單位張主任退休后，一直在家含飴弄孫、養(yǎng)花弄草，平平淡淡地過(guò)著小日子。前不久，單位邀請(qǐng)他參加一個(gè)茶話會(huì)，給年輕職員講一講創(chuàng)業(yè)故事。

張主任給年輕職工上完一堂企業(yè)文化故事課，領(lǐng)導(dǎo)留他晚上吃飯，跟年輕人多交流一下。在飯局上，開(kāi)始交流得很愉快，后來(lái)就有點(diǎn)變味道了。

有位年輕職工跟張主任不熟悉，就問(wèn)張主任的退休金有多少錢(qián)呀。張主任如實(shí)回答說(shuō)，我的職務(wù)高、工齡長(zhǎng)、替代率高，退休金能拿到10000多元。

這位年輕職工當(dāng)即就開(kāi)始嘟囔起來(lái)，我是碩士畢業(yè)，工作三年，目前月薪6000元，我們年輕人辛辛苦苦工作，你們退休老人在家吃喝玩樂(lè)，可你們的退休金幾乎是我們工資的兩倍。

其他幾位年輕職工也隨身附和，引起張主任的強(qiáng)烈不滿，大聲說(shuō)出四個(gè)原因，滿桌子人不再說(shuō)話了。

PS：網(wǎng)上有一個(gè)熱議：為什么有人的退休金比年輕在職員工的月薪還高，大家應(yīng)該怎么看？張主任下面的四點(diǎn)反駁，回答了這個(gè)問(wèn)題。

目前，在一些地區(qū)、一些行業(yè)、一些單位里，退休群體的退休金與在職群體的工資出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象。主要有三種情況：

第一種，區(qū)域之間的倒掛。發(fā)達(dá)地區(qū)的退休金比欠發(fā)達(dá)地區(qū)的在職月薪還高，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。比如，華東某國(guó)企干部的退休金過(guò)萬(wàn)，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的社平工資不到5000元。

第二種，企業(yè)內(nèi)部的倒掛。比如，某大型國(guó)企搞內(nèi)退，女工人年滿45歲、男職員年滿50歲就可以申請(qǐng)“內(nèi)部退養(yǎng)”。內(nèi)部退養(yǎng)后沒(méi)有獎(jiǎng)金只有月薪，月薪比在職員工的崗位工資高一點(diǎn)，所以，很多中年員工申請(qǐng)內(nèi)退。這種現(xiàn)象也是存在的。

第三種，退二線人員比在職員工月薪還高。比如，某大型國(guó)企，男性中層滿55周歲、女性中層滿50周歲可退二線，執(zhí)行在職中層平均年薪80%的待遇。退二線人員的待遇高于在職員工的年薪。這也是一種現(xiàn)象。

PS：怎么看呢？家家有本難念的經(jīng)。具體問(wèn)題具體分析吧。張主任作為父輩的老同志，他用親身經(jīng)歷，親口告訴在座的年輕人要明白這4點(diǎn)：

第一，這是歷史造成的客觀情況。全國(guó)退休金平均3000元，有的城市能到六七千元，有的偏遠(yuǎn)地區(qū)不到兩千元。比如，西北低收入地區(qū)非要跟華東高收入地區(qū)攀比，說(shuō)不通這個(gè)道理。

第二，年輕人與老年人攀比收入無(wú)意義。這一茬退休人員都是年輕人的父母輩，小時(shí)候的生活艱苦，工作后更艱苦，因?yàn)樗麄兡莻€(gè)時(shí)代是“生活低福利、工作高強(qiáng)度”時(shí)代，每月工資36元。退休之后，他們拿高一點(diǎn)的退休金也算是時(shí)代的補(bǔ)償。

第三，企業(yè)內(nèi)部員工之間沒(méi)必要攀比。某國(guó)企老員工內(nèi)退后的收入比在職的年輕員工高一點(diǎn)。如果內(nèi)退待遇不高，還有誰(shuí)會(huì)申請(qǐng)內(nèi)退呢？老同志辦理內(nèi)退，讓企業(yè)輕裝上陣、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于年輕人贏得更美好的未來(lái)。

第四，退二線待遇比在職員工高未嘗不可。老同志做出過(guò)歷史貢獻(xiàn)，又沒(méi)犯錯(cuò)誤，憑什么讓人家給年輕人騰出職位？保留80%待遇，是對(duì)他們“讓渡”職位的“對(duì)價(jià)”支付。老同志不退二線，騰不出崗位，怎么推進(jìn)年輕化？

PS：家家都有老，人人都會(huì)老。年輕人應(yīng)該跟退休的父輩比未來(lái)、比前景、比健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)。您說(shuō)，對(duì)不對(duì)呢？

退休領(lǐng)導(dǎo)參加飯局被懟：憑什么你的退休金比年輕職員的工資還高？

原創(chuàng)2023-07-31 22:45·職場(chǎng)火鍋