方向不對，一切白費，方法不對，功半事倍。

極致內(nèi)卷的環(huán)境，極度競爭的市場，極其珍貴的資源，企業(yè)幾乎沒有了試錯的機會，必須爭取一切勝利。

企業(yè)勝利的標志就是增長，而增長，幾乎是所有企業(yè)的共同目標，存量時代，增長來源于“此消彼長”，永遠有一部分企業(yè)淪為炮灰，只有少數(shù)能成為贏家。

如何贏得增長？當下，看似市場搏殺，實為認知對決，高維競爭環(huán)境，企業(yè)首先要擇高而立，降維打擊。

升維戰(zhàn)略位勢

擇高而立，降維打擊

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向、是標準、是終點。以終為始，終點決定過程中的方向與標準，而標準則決定企業(yè)在競爭中的位勢。

要想降維打擊對手，標準必須擇高而立，標準的高源于戰(zhàn)略的高，即以世界級目標，帶動全體系的標準升級。

企業(yè)具體如何從“戰(zhàn)略的高”實現(xiàn)“標準的高”？

6月4日-6日，555期《濃縮EMBA》在河南開課，全國各地的企業(yè)家及管理者齊聚一堂，共修企業(yè)“邁向第一的實效管理模式”，3天研學以戰(zhàn)略開局，助力企業(yè)升維戰(zhàn)略位勢。

本期參學的各領域知名企業(yè)有：中國焊接鋼管第一企業(yè)友發(fā)鋼管、中國化學工業(yè)領軍企業(yè)心連心化工集團、中國汽車零部件（連接器）龍頭企業(yè)天海汽車電子集團、火鍋燒烤食材領導品牌鍋圈、中國種業(yè)技術領軍企業(yè)大北農(nóng)科技集團、中國物業(yè)管理行業(yè)領軍者圓方集團、中國高端廚柜及定制家居領導者金牌家居、白酒雙域電商頭部企業(yè)九牛電商集團、羊乳品牌連鎖知名企業(yè)凱美多、中國肉類行業(yè)領軍企業(yè)華昱控股、知名畜牧集成服務企業(yè)保牧生物、水果連鎖零售領域標桿企業(yè)誠信志遠果業(yè)、中華名火鍋巴奴毛肚火鍋、中國醫(yī)療器械體外診斷行業(yè)領導者安圖生物、聚氨酯海綿領域領導者加佰加集團、中國中高端礦機裝備領先企業(yè)南礦集團、中國知名足部健康企業(yè)彭世集團、新疆智慧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)新疆慧爾農(nóng)業(yè)集團、高校信息化龍頭企業(yè)新開普、全球高品質(zhì)水果供應鏈運營商陳氏陽光、速凍食品領域頭部企業(yè)慷達食品等。領軍企業(yè)同堂，共話時代新戰(zhàn)略，共謀擇高而立，降維打擊。

高維戰(zhàn)略破局

價值占位，單點爆破

價值是企業(yè)的本，客戶買的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能為自己帶來的價值。戰(zhàn)略破局，追其根本，則要求企業(yè)開創(chuàng)獨一無二的價值。獨一價值，是在用戶心里，企業(yè)等于什么？是與對手錯位競爭、拉開差距的高維策略。

價值是戰(zhàn)略破局的點，營銷則是戰(zhàn)略破局的劍。企業(yè)還要發(fā)起閃電戰(zhàn)，凝聚一切資源與力量，將價值在組織內(nèi)擊穿，在市場上打透，快速形成價值占位，贏得組織與品牌的勢能領跑。

課程第二模塊錨定價值創(chuàng)新，幫助企業(yè)找到自己獨一無二的價值，并研習“從差異到差距”的高效方法與高維策略。

【·本期學員說·】金牌家居 總裁潘孝貞：

金牌家居成立于1999年，創(chuàng)業(yè)26年，專注在整體廚柜及定制家居領域。8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有將近4000家高端品牌專賣店。

我們從2020年開始與行動教育合作。很多同學接觸行動教育都是從《濃縮EMBA》開始學，我們是反過來的，我們先從咨詢方案班開始導入，實現(xiàn)了大單品的爆發(fā)，然后我們繼續(xù)學習《校長EMBA》，再是團隊多批次走進《濃縮EMBA》。

這一次帶團隊學習《濃縮EMBA》，我們又有新的收獲，首先是強研發(fā)、大營銷，要去找頂尖高手合作，人數(shù)和業(yè)績要幾乎同比例增長，這些事情上，金牌還要繼續(xù)升級。再就是聚焦，聚焦是反人性的，但凝聚一切資源才能實現(xiàn)勢能爆破，所以金牌要對現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。

