山東
跟幾個朋友年終聚會，聊了一宿，酣暢淋漓。
事后想起來印象最深的是一個創(chuàng)業(yè)兩三年的朋友所說，他感嘆自己出來太晚了，如果不是跟原東家鬧矛盾，他還沒有創(chuàng)業(yè)的勇氣和動力。
出來后他發(fā)現(xiàn)原來自己所設(shè)想的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、管理、用人等都是紙上談兵，不管是之前上過的商學(xué)院還是看書記住的知識都用不到。
“每天都是現(xiàn)場直播，逼著你隨機應(yīng)變，沒有什么套路和方法，戰(zhàn)略思維是事后自己歸納出來的，不是別人給你一張地圖就行——看古代那些運籌帷幄的戰(zhàn)略高手，誰培養(yǎng)、教導(dǎo)了他們？”
高手是自然成長出來的，就他的體會而言，他說主要是靠員工的激勵。下面是我們討論的一些東西，希望對你有所啟發(fā)。
1、小公司招人主要是看專長，對“人才”要放低期待，能適合你這階段的情況就行，現(xiàn)在說是工作不好找，可年輕人也還是挑啊，找人不像是去超市購物，效率沒那么高，也沒那么方便。
2、人才偶爾也會遇到，但他們往往也是雙刃劍，比如有的人功利心很強，很有進攻性，如果你是小富即安的性子，那就駕馭不了這種下屬。
3、老板的胸懷和能力，是靠員工激勵出來的！上面提到那個創(chuàng)業(yè)者就是這種情況，他本來想著求穩(wěn)，慢慢來，但因為他無意中切入了一個好的賽道，機會牽引人才，就有幾個高手跳槽過來，他們咄咄逼人，鋒芒畢露，這就逼著老板激發(fā)野心，大殺四方。
4、不管老板還是員工都不能茍，稍有成績就自我膨脹和懈怠是不行的，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進則退，隊伍必須要有進取心，敢于勝利才能勝利。
5、如果老板沒有雄心壯志，那有野心勃勃的下屬就很危險，可能是“引狼入室”，現(xiàn)實中就有員工挖走公司團隊另立門戶的例子。
