2025年開年，智能穿戴市場迎來了一個不小的驚喜。

IDC發(fā)布的最新報告顯示，全球腕戴設(shè)備出貨量在2025年第一季度達(dá)到了4557萬臺，同比增長10.5%。但真正搶鏡的，是中國市場。出貨量猛增至1762萬臺，同比增長37.6%，占據(jù)了全球近四成份額。

一句話，中國市場不只是增長點，而是直接扛起了全球智能穿戴的“半壁江山”。

01｜中國市場崛起：從配角到主角的“翻身仗”

這不是一次偶然的井噴，而是一場“積蓄已久”的爆發(fā)。

首先，智能穿戴產(chǎn)品在中國的認(rèn)知度和接受度大幅提升，不再只是年輕人“嘗鮮”的數(shù)碼玩具，而是越來越多家庭的健康管理標(biāo)配。尤其是在中老年人群中，監(jiān)測血壓、心率、睡眠等功能，正在成為他們生活的一部分。

其次，廠商策略愈發(fā)精準(zhǔn)。從百元級手環(huán)到高端健康表，產(chǎn)品價格帶切入得越來越細(xì)，越來越準(zhǔn)。用戶不需要為不必要的功能買單，也能輕松入門，換機(jī)潮因此啟動。

從數(shù)據(jù)來看，2025年Q1，中國市場手表出貨量同比增長25.3%，手環(huán)增速高達(dá)67.9%。這個爆發(fā)式增長，和手環(huán)在下沉市場的滲透關(guān)系極大，畢竟它們?nèi)胧珠T檻低、功能實用，是廣闊三四線城市的“第一塊智能表”。

而推動這波熱潮的，是國產(chǎn)廠商的深度整合能力。華為、小米在電商、線下渠道的鋪設(shè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，與國產(chǎn)手機(jī)、智能家居的生態(tài)協(xié)同，也在形成“鎖客”閉環(huán)。

簡單說，中國品牌在本地適配和全場景打通上，已經(jīng)不是蘋果、三星可以輕易對抗的對手。

02｜華為+小米：穿戴市場的“雙子星”

華為：從賣硬件到做“健康大腦”

在2025年Q1中，華為躍居全球腕戴市場第一，這不只是數(shù)量的勝利，更是一種范式轉(zhuǎn)換的象征。

華為不是在賣表，而是在賣一個“健康平臺”：

它的設(shè)備與手機(jī)、耳機(jī)、電腦等產(chǎn)品深度協(xié)同，HarmonyOS系統(tǒng)把這些設(shè)備粘合在一起，用戶越用越離不開；

健康功能步步升級，從ECG、血壓管理，到睡眠風(fēng)險分析、科學(xué)運動建議，華為幾乎成為中國中老年用戶的“腕上醫(yī)生”；

高端市場也開始突破。Watch Ultimate系列不僅做工精致，還打入了專業(yè)運動圈子，逐步蠶食佳明等高端品牌的蛋糕。

小米：用性價比打穿全球

小米的打法則截然不同。

它沒有華為那么強(qiáng)的系統(tǒng)粘性，但它有“低價+好用”的兩板斧，全球通吃。2025年Q1，小米不僅在中國市場出貨增速位列前五，還在拉美、東南亞市場高歌猛進(jìn)。

它靠什么？三點：

價格帶精準(zhǔn)：主打200-500元智能表、手環(huán)，鎖定學(xué)生、剛步入職場的白領(lǐng)；

IoT協(xié)同效應(yīng)：米家生態(tài)正在做成智能家居“底層協(xié)議”，穿戴產(chǎn)品成了用戶掌控全屋的入口；

海外復(fù)制能力強(qiáng)：有了手機(jī)基礎(chǔ)，小米穿戴產(chǎn)品在海外的邊際成本幾乎為零，打價格戰(zhàn)游刃有余。

一句話，小米就是那個能靠“硬實力+大規(guī)模出貨”攪局全球的品牌，而華為則是在中高端慢慢建起自己的護(hù)城河。

03｜蘋果、三星、佳明：老牌勁旅的“三種尷尬”

蘋果：還在吃“生態(tài)老本”

2025年Q1，Apple Watch同比增長創(chuàng)下新高，看起來是市場回暖了。但深挖一下，這其實是一次“系統(tǒng)更新帶來的回光返照”。

問題在于：

價格太高，除非你是鐵桿果粉，否則難以下手；

對iPhone依賴過重，Android用戶直接勸退；

創(chuàng)新乏力，功能年年迭代，但缺乏“新物種級”體驗。

蘋果的智能穿戴戰(zhàn)略，還在吃十年前生態(tài)設(shè)定的紅利，但這個紅利正在觸頂。

三星：夾在中間，最難做人

2025年Q1，三星的穿戴出貨出現(xiàn)明顯下滑。

夾在蘋果和中國廠商中間，三星的處境用一個詞概括就是“邊緣化”：

高端市場拼不過蘋果；

中低端市場拼不過小米、華為；

產(chǎn)品創(chuàng)新速度偏慢，缺乏爆點；

在亞太、中東等市場品牌號召力逐年下滑。

三星在手機(jī)領(lǐng)域還能靠芯片、屏幕硬件“反哺”產(chǎn)品力，但在穿戴領(lǐng)域，幾乎沒有抓手。

佳明：靠專業(yè)逆風(fēng)翻盤

一個意外的贏家是佳明。

它的總量不大，卻成功擠進(jìn)全球前五。秘訣在于三個字：不卷價。

它堅守硬核路線：

深耕垂直領(lǐng)域，如潛水、登山、騎行；

渠道轉(zhuǎn)向線上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初顯；

產(chǎn)品線從千元到萬元，用戶粘性高、復(fù)購強(qiáng)。

佳明的打法不適合大眾品牌，但對整個行業(yè)而言，提供了一種“靠專業(yè)活下來”的路徑。

04｜接下來的三條主線

1. 健康剛需化

智能穿戴正從“可有可無”向“日常必需”轉(zhuǎn)型，尤其對中老年市場的滲透正在加速。這將倒逼廠商在血壓、血糖、心電等高難度功能上持續(xù)深耕。

2. AI重構(gòu)穿戴體驗

未來的手表/手環(huán)，不只是數(shù)據(jù)收集器，而是AI健康助理。它能讀懂你當(dāng)下的狀態(tài)、預(yù)測你的健康趨勢。這對算法積累、芯片能力提出了新門檻。

3. 出海是長線主戰(zhàn)場

中國市場基本盤已定，下一階段比拼的是“誰能把成功模式復(fù)制到中東、非洲、拉美”。本地化適配、政策合規(guī)、渠道重構(gòu)，將成為出海能否突圍的關(guān)鍵。

05｜格局洗牌進(jìn)行時

2025年第一季度，是智能穿戴行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。中國廠商第一次在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)對蘋果、三星的實質(zhì)性超越——不是靠價格戰(zhàn)，而是靠系統(tǒng)協(xié)同、產(chǎn)品體驗、渠道整合能力的全面勝出。

未來的市場，不會只屬于華為和小米，但一定屬于那些理解用戶場景、能把AI和健康管理做深做透、并具備全球復(fù)制能力的廠商。

中場哨聲已響，下半場，將是硬仗。