碧翰烽/文

如果一個地方和單位形式主義特別泛濫，就說明領(lǐng)導(dǎo)管不住員工了。

因為過度過多過濫的形式主義，意味著躺平，意味著應(yīng)付，意味著不干正事，不干實事，只重虛功，只求形式。

看起來是“唯上”服從上級的，實際上是偽執(zhí)行、假執(zhí)行。

一者“請示”。大小事情都會請示領(lǐng)導(dǎo)，好像十分尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上卻可能是不擔(dān)當(dāng)、不想事、不作為，沒有人真正干活。雖然是將決策權(quán)給了領(lǐng)導(dǎo)，但也同樣將問題和矛盾都推給了領(lǐng)導(dǎo)。

曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：如果你不想干事，那么就向領(lǐng)導(dǎo)“請示”。因為不斷的“請示”，是需要很多流程的，往往也是沒有明確結(jié)果的，有結(jié)果就要有擔(dān)當(dāng)，事情也就慢慢地拖下來了。

二者“拖拉”。這也是一些人的訣竅，稱之為拖字訣，遇到有些不想干的事情，就拖著辦。

如果領(lǐng)導(dǎo)追的急了，稍微動一動；如果偶爾追、偶爾不追，就會發(fā)現(xiàn)拖來拖去，領(lǐng)導(dǎo)也早就忘記了。

類似這樣的事情多了之后，拖拉就會形成慣性，領(lǐng)導(dǎo)想要改變也會很難了。

真正有事情要干的時候，發(fā)現(xiàn)要想形成效率，還真是挺難的。

三者“推諉”。從機(jī)構(gòu)、個人職能職責(zé)的劃分來說，目前還沒有一個相當(dāng)成熟的清晰邊界，一件事項，不可能只是指向一個部門，總會涉及到多個部門，需要各方配合、協(xié)同作戰(zhàn)。

當(dāng)有的人不想干事時，就會以自己崗位職能職責(zé)為由，或拒絕協(xié)作，或推給其它部門。當(dāng)推來推去成習(xí)慣，就會發(fā)現(xiàn)指令也不管用了。

一旦出現(xiàn)如此之現(xiàn)狀，一個地方或單位的領(lǐng)導(dǎo)就管不住下屬，工作落實就會出現(xiàn)問題。實際上，作為領(lǐng)導(dǎo)，就值得反思，是不是存在以下問題：

首先，領(lǐng)導(dǎo)個人的能力水平怎么樣？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要做示范引領(lǐng)的，當(dāng)然得具備起碼的能力水平，如果綜合素質(zhì)明顯欠缺，又怎么可能讓下屬心服口服。

特別是有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義嚴(yán)重，總是耍官威，頤指氣使，怎么可能做得好示范引領(lǐng)？

其次，有的領(lǐng)導(dǎo)不愿意放權(quán)，大事小事都抓在自己手里，作為下屬，一丁點事情都做不了主，又怎么可能心甘情愿地追隨呢？更不用說主動想問題、想事情了。

比如，有基層干部就曾抱怨，在推進(jìn)有些工作的時候，他們就像一個個簡單的工具，只剩下機(jī)械的執(zhí)行，沒有一點點的自主權(quán)、靈活性。反而常常是被逼得搞“一刀切”，成了簡單粗暴地執(zhí)行，結(jié)果弄得方方面面不滿意，幾頭不是人。

最后，就是賞罰存在不公不明。要么是只曉得畫大餅，臨到最后不兌現(xiàn)，也舍不得兌現(xiàn)；要么就是只會靠懲罰問責(zé)，只會批評人、辱罵人，遇到問題卻手足無措。

還有遇到功勞，就是自己的，時時與下屬爭搶；一旦出了問題，就全推給了下屬，甩鍋比誰都快！