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愛回收2025Q1:從國補(bǔ)加持到生態(tài)閉環(huán),二手經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)化

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來源:東哥解讀電商

作者:李成東、金珊

消費(fèi)電子正在迎來前所未有的變局,當(dāng)下或許要換一個邏輯重估萬物新生了。

5月20日美股盤前,萬物新生(愛回收)集團(tuán)(紐交所股票代碼RERE)發(fā)布了業(yè)績公告。財報顯示,2025年Q1營收46.5億元,同比增長27.5%,超出集團(tuán)指引的最高端;調(diào)整后凈利潤(非GAAP)0.8億元,同比增長276.8%。

繼上次Q4旺季交出最好財報之后,萬物新生今年Q1淡季繼續(xù)發(fā)力。營收增長近30%,利潤增長近3倍。其中部分板塊繼續(xù)維持了超高增速,例如多品類同比增長近200%,C2B手機(jī)數(shù)碼回收額同比增長超50%。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)已經(jīng)很難找出這樣高增長了。多數(shù)是燒錢換增長虧損加劇,又或者降本增效保低增長。

國補(bǔ)持續(xù)了近一年,萬物新生當(dāng)下的業(yè)績?yōu)槭裁催€能持續(xù)高增長,背后的動力是什么?高增長會是曇花一現(xiàn)嗎,后續(xù)萬物新生還有能力維持當(dāng)下的增速嗎?

值得注意的是,今年Q1,互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在搶占即時零售市場,因為規(guī)模大,流量足。商務(wù)部預(yù)測2030年即時零售將達(dá)到2萬億規(guī)模。但讓市場忽略的是,在需求和供給都很分散的特點下,二手行業(yè)爆發(fā)了。甚至清華大學(xué)能源環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)也曾預(yù)測國內(nèi)二手物品交易在2025年將突破3萬億元。這是一個規(guī)模不亞于即時零售,并且爆發(fā)更早的市場。

熱錢不再好賺。新一輪經(jīng)濟(jì)周期下,一些深耕細(xì)分賽道的公司也會迎來新生。

營收增長28%,非GAAP凈利潤增長2.7倍

先來看萬物新生的業(yè)績表現(xiàn)。2025年Q1總營收46.5億元,同比增長27.5%。總營收已經(jīng)超過公司管理層自己做出的24.6%到27.4%的增速預(yù)估,遠(yuǎn)超預(yù)期。

具體來看營收結(jié)構(gòu),代表1P的產(chǎn)品凈營收42.6億元,同比增長28.8%,依然是公司的基本盤。代表3P的服務(wù)凈營收3.9億元,同比增長14.2%。

在成本與費(fèi)用方面,整體和營收增速是匹配的,處在良性增長中??傔\(yùn)營成本與費(fèi)用45.8億元,同比增長23.7%。

商品成本36.2億元,增長22.7%。經(jīng)計算可得毛利率為22.3%,是最近10個季度中表現(xiàn)最好的一次。這代表在毛利率普遍低的二手行業(yè),萬物新生對成本的把控進(jìn)一步提升。國補(bǔ)的紅利也起到了促進(jìn)作用。

對比業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面,交易商品數(shù)量950萬件,同比增長13.1%。數(shù)量增加也拉動了履約費(fèi)用。履約費(fèi)用4.3億元,增長38.1%。銷售與營銷費(fèi)用4.2億元,增長30.4%。一般及行政費(fèi)用0.6億元,下降14.1%。研發(fā)費(fèi)用0.6億元,增長9.6%。

最終實現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)營利潤0.7億元,去年同期為虧損0.4億元。調(diào)整后經(jīng)營利潤(非GAAP)1.1億元,同比增長39.5%。凈利潤0.4億元,去年同期為虧損0.9億元。調(diào)整后凈利潤(非GAAP)0.8億元,同比增長276.8%?,F(xiàn)金儲備27.8億元。

萬物新生做出指引,預(yù)計Q2營收47.1億至48.1億元,同比增長24.7%至27.4%。

可以看出高層對未來增勢也保持樂觀。萬物新生為什么能持續(xù)獲得增量?當(dāng)下需要換個角度看這家公司。

在全新的經(jīng)濟(jì)周期下,二手交易行業(yè)迎來了新一輪增長勢

如果說2024年的國補(bǔ)作用是換新,通過補(bǔ)貼刺激消費(fèi),從源頭注入活水,為企業(yè)帶來增量。那么2025年的大趨勢則是循環(huán),一方面繼續(xù)擴(kuò)大國補(bǔ)范圍加量刺激,另一方面開始著手讓上一輪被換下來的舊品找到歸宿。

淡季不淡,拓門店+多品類,掘金3萬億市場

二手正在成為潮流。萬物新生多年布局,一朝收獲。

首先是開年以來,國補(bǔ)范圍繼續(xù)擴(kuò)大。原本只有部分地區(qū)有手機(jī)補(bǔ)貼,今年以來,全國都上線了手機(jī)補(bǔ)貼;同時拓展了平板電腦、智能手表等品類。3月政府工作報告宣布安排3000億元規(guī)模的超長期特別國債支持以舊換新。

