文丨陳白

自從馬斯克選擇梭哈特朗普政府之后，他的口碑就急轉(zhuǎn)直下。

好在最近他總算選擇結(jié)束這場政壇大冒險，要把精力重新放回到電動車和火星事業(yè)上。按照報道官方已經(jīng)宣布了他正在辦離職手續(xù)。

而馬斯克最近也在社交媒體上發(fā)帖稱，他已經(jīng)重新回到7x24小時工作的狀態(tài)，還要“睡在會議室、服務器機房或工廠里”。馬斯克表態(tài)說：“必須全神貫注于X/xAI和特斯拉，還有星艦發(fā)射，因為我們正推出關(guān)鍵技術(shù)�！�

不過遺憾的是，星艦的第九次發(fā)射還是失敗了。5月27日，星艦從得克薩斯州發(fā)射升空，實施第九次試飛�；鸺谝患壷破靼l(fā)生爆炸，火箭第二級飛船失控。

就像星艦一次次的失敗一樣，馬斯克這一次的效率改革嘗試，最終印證了理想主義者的現(xiàn)實挫折。但他用實踐證明了一件事，那就是這種所謂“CEO政府”模式存在巨大風險和不確定性，也不應該是一位商人的選擇。

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“星艦按計劃完成了飛船發(fā)動機的停機，比上一次飛行有了很大的進步�！瘪R斯克說。此外，他還稱將加快接下來三次飛行的節(jié)奏，大約每3至4周一次。

不過雖然星艦失敗了，馬斯克的回歸還是讓特斯拉和X等一眾公司又重新看到了希望。

不久前持有790萬股特斯拉股票的養(yǎng)老基金聯(lián)盟最近就向特斯拉董事會主席遞交公開信,要求CEO馬斯克每周至少投入40小時專注特斯拉業(yè)務,并警告“公司已處于危機邊緣”。

是的，再這么折騰下去，馬斯克的一世英名就毀于一旦了。而這對于所有人來說，其實都不算是一件好事。

但他的這趟華盛頓之旅也并非完全沒有好處，最起碼他以特斯拉的百億市值作為教訓，告訴了所有人一件事：公司治理和公共管理完全是兩碼事，而且，企業(yè)家最好還是和政治保持必要的邊界感。

但馬斯克在過去幾個月試圖推動的“CEO政府”模式，不僅是越界，一定程度上這比登陸火星還要不切實際。在DOGE的改造目標中可以發(fā)現(xiàn)，其希望借助的是科學的企業(yè)管理模式來改造政府的監(jiān)管。但企業(yè)并不能等同于社會，企業(yè)管理也和公共管理完全不同。這是馬斯克的技術(shù)理想主義最終遭遇挫折的原因。

從這個角度來說，馬斯克的即時抽身是目前來看最為明智的舉動。當下無論對于特斯拉還是SPACE X等等企業(yè)來說，都迫切地需要馬斯克回歸到商業(yè)世界當中來。

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從特斯拉以一己之力啟動全球電車新紀元，再到聯(lián)合發(fā)起成立OpenAI、一次次的SpaceX發(fā)射，有“鋼鐵俠”之稱的馬斯克一度是科技改變未來夢想的代言人。

但這一印象在2025年急轉(zhuǎn)直下，這與他選擇深度綁定特朗普政府相關(guān)事務有關(guān)。如今，這位曾試圖用商業(yè)邏輯重塑公共管理邏輯的科技企業(yè)家，最終以一種不算成功的方式匆匆結(jié)束了他百余天的政治生涯。

回看年初，馬斯克進入政界的初衷帶著典型的硅谷式理想主義。他試圖將特斯拉的成功模式復制到聯(lián)邦機構(gòu)，然而政治生態(tài)的復雜性遠超他的預期。這套在商業(yè)世界屢試不爽的“顛覆式創(chuàng)新”方法論，在華盛頓遭遇了結(jié)構(gòu)性反噬。

在一系列鬧劇式操作之后，特斯拉成了直接的“買單人”。在美國多地都出現(xiàn)了燒毀特斯拉汽車以表達對馬斯克抗議的新聞。在歐洲和美國本土市場，特斯拉的銷量也出現(xiàn)了急劇下滑。

我在之前給《經(jīng)濟觀察報》的專欄中也提到了：

“直到今天我們也不能否認，馬斯克是當代最為成功的企業(yè)家。

只是，當企業(yè)家試圖以技術(shù)理想重塑社會規(guī)則時，往往是暗含著一個誤區(qū)，那就是錯把商業(yè)成功等同于社會治理能力的卓越。商業(yè)史上類似的跨界教訓并不鮮見。亨利·福特曾試圖建立“福特社會部”來監(jiān)控員工私生活，最終引發(fā)激烈的勞資沖突。

超越了市場邊界的企業(yè)家，真的能夠做好一切嗎？答案顯然是否定的。

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但即便是這樣，依然還是想幫馬斯克多說幾句。

隨著以人工智能為代表的新一輪科技革命襲來，技術(shù)的外溢社會效應正在變得日趨明顯。技術(shù)與社會、技術(shù)與政治之間組成了空前復雜的生態(tài)系統(tǒng)。

科技企業(yè)家的角色也日益重要起來，很多人在這個過程中往往容易選擇兩個極端——要么極度遠離政治，要么如同馬斯克這樣，“打不過就加入”。

但現(xiàn)在，馬斯克激進嘗試的教訓也再一次為全球企業(yè)家提了個醒：企業(yè)家的核心競爭力在于對市場、技術(shù)和消費者的深刻理解，商業(yè)創(chuàng)新才是企業(yè)家的主場。

公司治理的成功并不意味著這也會是公共治理的萬能鑰匙，政府職能的復雜性和公共服務的剛性需求，與商業(yè)世界的邏輯完全是兩碼事。

事實也證明，當他的改革觸碰到醫(yī)療、教育、國防等敏感領(lǐng)域時，政治風險便迅速超越了商業(yè)邏輯的可控范圍。

我在給《21世紀經(jīng)濟報道》的評論文章中也寫道，

“建議商人保持必要的邊界感，并不意味企業(yè)家不能參與公共事務。比如他們可以通過技術(shù)賦能、慈善捐贈、政策倡導等方式，為社會進步提供支持。比如馬斯克旗下的Neuralink正在探索腦機接口技術(shù)的醫(yī)療應用，SpaceX的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)項目已在偏遠地區(qū)提供網(wǎng)絡服務，這種“商業(yè)向善”的實踐更具可持續(xù)性�！�

說到底，企業(yè)家的真正社會價值還是用商業(yè)創(chuàng)新去解決社會問題。

否則商人一旦越界，后果將難以預測。

中國歷史上，已經(jīng)有太多失敗的案例了。