一家影響并陪伴國內(nèi)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無線通信技術(shù)企業(yè)，一家已從專注于無線連接發(fā)展到如今讓智能計(jì)算無處不在的創(chuàng)新引領(lǐng)者，一家在中國不斷深耕推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的跨國公司——高通，在1995年帶著CDMA技術(shù)初探中國市場，便與這片創(chuàng)新沃土結(jié)下了不解之緣。

2025年是高通成立40年，根植中國的第30年，高通也是跨國企業(yè)與本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)共榮的一個(gè)樣本和范例。高通中國區(qū)董事長孟樸有幸見證了高通在華快速發(fā)展的歷程。

01“三十而立”，根植中國，見證移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的“破”與“立”

1985年成立的高通，在1995年便進(jìn)入中國市場，恰逢中國通信產(chǎn)業(yè)從模擬信號(hào)技術(shù)向數(shù)字信號(hào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。彼時(shí)，中國的移動(dòng)通信市場尚在萌芽，高通憑借早年專注于CDMA技術(shù)的開發(fā)，參與了中國CDMA網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)測試。盡管初期CDMA并非全球主流，但這一技術(shù)為高通在3G時(shí)代奠定了先發(fā)優(yōu)勢。

孟樸回憶：“3G時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)正是基于CDMA，隨著進(jìn)入4G技術(shù)演進(jìn)為OFDMA（正交頻分多址），有人開始認(rèn)為高通的影響力會(huì)變?nèi)?，但事?shí)證明高通在4G時(shí)代，仍然是行業(yè)中重要的參與者和技術(shù)發(fā)展的主要推動(dòng)者之一。也正是在這一過程中，大家逐漸加深了對高通公司的了解。”

這是與中國的初識(shí)，而高通在中國重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在5G時(shí)代。2015-2016年，全球進(jìn)入5G籌備期，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對于高通的看法發(fā)生了改變。孟樸強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)5G進(jìn)入準(zhǔn)備期的時(shí)候，包括中國的運(yùn)營商、系統(tǒng)設(shè)備商、終端廠商在內(nèi)的業(yè)界各方，比較全面地認(rèn)可高通在5G的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)路線演進(jìn)中起到的作用?！边@是他心中高通在華的一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

除此之外，在當(dāng)年3G到4G的過渡階段，移動(dòng)終端的發(fā)展相對滯后。他說：“在5G時(shí)代，得益于高通與中國終端廠商的合作，使得終端的成熟度同步于甚至早于系統(tǒng)的成熟。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入5G時(shí)代，終端第一次沒有拖后腿，這一點(diǎn)對于5G的快速普及也十分重要?！?/p>

當(dāng)孟樸回憶職業(yè)生涯中的里程碑時(shí)，他說：“2018年，高通聯(lián)合中國頭部手機(jī)制造商啟動(dòng)了‘5G領(lǐng)航計(jì)劃’，最終業(yè)界將5G商用時(shí)間提前了整整一年。2019年6月，中國與全球同步開啟5G商用，首次實(shí)現(xiàn)‘5G引領(lǐng)’，高通助力多家中國手機(jī)品牌第一時(shí)間向全球市場提供首批5G智能手機(jī)。這不僅標(biāo)志著中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)從‘3G突破、4G同步’走向‘5G引領(lǐng)’，更是很多中國移動(dòng)終端廠商以及我個(gè)人職業(yè)生涯的里程碑?！?/p>

回頭看，2010年正值3G發(fā)展最好的時(shí)期，然而全球前十大手機(jī)品牌只有一家中國廠商，而現(xiàn)如今的5G時(shí)代，全球前十大手機(jī)品牌中有8家都是中國廠商，這一變化背后離不開高通的鼎力支持。孟樸說：“高通與中國終端廠商的合作，不僅助力中國廠商進(jìn)入全球主流市場，還大大縮短了先進(jìn)技術(shù)商用化的時(shí)間，這對于推動(dòng)5G在中國的快速發(fā)展具有重要意義?！?/p>