扎根3C,這些新品類也是萬物新生的傳統(tǒng)優(yōu)勢品類,萬物新生終于迎來收獲時刻。在源頭C端的回收上,整體Q1愛回收C2B手機(jī)數(shù)碼回收額同比增長超過50%。

萬物新生布局“以舊煥新”場景是從線上線下兩方面布局的。

在線上接入京東的入口,消費(fèi)者可以在頁面上用舊機(jī)進(jìn)行抵扣,購買新品。萬物新生也在培養(yǎng)自己的履約能力,直達(dá)消費(fèi)者。除了門店以外,Q1上門交付團(tuán)隊總?cè)藬?shù)超過1000人,同比凈新增約360名上門回收人員。

要知道Q1沒有618和雙11,不是傳統(tǒng)電商的消費(fèi)旺季,線上的增量不及去年旺季。萬物新生的線下門店在Q1發(fā)揮了作用。

春節(jié)期間,不少3C品牌的線下門店的流量暴漲。不少打工者會在返鄉(xiāng)時為家中老人更換新手機(jī)。愛回收的門店大多設(shè)立在商場等人流密集地區(qū),消費(fèi)者可以在購買新品的同時,在愛回收門店賣出舊品。此前管理層也透露,今年1-2月,愛回收的手機(jī)品類回收額同比增長了100%;春節(jié)假期期間,愛回收的回收業(yè)績實現(xiàn)了70%以上的同比增長。

截至2025年Q1,萬物新生的線下門店覆蓋全國283座城市,門店總數(shù)達(dá)1886家。未來三年門店將達(dá)到5000家。

數(shù)據(jù)顯示,中國每年有約3億部的手機(jī)新機(jī)出貨量,數(shù)千萬部筆記本和數(shù)碼新品出貨。目前以舊換新的服務(wù)滲透率仍是個位數(shù)水平,從長期國內(nèi)滲透率有提升20%以上的發(fā)展空間。萬物新生后續(xù)的增長力除了已經(jīng)取得優(yōu)勢的3C方面繼續(xù)滲透,還有其他品類回收需求的增長。

二手行業(yè)整體正在迎來爆發(fā),品類在不斷拓展,大有可為。

Gucci、LV成為小鎮(zhèn)貴婦們的新寵,但是三四線城市二手鑒定方面水很深,對專業(yè)鑒定的需求很大;輕奢服飾迎來二手出售潮;今年春節(jié)期間,黃金被炒至高價,引發(fā)二手回收潮......

需求帶動下,萬物新生此前就已經(jīng)開展了多品類回收策略,在門店內(nèi)增設(shè)箱包、腕表、黃金、名酒、鞋服等品類的回收。Q1多品類回收交易額和收入同比增長均接近200%。

多品類回收還貢獻(xiàn)了利潤增量,有效提高門店坪效。不僅輕資產(chǎn),投入可控。還能觸達(dá)更多的用戶,反哺低頻的3C。

2024年Q3數(shù)據(jù)顯示,多品類回收額扣除門店費(fèi)用和履約費(fèi)用后,46%轉(zhuǎn)化為對門店的利潤貢獻(xiàn)。

多品類的成功,意味著國內(nèi)消費(fèi)者的觀念正在發(fā)生改變,越來越多消費(fèi)者愿意接受二手產(chǎn)品。

QuestMobile報告顯示,2024年4月,中國閑置電商月活用戶總規(guī)模已達(dá)1.78億,近50%為30歲以下年輕人群。Z世代的年輕人正在二手市場上淘貨。清華大學(xué)能源環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)發(fā)布的報告也顯示,預(yù)計2025年將突破3萬億元。

二手大洗牌,“前置倉”搶商家

回收最終還是為了銷售,才能達(dá)成循環(huán)。宏觀上可以看到,年初商務(wù)部已經(jīng)籌備二手商品的流通工作。首批全國二手商品流通試點城市包括合肥、武漢和深圳等地。一場由上而下,以城市為單位的全新實驗已經(jīng)開始。在政策紅利和自身優(yōu)勢積累下,萬物新生已經(jīng)參與其中。

國補(bǔ)會帶來消費(fèi)電子以及二手行業(yè)整體的大洗牌。一名在線下開設(shè)手機(jī)專賣店的商家明確表示,最近行情不穩(wěn)要開始戰(zhàn)略收縮,甚至原本薅補(bǔ)貼羊毛倒賣“準(zhǔn)新機(jī)”的黃牛投機(jī)行為開始減少。在這名商家對二手手機(jī)價格的統(tǒng)計里,各類品牌和款式的手機(jī)及手表價格陸續(xù)下滑,并且每天的價格都在上下浮動,不如此前穩(wěn)定。

二手消費(fèi)電子行業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜。國補(bǔ)帶動新機(jī)銷量增長,甚至廠商為了達(dá)到門檻,主動降價。蘋果手機(jī)也進(jìn)入了新一輪降價,刺激銷量。二手手機(jī)價格承壓,商家的利潤減少,進(jìn)而會進(jìn)行調(diào)整或者直接退出。

