邏輯。

世界品牌實驗室，這一由諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特·蒙代爾（Robert Mundell）親手創(chuàng)立的權(quán)威機構(gòu)，不僅是全球三大品牌價值評估機構(gòu)之一，更已連續(xù)22年發(fā)布了備受矚目的“中國500最具價值品牌”榜單，該榜單的測評方法嚴謹科學，綜合運用財務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強度及消費者行為分析，采用“收益現(xiàn)值法”進行深入評估，因而被譽為業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的品牌價值測評標準之一。

根據(jù)其評估體系顯示，貴州珍酒品牌價值的持續(xù)增長并非偶然——其財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)健性、品牌強度的提升與消費者認知的深化形成了正向循環(huán)。

據(jù)悉，珍酒李渡集團（06979.HK）2023年上市后，盡管面臨行業(yè)調(diào)整，2024年仍實現(xiàn)營收70.67億元，同比增長0.5%；經(jīng)調(diào)整凈利潤16.8億元，同比增長3.3%，主要指標連續(xù)四年保持增長。這種“逆周期增長”能力，不僅折射出的是貴州珍酒作為“港股白酒第一股”“中國醬酒第二股”在資本市場與消費市場的雙重認可，更是半個世紀匠心耕耘創(chuàng)新發(fā)展的時代印記。

從1975年“易地茅臺”的歷史基因，到2023年港股上市后的品牌價值躍遷，珍酒以“品質(zhì)筑基、文化破圈、戰(zhàn)略聚焦”的組合拳，正在重構(gòu)中國醬酒的品牌競爭格局。

品質(zhì)根基：從工藝傳承到產(chǎn)能革命的價值錨定

貴州珍酒品牌價值的底層支撐，源于對“酒中珍品”定位的極致踐行。

時光回溯間定格于1958年3月，中共中央在成都舉行政治局擴大會議期間，毛澤東主席在與時任中共貴州省委書記兼省長周林談話時，最先提出了“茅臺酒生產(chǎn)上萬噸”的想法，要讓全國人民都能喝上好酒的同時滿足出口，而當時的茅臺哪怕已實現(xiàn)了“三茅合一”，依舊只有幾百噸產(chǎn)能，難以滿足需求。

1975年1月，周恩來總理在第四屆全國人大一次會議上再次提出了“生產(chǎn)萬噸茅臺酒”的提案。同年，中國科學院科技辦公室正式將這項試驗定名為“貴州茅臺酒易地生產(chǎn)試驗（中試）”，并列為國家重點科技項目——中國酒業(yè)壹號工程。

1975年，貴州珍酒釀酒有限公司的前身——“貴州茅臺酒易地試驗廠”正式建廠，1985年，在原茅臺酒廠廠長鄭光先在內(nèi)的28位技術(shù)精英，經(jīng)過9個周期、63輪次及3000多次試驗后，迎來了貴州茅臺酒易地生產(chǎn)試驗項目的鑒定，在行業(yè)稱為“85鑒定”，茅臺酒易地生產(chǎn)試驗的成功奠定了貴州珍酒的品質(zhì)基因。

1986年元月，根據(jù)時任國務(wù)院副總理方毅同志“酒中珍品”的題詞，將原“貴州茅臺酒易地試驗廠”所使用的“茅藝”和后來“貴州省遵義釀造研究試驗基地”所使用的“三貴”等更換為“珍”字商標。

同年6月11日，貴州省經(jīng)委正式下文批準成立“貴州珍酒廠”，組織珍酒系列產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以供應(yīng)中央警衛(wèi)局、釣魚臺國賓館、北戴河療養(yǎng)院等機關(guān)單位，并由貴州省進出口公司安排少量外銷。

而值得注意的是，遵義匯川獨特的地貌、氣候、水質(zhì)以及微生物群落，共同構(gòu)成了絕佳的釀造條件，才使得貴州珍酒成為當時“出了茅臺鎮(zhèn)，也能釀出優(yōu)質(zhì)醬香酒”的有力支撐，更賦予了珍酒卓越的品質(zhì)與風味。

