不久前，湊湊火鍋上線了下午茶，被很多業(yè)內(nèi)人士追捧，這同時(shí)也引發(fā)很多人關(guān)于“火鍋+”、爆改、產(chǎn)品模式的思考，賣些下午茶，當(dāng)然救不了湊湊。

那么，從湊湊身上，我們能看到哪些自己存在的問題？

第1856期

文 | 張冬

湊湊賣起下午茶

是自救，還是自縛？

前幾天，湊湊火鍋搞了個(gè)小動(dòng)作，在全國(guó)50家門店推出"湊湊煮茶"，布局下午茶市場(chǎng)，但本著“小動(dòng)作，大傳播”的營(yíng)銷理念，很多媒體紛紛下場(chǎng)幫腔。

目前，“湊湊煮茶”提供單點(diǎn)茶位及雙人套餐兩種選擇，其中，單點(diǎn)茶位定價(jià)每位78—88元、下午茶自助定價(jià)每位29元；雙人套餐定價(jià)158元(包含茶飲及部分下午茶產(chǎn)品)，如果辦暢吃卡，還可享優(yōu)惠，給你便宜20塊錢。

◎湊湊的圍爐煮茶

有媒體認(rèn)為，茶飲作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，不僅承載著千年智慧，更與現(xiàn)代健康理念相契合。湊湊將傳統(tǒng)茶文化與現(xiàn)代餐飲結(jié)合，深化了"火鍋+茶飲"特色模式；有媒體表示，湊湊此次嘗試，實(shí)質(zhì)是對(duì)“時(shí)段經(jīng)濟(jì)”的挖掘，通過填補(bǔ)下午2點(diǎn)到5點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)空檔，提升空間使用效率；有媒體分析，餐飲行業(yè)正從"功能消費(fèi)"向"情緒消費(fèi)"轉(zhuǎn)型，湊湊煮茶的本質(zhì)，是通過場(chǎng)景再造，滿足消費(fèi)者對(duì)松弛感社交空間的需求。

還有不少媒體報(bào)道，且語(yǔ)言接近，文脈相通，宛如官方授意，總結(jié)下來(lái)，有三個(gè)意思，第一，在“火鍋+茶飲”這方面，湊湊幾乎一騎絕塵；第二，這是一個(gè)提升空間使用效率的創(chuàng)舉；第三，湊湊傳承創(chuàng)新中國(guó)茶文化，帶給消費(fèi)者以獨(dú)特感受。

第一第三且不論，畢竟屬于主觀臆斷，關(guān)于第二條，有個(gè)非常樸素的邏輯——如果門店生意很好，顧客一茬接一茬，還需要用下午茶來(lái)提升空間使用效率？

所謂提升空間使用效率，說白了，就是做點(diǎn)兼職、貼補(bǔ)家用。媒體的觀點(diǎn)立場(chǎng)，我們不予置評(píng)，但湊湊這么干，真的合適？

◎湊湊產(chǎn)品

今年3月底時(shí)，呷哺集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)，凈虧損擴(kuò)大至4.01億元，這已是其連續(xù)第四年虧損，累計(jì)虧損超12億元。截止今日，呷哺的股價(jià)自2021年的高點(diǎn)26.9港元跌至0.64港元，早已觸發(fā)港交所退市預(yù)警。

2024年，呷哺集團(tuán)關(guān)閉了138家呷哺門店和73家湊湊門店，算下來(lái)，一天半就得關(guān)一家，至于湊湊，凈虧損為3.53億元，幾乎吞掉了集團(tuán)全部利潤(rùn)。

本來(lái)雙品牌發(fā)展的想法挺好，但湊湊這么一整，讓本不富裕的家庭，雪上加霜。至于雙品牌雙賠錢的原因，火鍋餐見寫過多次，不再贅述。咱們聊聊湊湊的下午茶。

數(shù)年前，“圍爐煮茶”之風(fēng)大盛，火鍋餐見在深入探訪后，曾提醒火鍋老板不要跟風(fēng)，原因有三點(diǎn)。

◎偷得浮生半日閑，一個(gè)套餐三百元

第一，圍爐煮茶的場(chǎng)景不對(duì)，它介于午飯和晚飯之間，對(duì)于人群篩選有著很高的要求，至少得有錢有閑，如果只掙節(jié)假日的錢，肯定撐不起一個(gè)店；

第二、價(jià)格不便宜，圍爐煮茶動(dòng)輒百元，實(shí)際上就烤點(diǎn)紅薯大棗奶茶水果之類，沒啥差異化，更沒啥價(jià)值感；

第三，黑天鵝飛來(lái)，人們內(nèi)心大多焦慮，圍爐煮茶多少有些小資的閑適與恬淡，說白了，是人們對(duì)寧?kù)o生活的向往，更傾向一種“意識(shí)的產(chǎn)物”，黑天鵝飛走后，自然蕩然無(wú)存。

無(wú)疑，湊湊在重蹈圍爐煮茶的覆轍。高層的固執(zhí)和強(qiáng)勢(shì)，會(huì)徹底毀掉這個(gè)品牌。

火鍋店生意差

產(chǎn)品少不是“原罪

如果站到湊湊的角度，也能理解賣下午茶的原因，增長(zhǎng)焦慮，想多掙點(diǎn)嘛。畢竟，茶米茶剛開始的定位就是下午茶，后來(lái)，茶米茶獨(dú)立出去后，營(yíng)業(yè)額缺個(gè)角，于是乎，就想增加個(gè)下午茶，往上拉點(diǎn)業(yè)績(jī)。