5G成為了展現(xiàn)高通價(jià)值的黃金窗口。5G的發(fā)展不僅激動(dòng)人心，更重要的還會(huì)對千行百業(yè)和整個(gè)世界產(chǎn)生重大影響。談及高通如何在5G時(shí)代賦能千行百業(yè)，實(shí)現(xiàn)成就中國價(jià)值，孟樸認(rèn)為，高通在中國30年發(fā)展的成功背后，離不開對“植根中國，分享智慧，成就創(chuàng)新”理念的堅(jiān)持。

孟樸說：“高通的‘植根中國’并不是一個(gè)口號(hào)，而是體現(xiàn)在我們具體的實(shí)踐過程中，在相當(dāng)長的時(shí)間里它從未變過。無論是在中國發(fā)展的30年里，還是在過去的10年當(dāng)中，盡管經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、全球地緣政治等都發(fā)生了很多變化，我們始終沒有改變自己的初心?！?/p>

在“分享智慧”角度，孟樸分享了高通一個(gè)很重要的理念：“在移動(dòng)通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，特別是在過去快速發(fā)展的20年里，各種商業(yè)機(jī)會(huì)都很多，如果把握不好，很容易跨越界限與自己的客戶形成競爭關(guān)系。但高通一直秉持的是分享我們的智慧，不和我們的客戶搶生意，也不改變自己的商業(yè)模式。這一點(diǎn)在我們發(fā)展過程中尤為重要。”

再就是“成就創(chuàng)新”，一直是高通堅(jiān)守的生態(tài)合作理念。高通始終致力于與合作伙伴一起共同拓展市場，惠及最終的消費(fèi)者，讓他們能有更好的應(yīng)用體驗(yàn)、使用更好的終端產(chǎn)品。早期與小米的合作便是典型的例子：高通不僅是小米的技術(shù)供應(yīng)商，更是其早期投資者之一。雙方深度合作15年，推動(dòng)小米從初創(chuàng)企業(yè)成長為全球前三的手機(jī)品牌，如今雙方的合作早已從智能手機(jī)延伸到汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備、平板電腦等領(lǐng)域。

再回想2021年，榮耀正式獨(dú)立后的首場新品發(fā)布會(huì)。當(dāng)首發(fā)搭載驍龍778G的榮耀50系列亮相時(shí)，高通深知一家新公司首款產(chǎn)品的重要性，孟樸選擇親自出席站臺(tái)支持。他回憶說：“當(dāng)時(shí)很多人會(huì)對榮耀的獨(dú)立和能否成功產(chǎn)生懷疑，但我們相信中國企業(yè)的韌性。很多時(shí)候，我更愿意做雪中送炭的角色?！弊源?，雙方緊密合作換來榮耀在2023年Q2登頂中國市場的成績。

高通根植中國30年，是見證和積極參與，更是共同成長。從中國3G時(shí)代的追趕強(qiáng)者到5G時(shí)代的引領(lǐng)全球，30年長卷里，高通中國見證并參與了每一次中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的“破”與“立”。

02“四十不惑”，端側(cè)AI革命，高通的“中國解法”

當(dāng)ChatGPT掀起云端AI熱潮，國產(chǎn)大模型Deepseek一鳴驚人，迅速將云端AI推向一個(gè)新的高度，全球科技廠商都將AI競賽聚焦云端算力。然而，高通卻選擇了與眾不同的道路，將籌碼重點(diǎn)押注在終端側(cè)AI。這一看似逆流而動(dòng)的選擇，在2025年的中國竟顯現(xiàn)出驚人的前瞻性。據(jù)中研普華數(shù)據(jù)顯示，2025年中國端側(cè)AI市場規(guī)模預(yù)計(jì)突破2500億元，同比增長35%，并預(yù)測2030年市場規(guī)模將達(dá)1.2萬億元，年復(fù)合增長率（CAGR）為30.8%。屆時(shí)，中國端側(cè)AI在全球占比將超過30%！

