話說，今天上午，阿里突然又公布了一個大的組織架構調(diào)整，將餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO，南天繼續(xù)擔任飛豬CEO，兩者均向蔣凡匯報。

這個動作還是挺大的，簡單來說，那就是，阿里看起來對淘寶閃購這一即時零售的業(yè)務還是相當上心，鉚足了勁要對抗美團和京東了。這也標志著，阿里過去的那一套各大事業(yè)群林立、獨立的架構已經(jīng)成為過去式，大一統(tǒng)的電商、強調(diào)協(xié)同整合的電商，才是阿里目前架構核心。

當然，在這一過程中，蔣凡在阿里內(nèi)部的地位再次上升，是毫無疑問的電商一號位。

先來說說，阿里的這一動作，顯而易見是為了阿里押寶淘寶閃購。

今年4月底，阿里上線淘寶閃購，給出了淘寶一級入口，整合餓了么等各種資源，全面入局了即時零售的戰(zhàn)場。

如當時阿里集團CEO吳泳銘說過，“今年集團將以飽和式投入的打法，聚焦幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項，以全局價值最優(yōu)來制定各項業(yè)務的協(xié)同策略”。

5月2日淘寶閃購正式上線，來自阿里消息稱，不到一個月，日訂單量即超4000萬。阿里巴巴也在之前財報業(yè)績會曾透露，淘寶閃購無論在規(guī)模增長還是效率提升上均超出預期。

而這次，阿里將餓了么納入電商事業(yè)群，顯然也是為了協(xié)同，統(tǒng)一指揮掉配資源，搶占即時零售的市場份額，對抗美團和京東。

另外，值得注意的是飛豬，此前飛豬的業(yè)務相對獨立，歸屬回報過本地生活和大文娛，這次，飛豬也劃歸電商事業(yè)群，顯然，阿里是認為對于淘寶閃購等業(yè)務而言，飛豬的酒旅業(yè)務相當重要。眾所周知，酒旅業(yè)務一直是美團的高毛利業(yè)務，而京東也在近期宣布用免傭金的方式開拓酒旅業(yè)務。

其次，這也表明，阿里內(nèi)部組織正在走向“大一統(tǒng)”，核心是電商和AI，所以，之前的本地生活事業(yè)群啥的已經(jīng)成為了過去式。

餓了么之前一直歸屬的本地生活集團，但在去年俞永福引退后，本地生活業(yè)務集團就取消CEO職位，各業(yè)務分拆獨立管理，直接向吳泳銘匯報。其實，說白了，本地生活集團已經(jīng)名存實亡。

而飛豬也是，曾經(jīng)隸屬本地生活集團，后來又劃歸阿里大文娛，這次突然又回到了阿里電商事業(yè)群，變動還是挺大的。

吳泳銘的解釋是：“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗?！?/p>

簡單來說，阿里現(xiàn)在的核心就是電商和AI，不符合核心增長的業(yè)務賣掉了好多，能夠幫助核心增長的那就重新回歸到“大一統(tǒng)”的電商事業(yè)群中來，或者如菜鳥那樣，把屬于阿里電商的相關核心物流拆分給電商業(yè)務。

按照吳泳銘的說，阿里的組織架構調(diào)整還將繼續(xù)。

另外，蔣凡成為僅次于吳泳銘的阿里電商大當家。

去年11月，阿里整合國內(nèi)和海外電商，成立電商事業(yè)群，由蔣凡擔任CEO，向吳泳銘匯報。電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務集群。

而這次，收編了餓了么和飛豬之后，蔣凡的管理范圍再度擴大，其本人也成為僅次于CEO吳泳銘的阿里電商大當家，阿里管理上的2號人物。

對于餓了么和飛豬而言，這次的調(diào)整變化主要是，匯報對象換成了蔣凡，業(yè)務導向可能也會發(fā)生重大變化——從盈利導向或變?yōu)镚MV\單量導向。

但無論如何說，隨著阿里調(diào)整完成，外賣市場，不，即時零售市場，將迎來新一輪的腥風血雨的激烈廝殺了。