碧翰烽/文

能問出這個問題的，也不知道經(jīng)歷了多少辛酸與無奈？或許只有經(jīng)歷過才能感同深受。

1：體制內(nèi)最不缺的就是人。

這是最重要的?？梢哉f，體制內(nèi)最不缺的就是人。

一者，有的機構(gòu)人員仍然臃腫。有的地方和單位甚至是越減越多，除了正式員工，還有臨時人員。

二者，考公熱居高不下，已經(jīng)成為常態(tài)，并且?guī)邮聵I(yè)單位、國企等熱度不減。

有位體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)就曾感慨，體制內(nèi)還是人才濟濟的。

為什么？因為體制內(nèi)單位有吸引力，這里面有文化、社會、經(jīng)濟等多方面因素。

2：體制內(nèi)有躺平，但很少辭職。

不可否認的說，有的地方和單位員工的確存在躺平現(xiàn)象。主要是三種：一是主觀上就是混時度日，得過且過，根本不想干事。

二是能力上干不了事，不會干事，當然也就只能是混日子。不然你交給他一件事，還會屢屢出問題。

三是被逼得躺平，主要基于“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的逆淘汰環(huán)境，如果是這種環(huán)境，誰還干活呢？

這里講到的第三種，就存在有能力的人，但他們是被逼躺平，一般事情肯定逼不了。

至于說辭職，只要員工自己不主動提出來，一般也奈何不了他，除非犯了大錯。而且現(xiàn)在辭職的也很少，沒有當年“下海經(jīng)商”的潮流。

3：體制內(nèi)一些工作沒有多少含金量，誰都能做？

這也是一些領(lǐng)導(dǎo)的認知，以及工作的現(xiàn)實。

體制內(nèi)的工作，離了誰都能轉(zhuǎn)。

特別是一些繁雜的事務(wù)性工作，又有誰不能被替代呢？

現(xiàn)在的體制內(nèi)員工，本科、碩士、博士一抓一大把，本來有些就是個中學水平都能做的崗位和事務(wù)，還能難得倒領(lǐng)導(dǎo)用人嗎？

4：體制內(nèi)工作結(jié)果不用有太大壓力。

對于體制外人員，創(chuàng)造不了實際的經(jīng)濟效益，就會面臨走人、沒有收入。

體制內(nèi)單位，除非是出了大問題。

但畢竟是個別現(xiàn)象，有概率的，有的即使出了，有人也只是自認運氣不佳，不會覺得是自己工作沒有做好。

而在壓力面前，有的地方和單位就出現(xiàn)了形式主義、官僚主義。要說是搞形式主義、官僚主義，當然不需要有能力的員工，恰恰是沒能力的人才搞出來的。有能力的員工要搞，也是被逼的。

5：有些晉升重用往往與工作業(yè)績和能力沒有多大關(guān)系。

什么是有能力？

每個人都有不一樣的認知，包括領(lǐng)導(dǎo)。

比如，有的認為“能干事會干事”是能力；有的則不然，覺得“會來事特聽話”才是能力。

尤其有些不會干事、不想干事、不能干事的平庸領(lǐng)導(dǎo)，一方面也識別不出什么有能力的人才；另一方面更不會用好人才，擔心自己駕馭不住人才。

工作是工作，能力是能力，提拔是提拔。三者有時候好像沒有什么關(guān)聯(lián)。

所以說，有的領(lǐng)導(dǎo)心思不在工作上，不在謀事上，而是在謀人上，怎么謀？一是如何鉆營關(guān)系，時刻謀劃和推動的是自己的位子；二是如何培植聽話的人，好為自己個人提供服務(wù)和便利。

6：有能力的員工往往不輕易躺平。

有能力的員工，大都有責任心，有想干事的態(tài)度，能力強，人品好，默默無聞，任勞任怨。真正是單位的中流砥柱，是隊伍當中的“老實人”。

只可惜，“老實人”總會吃虧。但總吃虧也會被拿捏。不做覺得對不起良知和職責，有時候做了又覺得無意義、無可奈何。所以，有人說有些人的焦慮是“過度責任”導(dǎo)致的。

除非一而再、再而三地挑戰(zhàn)其底線，才有可能忍無可忍。

但是，對于稍稍聰明的領(lǐng)導(dǎo)來說，一般不會做這樣的事。除非是不可救藥。

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