早在十多年前，高通便啟動(dòng)對AI領(lǐng)域的研究，并走出了自己的路徑。對于AI的發(fā)展，高通認(rèn)為未來的人工智能將會(huì)是“混合式AI架構(gòu)”，即人工智能的未來需要云端、邊緣云和終端側(cè)的協(xié)同發(fā)展。與當(dāng)前很多廠商推行的云端AI不同，要實(shí)現(xiàn)混合式AI架構(gòu)的落地，終端側(cè)AI是關(guān)鍵，并且高通預(yù)判未來的智能終端都必須具備本地化的AI處理能力。

▲ 高通公司在2024年進(jìn)博會(huì)展位上展示基于驍龍8至尊版移動(dòng)平臺(tái)的端側(cè)視覺大模型應(yīng)用

為什么高通如此重視端側(cè)AI？

孟樸解釋說：“混合式AI架構(gòu)的最終落地需要一個(gè)重要抓手，而這個(gè)抓手在于終端側(cè)?！迸c依賴云端算力的通用大模型不同，高通主張的這個(gè)“終端側(cè)AI”實(shí)際上更像是一種“專用大模型”——云端處理通用任務(wù)，終端解決更實(shí)時(shí)性、更專業(yè)且個(gè)人隱私保護(hù)性較強(qiáng)的具體需求。

孟樸舉例說：“以當(dāng)前的智能網(wǎng)聯(lián)汽車為例，購車時(shí)附帶的維修手冊，用戶其實(shí)很少翻閱，只有當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)臨時(shí)查找相關(guān)信息。這類信息量大且相對普遍性較高，因此用戶可以調(diào)用云端AI來獲取幫助；但當(dāng)用戶面臨個(gè)體性較強(qiáng)且時(shí)間敏感強(qiáng)的具體問題時(shí)，是很難依賴云端AI的，而車輛本地化部署的終端AI的優(yōu)勢就在于此。隨著用戶對車輛的使用時(shí)長增加，車機(jī)系統(tǒng)的AI大模型會(huì)經(jīng)歷學(xué)習(xí)和推理的過程，逐漸會(huì)比用戶自己更了解汽車的狀態(tài)和用戶的偏好，而這些用戶信息涉及個(gè)人隱私是需要得到妥善保護(hù)的?！币虼?，就高通而言，專用大模型相比通用大模型，既能保障用戶的個(gè)性化體驗(yàn)，又能規(guī)避隱私風(fēng)險(xiǎn)。

▲ 驍龍數(shù)字底盤概念車在2023高通汽車技術(shù)與合作峰會(huì)上展出，高通通過“驍龍數(shù)字底盤”支持智能網(wǎng)聯(lián)汽車行業(yè)的快速發(fā)展

在與孟樸討論端側(cè)AI的專用大模型時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)他多次提到的一個(gè)關(guān)鍵詞是“個(gè)人”。這可以理解為端側(cè)AI的個(gè)性化和對個(gè)人感知的重視。他舉例說：“因?yàn)楝F(xiàn)在人們的生活節(jié)奏都很快，很多信息需要依靠手機(jī)、PC甚至車機(jī)的各種應(yīng)用來記錄，比如日程、行程、短信和郵件等，通過在終端部署的專用大模型，可以整合所有關(guān)鍵信息，并通過一個(gè)賬號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)在本地共享整合這些關(guān)鍵信息。很多簡單的日常生活應(yīng)用，都可以通過終端側(cè)的AI智能體來實(shí)現(xiàn)，從而逐步提升個(gè)人的生活品質(zhì)?！?/p>

為了能在端側(cè)AI占據(jù)一席之地，高通在技術(shù)創(chuàng)新方面從未停歇。這種持續(xù)的創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在其對現(xiàn)有技術(shù)的不斷突破上，還表現(xiàn)在其對未來技術(shù)趨勢的敏銳洞察和大膽布局。具體到處理器領(lǐng)域，高通選擇了自研Oryon CPU。孟樸認(rèn)為：“高通最主要是打造終端側(cè)AI算力，我們的異構(gòu)計(jì)算架構(gòu)里面要有NPU提供AI處理能力，還需要確保芯片非常省電、在能效上面要有優(yōu)越性。這些都是我們技術(shù)實(shí)力的積累，而且每個(gè)技術(shù)模塊的能力要非常強(qiáng)大?！?/p>