因此，當年的珍酒可謂是天時地利人和的產(chǎn)物，也是上天賜予貴州的另一顆閃亮明珠。

而現(xiàn)在的貴州珍酒已站在更高的舞臺，但一直未忘品質(zhì)為根的成長法則。正如吳向東提出的七句“箴言”：“一絲不茍釀美酒、精雕細琢造產(chǎn)品、耕植文化創(chuàng)品牌、誠心誠意建渠道、精心策劃搞體驗、實實在在做企業(yè)、勇?lián)熑未僬衽d”，已將珍酒的發(fā)展路徑描繪得十分清晰。

在中國酒業(yè)有一句不成文的規(guī)則——噸位決定地位，而這一規(guī)則在品類稀缺的醬香酒中更是尤為重視，因為醬酒有著別與其他香型的“三長”標準，即制曲時間長、生產(chǎn)周期長、儲存時間長。而噸位更保證酒質(zhì)穩(wěn)定，酒體豐滿，老酒儲量的核心需求。因此，2019年起，先后投入超120億元增產(chǎn)擴能，持續(xù)推進生產(chǎn)基地建設(shè)，截止至2024 年底，已經(jīng)建成七個生產(chǎn)基地，涵蓋白酒生產(chǎn)的全流程，并且配備了先進的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2020年突破萬噸，2021年實現(xiàn)投產(chǎn)2.1萬噸，2022年投產(chǎn)3.5萬噸，2023年投產(chǎn)4萬噸，儲酒達6.5萬噸，2024年投產(chǎn)4.4萬噸，儲酒達10萬噸，規(guī)模穩(wěn)居貴州酒企前三。產(chǎn)能、儲能是貴州珍酒高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下的基石，在有老酒、釀新酒、擴基地、提產(chǎn)能的布局下，這一杯“珍”酒更值得每一位消費者期待。

但這種產(chǎn)能擴張并非盲目激進：2024年下半年主動控量、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)的策略，還通過數(shù)字化管理、資源賦能等方式，構(gòu)建良性的渠道秩序和價格體系，實現(xiàn)與經(jīng)銷商互利共贏。

截至2024年底，經(jīng)銷商數(shù)量7635家，較2023年增加374家。正如珍酒李渡董事長吳向東所言：“面對重重挑戰(zhàn)和未知，我們依然堅持以高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展為核心戰(zhàn)略定力，堅持做困難但正確的事。”

品質(zhì)升級的成果直接體現(xiàn)在產(chǎn)品矩陣的迭代中。貴州珍酒近年來憑借極致產(chǎn)品品質(zhì)，旗下珍十五、珍三十已然成為醬酒市場主力，并數(shù)次在各種國際大賽上獲得金獎；真實年份系列高端光瓶酒成為行業(yè)爆款產(chǎn)品，憑借其前瞻性、差異化、稀缺性的產(chǎn)品基因和理念，曾一度被消費者追捧和搶購，已實現(xiàn)從渠道驅(qū)動到品牌驅(qū)動的發(fā)展蛻變。2024 年財報顯示，珍酒李渡次高端及以上價格帶產(chǎn)品營收47.04億元，占比66.6%，已成為公司業(yè)績增長主力。

近日，貴州珍酒再次推出的戰(zhàn)略級大單品"大珍·珍酒"("珍酒·2020真實年份")，以超高性價比滿足消費者對品質(zhì)與價值的雙重追求，進一步夯實珍酒在醬酒頭部競爭中的優(yōu)勢地位。

文化破圈：從歷史敘事到年輕對話的價值重構(gòu)

在品牌價值評估體系中，“品牌強度”指標高度依賴文化認同與情感連接。珍酒深諳此道，將 “易地茅臺” 的歷史科研基因轉(zhuǎn)化成 “中國醬酒活態(tài)傳承標本” 的文化圖騰，通過“雙軌制”傳播破圈：

一方面，以“國之珍宴”品鑒會、“圣地之旅”回廠游等沉浸式體驗，全年接待客戶數(shù)超5萬人，強化高端消費群體的文化認同；

另一方面，2025年珍酒李渡集團官宣中國內(nèi)地青年演員、歌手姚安娜出任中國白酒“申遺大使”。其探秘釀酒車間的vlog上線 48 小時互動量破10萬，實現(xiàn)品牌年輕化破圈。

