近年來，電商大促步入“存量競爭”似乎成了品牌們的共識。

增量紅利消退，平臺與品牌不得不從過去的主攻拉新用戶的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向“在有限用戶中，深挖單客價值”。但今年618，天貓U先試用卻為品牌們升級了“拉新增長”路徑：

618期間，“瘋狂試用日”周年慶開啟，不僅讓廣大消費者享受到“1分錢試大牌”、“5.14元起搶11件美妝、護膚、家清品類好物”等福利，更助力品牌們拿下400萬+訂單，單場成交2萬+，部分品牌新客率高達90%+！

此次有效拉新，007認為主要歸功于兩大策略：從消費流行里挖掘機遇，并打造成熟的轉(zhuǎn)化鏈路為拉新提效，讓品牌新客穩(wěn)步增長。

挖掘拉新機遇

精準回應(yīng)潛在用戶所需

從線上店鋪到二手平臺的小樣熱銷，官方直播的小樣催單話術(shù)百試百靈，社交平臺上的各種“領(lǐng)小樣”攻略熱帖扎堆，無一不指明了“小樣經(jīng)濟”的爆火。

在007看來，天貓U先試用正是“從這一消費流行中，敏銳探知品牌潛在的用戶需求，并進行滿足”，從而挖掘出品牌拉新的機遇。

首先，小樣消費者絕非盲目嘗鮮者，而是對品牌已有初步認知和興趣的“準用戶”，但大牌正裝“價格高、規(guī)格大、效果不確定”，無疑增加了試錯成本。

此時，不到一杯奶茶錢的大牌小樣，完美解決了“想試大牌怕浪費”的痛點，滿足了“花小錢嘗新”的根本訴求。

這本質(zhì)上是對消費者“決策恐懼癥”和“價值最大化”心理的精準撫慰。

天貓U先試用一方面借瘋狂試用日活動給予精準回應(yīng)，趁勢打響“用1g小樣試用100種人生”的口號，讓“小樣”從單純的試用產(chǎn)品，升維為一種低成本探索新生活、新身份的“鑰匙”，并賦予小樣消費“探索自我、豐富人生體驗”的深層價值。

另一方面，天貓U先試用還聯(lián)合品牌在推出1分錢試用的同時，打造了“明星補水盒”、“媽媽舒心盒”、“美白煥活盒”等主題禮盒，將試用精準嵌入“夏日美白補水”、“媽媽輕松養(yǎng)育”等具體的消費場景中，將單一產(chǎn)品升級為“場景化解決方案”，讓“解鎖新生活”從口號變成了可感知、可落地的體驗。

不僅如此，天貓U先試用還覺察到了小樣在舞會聚會（超低頻次消費）、出差旅行、戶外運動（特殊場景）中的獨特優(yōu)勢——單價低、容量小、便攜性高，不僅是新客的“敲門磚”，更是品牌服務(wù)用戶、滿足其碎片化、情境化需求的利器，有效解決了用戶“不想為低頻場景購買正裝”的痛點，極大提升了品牌在用戶全生命周期中的服務(wù)能力，進一步鞏固用戶粘性。

以全域資源與全鏈路

構(gòu)建品牌拉新轉(zhuǎn)化高速引擎

作為平臺方，如何系統(tǒng)性整合并激活全域資源是關(guān)鍵。天貓U先試用構(gòu)建了一條高度協(xié)同的“引流-種草-轉(zhuǎn)化”鏈路，將“小樣經(jīng)濟”里的拉新契機，實實在在地轉(zhuǎn)化為了品牌的用戶增長。

1、全域共振：多方聯(lián)合造勢種草，高效聚流

天貓接連官宣，打響首發(fā)聲量的同時，品牌們攜爆品試用裝聯(lián)合發(fā)聲，垂直觸達粉絲流量池。平臺背書與品牌私域的雙向賦能，形成了初始勢能。

與之同步的開屏廣告、社群資源，實現(xiàn)了對用戶數(shù)字生活軌跡的精準覆蓋，確保了活動信息的高頻曝光，在618的信息洪流中實現(xiàn)“穿透式”觸達，為站內(nèi)活動廣開引流通道。