高通自研CPU能夠在芯片設(shè)計(jì)當(dāng)中擁有更大的靈活性，帶來更加強(qiáng)大的性能。高通完成了SoC全自研，在PC端、旗艦手機(jī)端以及智能網(wǎng)聯(lián)汽車等領(lǐng)域的自研技術(shù)拼圖更加完整，這使得高通能夠順利打通各類智能終端之間的聯(lián)動(dòng)需求?！斑@不僅能在技術(shù)層面取得很大進(jìn)步，在商業(yè)層面也讓高通在服務(wù)客戶時(shí)能夠提供更加靈活、多樣化的服務(wù)?！泵蠘惚硎?。

▲ 2024年7月高通攜手小米、榮耀、一加、iQOO、紅魔、ROG、星紀(jì)魅族、realme真我、努比亞、中國聯(lián)通等合作伙伴，在ChinaJoy設(shè)立驍龍主題館

除此之外，高通在端側(cè)AI領(lǐng)域還有一個(gè)天然優(yōu)勢，那就是全球智能手機(jī)的規(guī)?；瘍?yōu)勢。孟樸認(rèn)為：“相比汽車、家電、PC的年均出貨量，沒有其他任何一個(gè)行業(yè)每年的市場規(guī)模能有手機(jī)產(chǎn)業(yè)這么大。全球每年智能手機(jī)出貨量約為12億部，這意味著包括高通在內(nèi)的半導(dǎo)體廠商每年需要為手機(jī)行業(yè)的12億部手機(jī)提供芯片。高通在這個(gè)行業(yè)耕耘幾十年，我們的技術(shù)創(chuàng)新和與半導(dǎo)體制程相關(guān)的技術(shù)能力也是全球最先進(jìn)的，重要原因之一也在于手機(jī)市場的規(guī)模效應(yīng)。”

從技術(shù)創(chuàng)新到行業(yè)體量，這些都是高通在終端側(cè)AI布局的關(guān)鍵支撐。面對未來中國端側(cè)AI的大爆發(fā)，高通的答案依然是“創(chuàng)新、分享、協(xié)作”——唯有與產(chǎn)業(yè)鏈共進(jìn)化，才能讓技術(shù)浪潮真正潤澤千行百業(yè)。

站在進(jìn)入中國30周年的節(jié)點(diǎn)上，高通展現(xiàn)了其在華構(gòu)建的獨(dú)特生態(tài)法則：首先，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)的長期主義，每年將營收的20%投入研發(fā)，并針對未來5-15年的行業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸進(jìn)行布局；其次，秉持邊界清晰的協(xié)作哲學(xué)，堅(jiān)持“只做土壤，不做花朵”的定位，不與客戶競爭；最后，深耕垂直場景的本地智慧，從中國用戶的拍照習(xí)慣到國產(chǎn)新能源汽車的座艙需求，構(gòu)建了眾多本土化技術(shù)解決方案。

當(dāng)展望2030年對AI的愿景時(shí)，孟樸表現(xiàn)出一個(gè)技術(shù)主義者的情懷：“希望到那時(shí)，我們每個(gè)人擁有的是懂得你喜好的AI助手、而不是冷冰冰的AI助手，人類能夠有一定參與感，可以共同參與并體驗(yàn)到工作生活的樂趣?！笨此聘行缘钠诖?，實(shí)則暗含高通的核心戰(zhàn)略——在終端構(gòu)建有溫度的AI生態(tài)。

從3G時(shí)代的破局者，到5G領(lǐng)先者，再到AI賦能者高通正以“創(chuàng)新與合作”探尋發(fā)展新路徑。當(dāng)5G+端側(cè)AI開啟“千行百業(yè)”的智能革命，高通并不是用技術(shù)顛覆行業(yè)，而是讓領(lǐng)先的技術(shù)隱于場景之后；不做聚光燈下的明星，而是甘當(dāng)成就創(chuàng)新和客戶成功的舞臺(tái)。這種生態(tài)共贏的哲學(xué)，正是這家跨國科技公司在中國市場成為樣本和范例的終極密碼。