位于廣西鳳山的社更穿洞很難稱得上是一個十分熱門的旅行目的地。

但在今年5月15日，百余位攀巖人抱著同一個目的齊聚這里——見證中國首個世界級巖場，以及國內(nèi)首條世界公認(rèn)5.15b難度線路啟幕。

世界級自然資源，世界級巖場

2023年，第一屆始祖鳥國際攀巖山地課堂期間，各地攀巖代表齊聚，開了一場行業(yè)峰會。峰會的討論指向一個核心問題：“中國攀巖未來要怎么走？”

此時，中國野攀已經(jīng)發(fā)展了三十多年，但線路缺少的問題仍然限制著這項運動在國內(nèi)的發(fā)展。

一方面是線路數(shù)量整體不足，承載不了增長的攀巖人口，很多線路要排隊爬。同時難線不足，中國攀巖的想象力被限制住了。

始祖鳥運動員魏廣廣認(rèn)為，當(dāng)時大家心態(tài)是樂觀的，但社群缺少一個行動方向，以及，一股串聯(lián)的力量。

2023年山地課堂的行業(yè)峰會為中國攀巖社群搭建了解決這個問題的“場”，在品牌和社群共商之下，2024年“世界級巖場計劃”誕生。這一計劃把中國攀巖人凝聚到同一個方向——建設(shè)一個比肩世界頂尖水平的巖場。

何川作為“世界級巖場計劃”牽頭人開始在全國物色目的地，當(dāng)在視頻中第一次看到社更穿洞時，他大為震撼，以至于驚訝為什么中國攀巖圈會錯過這樣一塊“璞玉”：

社更穿洞地處樂業(yè)-鳳山世界地質(zhì)公園，天然巖溶地貌是世界級地質(zhì)奇觀，遍布流痕貝窩的社更穿洞也因此具備了成為世界級巖場的獨特性。魏廣廣認(rèn)為，社更穿洞的特色風(fēng)格是大仰角，線路長，很適合進(jìn)行體能耐力訓(xùn)練，磨練技術(shù)。而且穿洞足夠大，何川曾形容從地面看，“攀巖的人看起來只有螢火蟲那么大”，這讓社更穿洞有極大的開發(fā)空間。

可以說，從先天條件看，社更穿洞是依托世界級自然資源的世界級巖場。

社更穿洞的稟賦是中國特色的，開發(fā)團(tuán)隊卻是國際化的。在品牌的委托下，何川找到了西班牙人Antoni Arbones。Antoni是全世界開線最多的人之一，當(dāng)何川告訴他社更穿洞將成為一個了不起的巖場時，Antoni并不完全相信，直到他站在社更穿洞腳下。

“這里將會是一個世界奇跡?！彼麑未ㄕf。

在Antoni的動員下，包括他在內(nèi)的六名西班牙高手加入開線團(tuán)隊，他們每個人都有輝煌的履歷，其中攀巖傳奇Daniel Andrada，截至2018年完成了4015條5.13B（8A）及以上線路，其中760條由他本人開發(fā)。

六名代表中國頂尖水準(zhǔn)的開線人也加入團(tuán)隊，其中包括了被人稱為“線長”的邱江，作為中國攀巖開線的旗幟人物，邱江在超過25年的開線生涯中，總計開出了超過1000條線路，是中國野外開線最多的人。集齊中外頂尖陣容后，2024年，社更穿洞一期項目啟動。

項目啟動后，開線的節(jié)奏超出了何川的設(shè)想?！按蠹叶紕x不住車，因為那個地方實在是太好了?！焙未ɑ貞洠皥F(tuán)隊上來就連開4天，除了吃飯，基本一天都吊在上面?！?/p>

預(yù)備的800套掛片很快所剩無幾，管理團(tuán)隊規(guī)定每人每天只能領(lǐng)20套掛片。“大家一聽都急了，每天晚上回去第一時間先搶掛片。”參與開線的邱江回憶。