很多朋友問我為什么一直在行動教育學習，我告訴他們，行動教育的課程非常實效，理論不復雜，方法很簡單，好落地，這是很多別的商學院做不到的。第二，行動教育的課程體系能形成閉環(huán)，每個模塊的內(nèi)在邏輯是自洽的，可以連成系統(tǒng)的，做企業(yè)首先是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的課程模式能更好地幫助企業(yè)，這也和其他商學院拉開差距。

【·本期學員說·】慷達食品 董事長竇發(fā)亮：慷達食品成立于2008年，一直專注在速凍食品領域，依托差異化競爭策略，慷達目前已經(jīng)成為菌菇水餃行業(yè)的頭部品牌，旗下的小金魚餛飩年銷量超過20億只，成為品類的全國第一。

我們從去年開始在行動教育學習，短短一年，我們團隊已經(jīng)第三批學習《濃縮EMBA》，每一次，我都會親自帶隊。團隊學習，讓慷達的團隊從認知到思維到行為到結(jié)果，都發(fā)生改變，并且在這過程中，我們統(tǒng)一思想，逐步達到一致性。

學習后，我們成立了定價委員會，讓產(chǎn)品的定價從“拍腦袋、一言堂”到合理定價，我們也宣布落地營銷體系，通過三軍建設，徹底提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。

學習落地后，我們?nèi)〉昧瞬诲e的發(fā)展成績，2024年，我們的營收利潤雙增長。

這一次帶隊學習，我又有兩點新的收獲，第一是老師分享的“四個一”：一件事、一個字眼、一個品牌、一個班子。每一家企業(yè)都應該先找到自己的“一件事”，然后用“一個字眼”，穿透市場，打響品牌，同時關注搭班子、建團隊、強研發(fā)、大營銷。

第二個收獲是“四極思維”：標準極高、動作極簡、速度極快、成果極大。標準高才能降維打擊，速度快才能勢如破竹，動作極簡才能聚焦一切力量，最終實現(xiàn)成果極大。這都是非常高維的管理思維，能指導企業(yè)后續(xù)的一切決策。

【·本期學員說·】華昱控股總經(jīng)理劉朝陽：

華昱控股是一家專注食品產(chǎn)業(yè)領域的投資控股公司，旗下產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈運營商，服務業(yè)態(tài)定位于中國生鮮供應鏈集成服務商，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+供應鏈”雙輪驅(qū)動、融合發(fā)展的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)體系，公司產(chǎn)業(yè)鏈帶動了養(yǎng)殖場1953家、就業(yè)崗位30萬個。

這是華昱第一次學習《濃縮EMBA》，在前期的充分評估下，我們決定直接以團隊形式走進課堂，讓管理層和前中后臺的相關部門一起學習，以此形成統(tǒng)一認知，展開一致行動

學習課程，我們的收獲有很多，最深的就是企業(yè)要在戰(zhàn)略上擇高而立，邁向第一，這是企業(yè)長期生存發(fā)展的制高點。在課堂中，我們形成了華昱的“天龍十部”落地方案，回到企業(yè)后，我們會將課程中“天龍十部”管理模式充分研討，每個部門形成詳細的執(zhí)行計劃，快速在內(nèi)部進行復制與推動。

《濃縮EMBA》是一堂對企業(yè)及管理者進行全面系統(tǒng)提升的課程，從戰(zhàn)略、價值、大單品、組織、營銷等等，形成了完整的管理閉環(huán)，確實如前期了解，非常濃縮且實效

3、

拔高戰(zhàn)略勢能

力出一孔，飽和進攻

戰(zhàn)略位勢拉高，價值獨一擊穿后，增長由人創(chuàng)造。企業(yè)要想贏得增長，就需要組織對戰(zhàn)略的一致行動，形成強大的戰(zhàn)略勢能。

而管理中的難點，就在于人的千思萬想，人的思維極難統(tǒng)一。如何打通戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性？

本期課堂中，眾多企業(yè)選擇管理者共學一堂課，由此疏通一號位到管理層，拉通各模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行深入企業(yè)的毛細血管，形成一條心、一股勁、力出一孔、跑和進攻。

增長之戰(zhàn)，本質(zhì)是認知升維與執(zhí)行勢能的雙重革命。

企業(yè)的增長困局，往往不是努力不足，而是認知的位勢不高，執(zhí)行的勢能不強。

《濃縮EMBA》，幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略、價值、產(chǎn)品、組織、營銷、用戶、預算、績效、財務、資本”十大模塊，重塑戰(zhàn)略位勢、催生管理質(zhì)變、找到增長路徑、凝聚組織合力，把一件事做到世界第一。