在此基礎(chǔ)上，更有跨平臺、多領(lǐng)域的KOL助力推廣，實現(xiàn)場景化種草，將“小樣試用”與不同人群的生活痛點綁定，直接推動品牌拉新。同時，多領(lǐng)域內(nèi)容合力造勢，將#省錢從小試做起# #月收入6000如何過出兩萬的氣勢#等活動相關(guān)話題推上熱搜，實現(xiàn)從垂直人群到泛人群的破圈，全網(wǎng)斬獲4億+曝光。

此次活動并未局限于618的短期流量爭奪，而是聚焦用戶關(guān)心的“省錢秘笈”，利用社交信任鏈進行口碑傳播，持續(xù)強化“小樣=聰明嘗鮮首選”的用戶心智，建立“大促先去天貓U先買大牌小樣”的消費認知和長期行為暗示。

2、全鏈路提效：完善轉(zhuǎn)化后鏈路，提效增長

為活動注入有效流量后，高效的承接轉(zhuǎn)化體系也是關(guān)鍵。天貓U先試用早已做好準備：

一方面，通過達人種草引導(dǎo)站內(nèi)活動搜索，利用開屏廣告直達會場，縮短用戶決策路徑、減少跳失。同時，站內(nèi)以試用福利、大牌禮盒等刺激轉(zhuǎn)化，進一步提升轉(zhuǎn)化效率。

另一方面，站內(nèi)的活動直播也成為提效引擎。

通過展示即時互動答疑，有效化解線上購物的信任壁壘并激活消費欲，“紅包雨”、“大牌禮包”等福利設(shè)計，繼續(xù)加碼即時轉(zhuǎn)化效率。

最終，活動期直播場觀高達2300萬+，訂單成交100萬+。高光數(shù)據(jù)背后，直播不再僅是“種收一體”的銷售場域，更是品牌信任建立、產(chǎn)品教育、用戶互動的綜合體驗場。

可以看到，在此次活動中，天貓U先試不僅憑借全域傳播，助力品牌完成了聲量增長，更同步達成了用戶心智滲透。

瘋狂試用日IP不只瞄準大促

更構(gòu)建用戶、品牌、平臺長期共贏體系

回顧去年，天貓U先試用就已上線了“瘋狂試用日”，這一活動IP在長期運營中，早已進化出了一套成熟的、可復(fù)用的“全域拉新營銷系統(tǒng)”：

精準錨定人群核心需求（小樣嘗鮮，精致消費），系統(tǒng)化整合“消費主張、全域勢能、高效轉(zhuǎn)化鏈路”三大核心模塊，形成品牌拉新的標(biāo)準化解決方案。

更重要的是，“瘋狂試用日”借這一拉新系統(tǒng)推動節(jié)點增長的同時，還為用戶、品牌及平臺都創(chuàng)造著長期價值：

對于用戶而言，“瘋狂試用日”能夠帶來直接的省錢利益，鼓勵用戶突破消費慣性，積極探索新產(chǎn)品、新場景乃至新的生活方式。

對于品牌而言，“瘋狂試用日”不僅能拉新，更建立了高效、低成本的用戶關(guān)系培養(yǎng)通道。在大促節(jié)點上，小樣作為“流量鉤子”能直接驅(qū)動銷量增長，更為品牌沉淀下了可長期運營的用戶資產(chǎn)：從站外種草（曝光、引流）到站內(nèi)行為（搜索、點擊、加購、觀看直播）再到最終轉(zhuǎn)化（訂單），整個鏈路數(shù)據(jù)可追蹤、可分析，為后續(xù)的精準營銷、資源分配、個性化推薦，乃至新用戶的全生命周期運營提供了參考依據(jù)。

最后，對于平臺而言，成熟的IP營銷模型和亮眼的活動戰(zhàn)績，無疑強化了平臺的商家號召力和用戶粘性，進一步奠定天貓U先試用作為“品牌試用主陣地”的地位。此外，平臺匯聚海量品牌試用數(shù)據(jù)，還能形成極具價值的“消費趨勢風(fēng)向標(biāo)”。這不僅能服務(wù)于單個品牌，更能提煉宏觀洞察，如新品接受度、圈層消費偏好等，賦能各大行業(yè)決策。

如今，618的大幕即將落下，但不難預(yù)見，天貓U先試用還將以“小樣經(jīng)濟”為支點，為存量競爭時代的品牌增長提供新范本。