公司一項(xiàng)目經(jīng)理跟程序員們說(shuō)：“你們程序員多牛啊，惹不起！”，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)這話時(shí)是他已經(jīng)被程序員們排擠出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了，然后公司負(fù)責(zé)跟甲方對(duì)接的實(shí)施經(jīng)理還跑去問(wèn)他項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)果被他一頓數(shù)落，然后我就跟實(shí)施經(jīng)理說(shuō)他已經(jīng)不負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目了，誰(shuí)知道這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理反手就跟我說(shuō)了這么一席話！

他說(shuō)完這句話，弄得我很尷尬，因?yàn)椴恢榈娜艘詾槲覍?duì)他做了什么，而實(shí)際上，這事跟我半毛錢關(guān)系沒(méi)有，而旁邊其他程序員也很尷尬，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很明顯在指桑罵槐，幾乎所有程序員都聽懂了項(xiàng)目經(jīng)理話中的意思，就留實(shí)施經(jīng)理在那一頭霧水！

事情得從我們公司新招了一個(gè)年紀(jì)比較大的程序員開始說(shuō)起！

在此之前，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在公司里面幾乎是說(shuō)一不二的，因?yàn)樗Y格比較老，對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，給我的感覺(jué)是比較驕傲的，有時(shí)候在探討項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常說(shuō)不過(guò)他，因?yàn)樗f(shuō)的都很有道理。

我是屬于逆來(lái)順受得那種脾氣，說(shuō)不過(guò)他，我就只能按照他的想法去辦，包括我們公司其他的同事也是一樣的，所以，我早就習(xí)慣了他的脾氣。

而且，即使是事后發(fā)現(xiàn)他的辦法行不通，他一般也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，所以，我對(duì)于他是不太反感的。

但是，其他同事可不這么認(rèn)為，認(rèn)為編程這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理又不會(huì)，有時(shí)候說(shuō)的東西雖然很有道理，但是一般都是理論上的，在沒(méi)做之前，誰(shuí)都不敢保證效果，但是，理論上行，你又沒(méi)辦法反駁，因此也只能按照他的想法去做了。

可是，事情隨著一個(gè)年紀(jì)比較大的程序員的入職，發(fā)生了變化。

這個(gè)年紀(jì)比較大的程序員編程經(jīng)驗(yàn)很豐富，而脾氣也比較犟，他認(rèn)為沒(méi)有把握的事情他絕對(duì)不會(huì)去做，這就和項(xiàng)目經(jīng)理一貫的“從理論出發(fā)可行”的觀念發(fā)生了排斥。

項(xiàng)目經(jīng)理這會(huì)碰到了硬茬，還想以以往那種理論上可行就先去做的風(fēng)格去給這個(gè)大齡程序員安排任務(wù)，結(jié)果大齡程序員直接選擇不干，直接跟項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)做不了。

而項(xiàng)目經(jīng)理為了說(shuō)服大齡程序員，直接搬出了AI，把AI給的解決方案拿給大齡程序員去看，說(shuō)什么：“這樣就可以，你看AI說(shuō)得很詳細(xì)！”

結(jié)果，他不拿AI還行，結(jié)果拿了AI問(wèn)的方案給這個(gè)大齡程序員，大齡程序員直接反制道：“既然AI說(shuō)的已經(jīng)那么清楚了，你咋不去做呢？”

項(xiàng)目經(jīng)理回道：“我又不是程序員！”

結(jié)果這句話正中大齡程序員下懷：“你也知道你不是程序員，你咋知道AI給的解決方案就一定是對(duì)的呢？就你會(huì)用AI是吧？”

此話一出，鴉雀無(wú)聲！

于是，項(xiàng)目經(jīng)理和大齡程序員的梁子就這么結(jié)下了，在往后的項(xiàng)目里發(fā)生了很多摩擦，最后，只要是這個(gè)大齡程序員帶隊(duì)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接就被孤立了，他說(shuō)的話再也沒(méi)人聽！

后來(lái)，這個(gè)事情就傳到了老板耳朵里，老板覺(jué)得既然項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的話項(xiàng)目里其他人都不聽，那么直接就把項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目里面剝離出來(lái)，讓他干別的事情去了。

于是，就發(fā)生了開頭那件事情！

總結(jié)

這是我從業(yè)生涯中項(xiàng)目經(jīng)理最慘的一次，不光遭到了項(xiàng)目整體人員的排擠，最后還直接被老板罷了職！

但是，雖然我也是程序員，我也不全站大齡程序員這一邊，我覺(jué)得，項(xiàng)目經(jīng)理和大齡程序員兩個(gè)人誰(shuí)都別說(shuō)誰(shuí)更有理！

項(xiàng)目經(jīng)理最大的問(wèn)題就是總喜歡拿理論說(shuō)事，但是，理論歸理論，技術(shù)也是有高低的，造火箭理論上行，也有成功的案例，但是，放在普通人身上，就是造不了！

其次就是他沒(méi)事總拿AI說(shuō)事，但是，用過(guò)AI的程序員都知道，很多時(shí)候AI給出的解決方案根本就是錯(cuò)誤的，而且，但凡程序員說(shuō)搞不定的事情，一般都是經(jīng)過(guò)了多方驗(yàn)證的！

大家最開始聽之任之，主要還是因?yàn)榕卤豢凵洗填^和不好管理的帽子。但是，如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)成本就很高，經(jīng)常一個(gè)方案要推倒重來(lái)好幾次！

而大齡程序員的問(wèn)題在于不聽指揮，雖然本意不壞，可是，如果你覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題，你可以向公司反映，讓公司重新分配項(xiàng)目經(jīng)理，或者你自己來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理都行，而不是孤立項(xiàng)目經(jīng)理！