曾有專業(yè)人士預(yù)估,國補(bǔ)可能會持續(xù)三年左右。所以二手行業(yè)的一場大地震在所難免。服務(wù)質(zhì)量差、運(yùn)營效率低的行業(yè)商家或?qū)⒈皇袌鎏蕴?。整個行業(yè)中間的利差減少,帶動行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,質(zhì)檢成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行業(yè)里一些中小商家已經(jīng)開始順應(yīng)趨勢,和萬物新生合作。

截至Q1,萬物新生的B2B業(yè)務(wù)拍機(jī)堂累計注冊商家數(shù)突破100萬,交易商家數(shù)量實現(xiàn)雙位數(shù)同比增長。提到消費(fèi)電子,不得不提深圳華強(qiáng)北這個魔幻的地方。作為“中國電子第一街”,華強(qiáng)北也是國內(nèi)最大二手消費(fèi)電子的集散地。數(shù)據(jù)顯示,在華強(qiáng)南僅0.6平方公里的土地上,分布著30余個二手消費(fèi)電子市場,擁有8000多商戶,2萬名從業(yè)者。

但華強(qiáng)北也逃脫不了行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不透明、難規(guī)?;奶攸c。線下的回收小門店,更依賴質(zhì)檢人員自身的經(jīng)驗進(jìn)行評判。面對大量的待檢設(shè)備,關(guān)鍵是用更完善的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程來減少人工檢測的失誤,也能大幅降低中間的費(fèi)用。

圍繞著B端的從業(yè)商家的痛點,今年3月,拍機(jī)堂全國首家線下旗艦店在深圳華強(qiáng)北落地。

拍機(jī)堂mall占地1200平方米,采用“倉賣一體”模式,可實現(xiàn)單日近萬臺現(xiàn)貨供應(yīng)。通過構(gòu)建“看—驗—采”一體化場景,平臺商家可實現(xiàn) “當(dāng)日看機(jī)—當(dāng)場驗機(jī)—即時提貨”全流程閉環(huán),相比傳統(tǒng)渠道縮短 3-5 天調(diào)貨周期,幫助商家降低囤貨成本與物流等待期。

B端的采購就像零售一樣高效。萬物新生的東莞運(yùn)營中心距離華強(qiáng)北僅幾十公里的距離,可謂“一步之遙”。最大限度地發(fā)揮規(guī)?;膬?yōu)勢。

東莞自動化運(yùn)營中心已經(jīng)建立了一整套數(shù)字化流程。采用全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行中央控制,承擔(dān)輸送、分揀、質(zhì)檢、倉儲、發(fā)貨等職能。以Matrix 3.0為代表的自動化質(zhì)檢系統(tǒng),相比以前的人工操作,單臺手機(jī)在自動化質(zhì)檢項中,質(zhì)檢綜合成本下降30%,全流程手機(jī)周轉(zhuǎn)效率提升18%,從而加速閑置資源在全國范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)。

中國有無數(shù)中小回收商。數(shù)據(jù)顯示,按照2023年手機(jī)回收行業(yè)總交易額計算,萬物新生是最大的手機(jī)回收服務(wù)商,份額達(dá)到9.1%。行業(yè)前5名合計占比21%,剩下的79%被無數(shù)中小回收商占據(jù)。

雖然行業(yè)經(jīng)歷大洗牌,但是長尾的中小商家短期難被取代。發(fā)展B2B業(yè)務(wù),通過質(zhì)檢、定級、定價和物流等環(huán)節(jié)服務(wù)這些中小商家,也是不錯的選擇。既能增加收入,也能催動行業(yè)質(zhì)檢變得更標(biāo)準(zhǔn)化。

萬物新生憑借長期經(jīng)營的品牌效應(yīng)入選了國家首批二手商品流通試點企業(yè)。中國資源循環(huán)集團(tuán)直屬的中國資環(huán)電子電器公司也和萬物新生集團(tuán)簽署合作協(xié)議。中國資源循環(huán)集團(tuán)是國務(wù)院國資委去年主導(dǎo)組建的全國性、全品類的資源循環(huán)中央企業(yè)。

多項合作也象征萬物新生的影響力進(jìn)一步提升。

未來萬物新生的門店和線上入口,會和線下的城市產(chǎn)生不同主題的合作。不只是消費(fèi)電子,也可能會和當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合,深入不同的品類。

當(dāng)二手成為潮流

在全新的經(jīng)濟(jì)周期下,二手行業(yè)已經(jīng)迎來了大爆發(fā)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)更容易收獲紅利。特別二手消費(fèi)電子是一門苦生意,需要全鏈路的把控,才能更好地控制毛利率,保持利潤。

Q1萬物新生業(yè)績?nèi)骈_花。C2B消費(fèi)電子增長50%,多品類增長200%;B2B商家注冊數(shù)兩位數(shù)增長,自營產(chǎn)品toC收入同比增長73.5%。除了國內(nèi),海外市場也有巨大的探索空間。

當(dāng)二手成為潮流,萬物新生或?qū)⒂瓉碇毓罆r刻。

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