文化賦能的創(chuàng)新實踐，讓珍酒品牌價值在跨界融合中持續(xù)升維。2024年推出的高端對話節(jié)目《珍知酌見》，邀請董明珠、尹燁等跨界領(lǐng)袖探討“長期主義”，該節(jié)目一經(jīng)推出便實現(xiàn)單期節(jié)目5次登榜微博、抖音、百度等主流平臺熱搜，話題閱讀量超2.6億，將品牌與“思辨、創(chuàng)新”等價值標簽深度綁定，這種“傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代傳播+創(chuàng)新探索”的組合拳，使珍酒在品牌價值評估的“消費者行為分析”維度獲得高分。

值得關(guān)注的是珍酒在快速發(fā)展拓張中，還堅持ESG的深耕，2024年，珍酒李渡首次參與標普CSA ESG評級，斬獲60分佳績，得分位列中國白酒行業(yè)第一，并成功入選標普《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2025》；首次申報CDP（全球環(huán)境信息研究中心）評級，在氣候變化和水安全領(lǐng)域獲雙“A-”成績，領(lǐng)先國內(nèi)食品飲料行業(yè)；持續(xù)保持萬得ESG“AA”評級，并連續(xù)兩年入選萬得“中國上市公司ESG最佳實踐100強”榜單，是白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)。同時，珍酒入選貴州省綠色供應(yīng)鏈企業(yè)、第二批貴州省工業(yè)遺產(chǎn)、第六批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，從2009年至2024年，珍酒創(chuàng)造的就業(yè)崗位增加40倍，繳稅金額增長340倍。

此外，珍酒在2024年還設(shè)立了“2850”雙碳目標，明確提出2028年前實現(xiàn)碳達峰,2050年前實現(xiàn)碳中和，比國家提出的“3060目標”提前，將品牌價值與綠色發(fā)展深度綁定，彰顯綠色低碳發(fā)展決心。這種“文化價值+社會責任”的雙重輸出，讓品牌價值超越商業(yè)層面，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標桿。

戰(zhàn)略聚焦：從規(guī)模擴張到價值深耕的戰(zhàn)略定力

在白酒行業(yè)第四輪深度調(diào)整期，珍酒連續(xù)四年品牌價值增長的核心，在于對“長期主義”的堅守。當行業(yè)普遍面臨營收下滑時，珍酒2024年主動控量、聚焦次高端的策略，看似放緩增速，實則通過戰(zhàn)略定力夯實品牌價值基礎(chǔ)。這種“逆周期調(diào)節(jié)”能力，讓其在2025年品牌價值評估中展現(xiàn)出更強的抗風險韌性。

2025年，珍酒李渡集團董事長吳向東將以“刀刃向內(nèi)”的決心，由內(nèi)而外的為珍酒品牌價值的升級注入了更強的戰(zhàn)略強心劑，正如，他在2024全年業(yè)績說明會上所言：“2025年的工作將圍繞隊伍建設(shè)、品質(zhì)管理、沉浸式體驗、擴大品牌知名度、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、開展科研投入、踐行社會責任七項基礎(chǔ)工程?！边@字里行間，早已為品牌描繪了長期主義的戰(zhàn)略框架與宏偉藍圖。

白酒出海是酒企未來的發(fā)展路徑，在如何出海的底層邏輯上，吳向東堅信，隨著全球化進程的推進，“美食+美酒”理念將成為文化交流的橋梁，助力中國白酒和中國美食文化走向更廣闊的國際舞臺。

因此，他在長沙開創(chuàng)了 1912·珍酒美食研究所，將“美食+美酒”的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為具體的餐飲體驗，為消費者提供了獨特的味覺盛宴，也為美酒文化的傳承與創(chuàng)新開辟了新的道路，真正做到從賣酒到賣生活方式的轉(zhuǎn)變。

從2022年的375名到2025年的354名，珍酒連續(xù)四年入選“中國500最具價值品牌”的歷程，本質(zhì)是中國醬酒品牌價值重構(gòu)的縮影。當行業(yè)告別高速增長期，珍酒以“品質(zhì)筑基、文化破圈、戰(zhàn)略聚焦”的發(fā)展路徑，證明了品牌價值不僅源于歷史積淀，更取決于應(yīng)對周期的戰(zhàn)略定力與價值創(chuàng)造能力。

在醬酒市場“馬太效應(yīng)”加劇的當下，珍酒獲得入選“中國500最具價值品牌”和“蟬聯(lián)醬酒品牌前三甲”的榮譽，不僅是對其過往成績的肯定，更是對其未來引領(lǐng)中國醬酒乃至白酒行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新紀元的期許。

讓我們拭目以待......