世界級巖場需要一條標(biāo)志性的難線，來樹立高度。

進(jìn)入第二期，項目的主要任務(wù)是開難線。社更穿洞有一面難度極大的高手墻，在這里，2024年9月中國第一條世界公認(rèn)的5.15b難度線路誕生了。何川為這條David Gambus開出的線路取了一個中文名稱——“射雕”，因為“能彎弓射雕的都是英雄豪杰”。

這條線路確實名副其實?！吧涞瘛遍_出后，始祖鳥邀請法國攀巖人Seb Bouin挑戰(zhàn)線路。Seb是全球首屈一指的攀巖高手，完攀過多條5.15難度線路，最高達(dá)到5.15d水平。在兩次來到中國進(jìn)行多次嘗試后，2025年2月1日Seb終于“射雕”成功。Seb的挑戰(zhàn)讓“射雕”5.15b的難度獲得了世界范圍的認(rèn)可?！斑@是一條真正的‘王者路線’……是能在全球攀巖地圖上占據(jù)一席之地的存在?！盨eb這樣評價“射雕”。

“射雕”超出了目前中國攀巖人的能力，但這也是其意義所在——為中國攀巖人打開想象，激勵他們向高處生長。“它在那里，就是目標(biāo)?！蔽簭V廣說。

從地理上看，社更穿洞是如此與世隔絕，仿佛無端出現(xiàn)在地球上，但作為巖場它卻是世界范圍合作的成果。一年多的時間里，六名中國攀巖人和九位歐洲開線員，開出了110條高質(zhì)量攀巖線路，其中包括“射雕”以及26條5.13級線路。

社更穿洞填補了我國世界級難度線匯聚型巖場的空白，樹立了全新的難度標(biāo)桿，也重新定義了中國攀巖發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這一成就足以慶祝。

5月15日晚，這個世界級巖場迎來啟幕儀式。洞穴、光亮、圍坐……攀巖人聚集在這里，用最純粹的方式贊美全球社群的大團(tuán)結(jié)。

始祖鳥世界級巖場紀(jì)錄片《社更時代》也在啟幕儀式中首映。其中始祖鳥對促成這一偉大工程的建設(shè)者致以了極大的敬意。在紀(jì)錄片結(jié)尾，所有參與開線和后勤支援的攀巖人都獲得了特別鳴謝——品牌希望每一位為世界級巖場付出的人都被銘記。

紀(jì)錄片首映后，儀式進(jìn)入高潮，國內(nèi)外攀巖代表共同點亮5.15b線路。

中國攀巖另辟新章。

一個世界級巖場的意義正在一一兌現(xiàn)。

110條有難度梯度的高質(zhì)量線路豐富了中國攀巖者的選擇，何川表示，去年十一期間，每天就有五、六十人在洞里攀巖，有人索性在附近租了房子。

歐洲開線團(tuán)隊的傳播和Seb完攀“射雕”，讓社更穿洞在國際上也有了名氣，世界頂尖運動員的到來讓國際交流變得致密。

社更穿洞的意義還指向未來。

始祖鳥世界級巖場紀(jì)錄片《社更時代》記錄下了，2024年12月始祖鳥運動員潘愚非完成5.14d線路“辣餃子”國人首攀的過程，但這次突破也意味中國最頂尖的運動員已經(jīng)觸達(dá)國內(nèi)攀巖的難度上限，中國的年輕運動員需要更“硬”的線磨練自己。

當(dāng)被問到“會不會把‘射雕’當(dāng)成努力的目標(biāo)？”時，45歲的何川給出了否定的答案：“不會，它已經(jīng)超出我這一代中國攀巖人的能力了。”因此他希望未來把更多的精力放在服務(wù)社群上，社更穿洞就是他轉(zhuǎn)型的起點。

“社更穿洞歸根到底是為中國下一代攀巖者開發(fā)的。”何川說。

社更穿洞作為一種模式

社更穿洞更深一層的價值是模式上的。

在此之前中國攀巖人的開線方式是零散的，但社更穿洞巖場這樣大型工程，工作方式完全不同。

何川介紹，社更穿洞項目需要統(tǒng)籌政府、品牌、開線團(tuán)隊和后勤四方，每個模塊都有大量的具體問題需要處理。同時，“這些事情要多線并行，哪一個環(huán)節(jié)沒跟上都不行?！边@樣的經(jīng)驗對中國攀巖是嶄新的?！拔议_線二十多年，還沒有組織這么大規(guī)模開線工作的經(jīng)驗?！焙未ㄕf。

