Titer||撰稿

前段時間是財報季，也是各大品牌交作業(yè)的時候！

雖然我們不想產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)任何坎坷，都希望它們能夠順風順水地走下去，但是一些產(chǎn)業(yè)面臨的問題，甚至有些企業(yè)并不在意的危機，仍舊需要去認真審視，以期找到能夠緩解甚至解決的方案。

相比較大家電如電視、冰箱、洗衣機等找到困境生存之道，慢慢通過“發(fā)力高端和品質(zhì)產(chǎn)品不斷修正業(yè)績”的方式在擺脫低迷不同，有些細分品類依舊在這條路上困困摸尋。

比如曾經(jīng)風光無兩的小家電，就遭遇了業(yè)績的滑鐵盧！

古人有云：“以武力建國者，必滅于武力；以財富興盛者，必亡于財富?！边@句跨越千年的箴言，仿佛為當代商業(yè)市場寫下注腳。當我們將目光投向小家電行業(yè)，會驚覺歷史的輪回在此上演 —— 曾經(jīng)憑借差異化賽道迅速崛起的小家電，正陷入 “盛于何，敗于何” 的宿命困局。

五年前，小家電市場堪稱家電行業(yè)的 “暗夜明燈”。在電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)等大家電因市場趨近飽和而銷售下滑，抽油煙機、灶臺、衛(wèi)浴燃熱與電熱產(chǎn)品增長乏力之際，豆?jié){機、烹飪料理電器等小家電卻逆勢上揚。

彼時，廚房中此起彼伏的豆?jié){機嗡鳴聲，成為消費市場最動聽的旋律。這股熱潮不僅催生出九陽、小熊等以小家電為主業(yè)的上市公司，更吸引無數(shù)資本與企業(yè)涌入賽道。據(jù)統(tǒng)計，2018 - 2020 年間，小家電行業(yè)年均增長率超過 15%，部分細分品類甚至出現(xiàn)翻倍增長，讓整個行業(yè)沉浸在前所未有的繁榮之中。

作為長期觀察中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士，筆者毫不夸張地說，小家電，當時是整個家電市場的“一枝獨秀”！

然而，市場的潮水終究會退去。如今，曾經(jīng)熱鬧非凡的廚房漸漸歸于沉寂，豆?jié){機不再清晨作響，早餐料理機落滿灰塵，這一現(xiàn)象正是小家電行業(yè)困境的縮影。從財務數(shù)據(jù)來看，多家專注小家電的企業(yè)業(yè)績持續(xù)低迷，部分品牌甚至出現(xiàn)連續(xù)五年業(yè)績下滑的慘淡局面。以某知名小家電品牌為例，其 2024 年營收較 2019 年巔峰時期下降超 40%，凈利潤更是縮水近七成。不僅中小品牌舉步維艱，就連海爾、美的等家電巨頭，也難以抵擋小家電市場下行的壓力，相關(guān)業(yè)務板塊增速明顯放緩。

小家電行業(yè)的黃金期已然逝去，背后是多重因素交織的必然結(jié)果。主要體現(xiàn)在三個方面：

其一，同質(zhì)化競爭加劇。

初期，小家電憑借滿足細分場景需求的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，但隨著同質(zhì)化競爭加劇，單純滿足基礎功能的產(chǎn)品逐漸失去吸引力。消費者需求日益多元，不僅追求產(chǎn)品的實用性，更看重智能化、高端化與個性化體驗。

其二，創(chuàng)新能力弱，強綁智能。

眾多小家電企業(yè)研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，難以跟上消費升級的步伐。特別是人工智能時代到來后，很多品牌為了保持與時俱進，強上人工智能，增添一些不能帶來實際使用體驗提升的功能和按鈕，反而讓消費者多支出不少。這背后，就是欠缺人工智能技術(shù)與小電產(chǎn)品的深度聯(lián)動和思考。

其三，紅利消失、需求飽和。

市場教育的紅利逐漸耗盡，新增需求接近飽和，即便推出以舊換新政策，也難以激發(fā)消費者的購買熱情。就如同客廳里的電視，當開機率持續(xù)走低，意味著產(chǎn)品與消費者的連接正在斷裂，小家電行業(yè)也正面臨著類似的危機，不得不做好長期 “過冬” 的準備。

筆者認為，小家電行業(yè)加速從 “從無到有” 的藍海進入 “優(yōu)中拔優(yōu)” 的紅海，唯有打造綜合質(zhì)價比高、智能化、高端化且兼具品質(zhì)與創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能在殘酷的淘汰賽中脫穎而出。如何讓陷入沉寂的小家電重新 “活過來”，成為整個行業(yè)亟待破解的難題。這不僅需要企業(yè)加大研發(fā)投入，洞察消費者深層次需求，更需要探索新的營銷模式與應用場景，重塑產(chǎn)品與消費者之間的情感紐帶。