◎一開始就定位下午茶的茶米茶

火鍋配茶，是火鍋的場(chǎng)景，但是火鍋配茶憩，就屬于兩個(gè)場(chǎng)景，茶憩的適用場(chǎng)景更傾向茶館、星巴克這樣的地方，作用是喝茶休憩談天說事，而火鍋則是社交聚會(huì)。

其實(shí)，湊湊是在融合火鍋店與茶館，所以，一開始就定位錯(cuò)了，如今重啟下午茶業(yè)務(wù)，越跑越偏。

沒人愿意一直在火鍋店里待著喝茶吃零食，如果店里吵吵嚷嚷，就談不上休憩；如果環(huán)境安靜，說明主業(yè)做得一般，那么，作為副業(yè)的下午茶，更沒前途。

人一旦生病，多少會(huì)有點(diǎn)焦慮和急躁，尤其四處求醫(yī)無(wú)果后，不僅病情加重而且精神也受打擊，越往后拖越嚴(yán)重，最后容易發(fā)展到病急亂投醫(yī)，想一出是一出。

湊湊的治病邏輯是“加大劑量”，但看過社交平臺(tái)上業(yè)內(nèi)外的評(píng)論，就會(huì)明白，這根本不是劑量的事，評(píng)論如“環(huán)境精致但性價(jià)比低”“分量少”“菜品多停留在造型創(chuàng)新上，缺乏實(shí)質(zhì)的食材升級(jí)”“服務(wù)響應(yīng)遲緩”“場(chǎng)景創(chuàng)新盲目”云云。

看來(lái)，湊湊并沒有對(duì)癥下藥，而且從行業(yè)來(lái)看，湊湊存在的問題，很多品牌都有。

◎夜店風(fēng)的謝謝鍋

湊湊的前CEO在離開后創(chuàng)了個(gè)“謝謝鍋”，一開始就下猛藥，火鍋酒吧燒烤甜飲品一起上，沒兩年錢燒光了，就關(guān)門了，還有很久以前的興火鍋，也是融入酒吧夜場(chǎng)元素，也沒折騰幾年；玩同樣邏輯的還有文和友，各種品類及造景的融合，火出天際后又興致勃勃地去別的城市，結(jié)果鎩羽而歸，如今，長(zhǎng)沙文和友也肉眼可見地冷清起來(lái)。

“加大劑量”的做法，確實(shí)能給消費(fèi)者以短暫的新鮮感，但實(shí)際上，背后問題重重。

這兩年，自助風(fēng)興起，很多火鍋店看別人生意好也來(lái)改自助，像賢合莊，屬于最早一批改自助的品牌，也沒能救命；像火鳳祥，改成牛蛙自助，依舊挽不回頹勢(shì)，去年還因北京店全面關(guān)門上了回?zé)崴?；像哥老官改成自助后，?09元單人套餐，但只能暢吃牛蛙和配菜小吃，如果想要暢吃牛肚、嫩牛肉等葷菜還要每人再加20元，還有鍋底費(fèi)38元等等，算下來(lái)并不便宜；還有楠火鍋，不少店改成自助，但槽點(diǎn)和雷點(diǎn)都很多，社交平臺(tái)一搜一大把。

◎哥老官自助

改自助，SKU就得增多，這對(duì)于供應(yīng)鏈而言，是個(gè)非常大的考驗(yàn)，如果成本不夠低，客單價(jià)就得往上做，顧客吃不到便宜，就不會(huì)復(fù)購(gòu)，門店死得更快。

加大劑量，絕非一個(gè)好方式，從以上的品牌來(lái)看，沒有一個(gè)是因?yàn)楫a(chǎn)品少而生意差的。好比一個(gè)人頭疼，卻吃了一堆治心臟的藥，癥狀沒緩解，繼續(xù)加大藥量，反復(fù)折騰，誰(shuí)受得了。

從這個(gè)角度看，呷哺這么硬撐4年，確實(shí)是條漢子。

火鍋店生意不好，原因需要排查，而非拍腦門兒決定，運(yùn)營(yíng)有問題，無(wú)法用降價(jià)的方式解決；定位有問題，股權(quán)激勵(lì)也搞不定；產(chǎn)品有問題，場(chǎng)景再好也沒用；同樣，頂級(jí)選址也救不了服務(wù)問題。

2020年后，行業(yè)有一大批火鍋品牌出圈，但發(fā)展至今，多數(shù)表現(xiàn)平平，主因是，在黑天鵝事件的影響下，行業(yè)的創(chuàng)新力、運(yùn)營(yíng)力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力被激發(fā)出來(lái)，而如今，面對(duì)消費(fèi)的疲軟和審美的疲勞，很多品牌在面對(duì)問題時(shí)，處理方式卻是逃避，甚至用開辟第二路徑的方式來(lái)掩蓋，結(jié)果就是問題越來(lái)越大，要么崩掉，要么就是在去往崩掉的路上。

最后

整個(gè)餐飲行業(yè)，都在2023年后，進(jìn)入到了下一輪的拉力賽中。

以前，比產(chǎn)品花哨、比場(chǎng)景復(fù)雜、比模式差異，但2023年后，消費(fèi)者逐漸祛魅，喜歡剝?nèi)テ放仆鈿た磧?nèi)核，甚至不需要你提供任何情緒價(jià)值，只要質(zhì)價(jià)比足夠。

至于火鍋店賣的下午茶，喝不喝都行。