在社更穿洞巖場的建設(shè)中，中國與國際攀巖界之間，品牌和社群之間緊密合作，最終探索出了一套多方共創(chuàng)開發(fā)大型巖場的新模式。

這套可復(fù)用的共創(chuàng)模式將成為中國攀巖超越時間的財富?！斑@是一個非常好的開端，未來我們可以用這種方式去開發(fā)更多的巖場?！蔽簭V廣說。

因為構(gòu)造的原因，社更穿洞在最熱的夏天也有穿堂風(fēng)，仿佛正在呼吸。何川和項目團(tuán)隊下一步要做的是讓作為攀巖目的地的社更穿洞也“活”起來，繼續(xù)借助共創(chuàng)的力量，為中國攀巖探索出大型社區(qū)共建、共治和共享的治理范式。

品牌的終極托舉是“解決方案”

始祖鳥也在創(chuàng)造賦能行業(yè)的新模式。

“如果沒有始祖鳥，可能世界級巖場這個概念都不會有?！焙未ㄕJ(rèn)為品牌的影響幾乎貫穿了社更穿洞項目的全過程：

始祖鳥行業(yè)峰會，品牌和社群一起頭腦風(fēng)暴點燃了“世界級巖場計劃”的思想火花；在開線階段品牌不但提供了資金支持，還輸出管理能力，集結(jié)五十多位巖友組成后勤團(tuán)隊，承擔(dān)了洗線、維護(hù)、運輸與協(xié)調(diào)工作。

始祖鳥還發(fā)揮了影響力。國內(nèi)的開線工作常要面對政府和當(dāng)?shù)厝说牟焕斫?，有人甚至說：“一些大家熟悉的巖場，都是打架打出來的?！?/p>

但社更穿洞項目得到了當(dāng)?shù)氐木薮笾С?，其中品牌的背書起到了關(guān)鍵作用?！罢吹搅似放频膶嵙蜎Q心，才放心讓我們在這里開發(fā)?！焙未ㄕf，“這次開線非常有底氣，正大光明開線的感覺是不一樣的?！?/p>

可以說在項目中始祖鳥扮演了整合者的角色，這種賦能的模式在行業(yè)中是少見的。

這來自始祖鳥對“品牌到底能為一項運動提供什么？”的思考。

“不管把多少驛站馬車或郵車連續(xù)相加，也絕不能從中獲得一條鐵路。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說。他認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)是建立新的生產(chǎn)函數(shù)，或者說能在商業(yè)上勝出的品牌都具備創(chuàng)新性梳理和組合要素的能力。這種“破局力”或者說“解題能力”才是品牌最應(yīng)該向圈層輸出的。

這也是始祖鳥一系列賦能中國攀巖行動的邏輯——向行業(yè)輸出解決方案，用整合能力把方案落地：始祖鳥和意見領(lǐng)袖一起為中國攀巖設(shè)定了從“人、場地和系統(tǒng)”的行動框架；在框架下引入了國際攀巖山地課堂，提供人才培養(yǎng)和國際交流機(jī)制，其中的行業(yè)峰會，讓行業(yè)有了制度化的議事平臺；全面支持社更穿洞項目，協(xié)助社群探索建設(shè)大型巖場的建設(shè)運營模式……

最終始祖鳥希望幫助中國攀巖破局，梳理出解決方案，扶植行業(yè)獲得可復(fù)用的內(nèi)生能力。

品牌的本質(zhì)可以視為一種“情感記憶”，當(dāng)品牌扮演了公共性角色，為行業(yè)做難而正確的事，才能持續(xù)感動核心人群。這也解釋了為什么始祖鳥在影響力破圈時，在圈層的號召力沒有耗散，核心人群仍對其保有了極高的情感“濃度”。

從行業(yè)看，始祖鳥鞏固圈層的方式為從細(xì)分運動起步的品牌在跨越鴻溝時，如何保持對核心圈層的影響力提供了啟示。

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