1979年，跑市場(chǎng)的溫州年輕人李道暢到了東北。當(dāng)時(shí)，像李道暢這樣奔波在全國各地的購銷員，在溫州數(shù)以萬計(jì)。

當(dāng)時(shí)，東北有一款編織毛衣非常搶手。像大多數(shù)溫州人一樣，李道暢商業(yè)嗅覺很敏銳，他抓住了打造爆品的機(jī)會(huì)。

李道暢找到了生產(chǎn)毛衣的源頭江蘇南通，想辦法拿到了生產(chǎn)設(shè)備。這種名叫橫機(jī)的機(jī)器，買一臺(tái)就要1000多元。而當(dāng)時(shí)，溫州農(nóng)民一天的收入只不過1塊錢。

于是，李道暢找到了村支書，挨家挨戶籌了6000元，才算是買上了4臺(tái)橫機(jī)。一個(gè)小山村里，萌芽了中國最早的股份合作制企業(yè)：

平陽縣項(xiàng)橋公社李家車針織廠。

靠著股份企業(yè)近半的產(chǎn)值，蒼南的工業(yè)，很快站穩(wěn)了腳跟。慢慢地，溫州整座城市有五分之一的人口，都在從事工商業(yè)了。一個(gè)普通的商機(jī),催生出了此后影響民營經(jīng)濟(jì)數(shù)十年的：

溫州模式。

溫州當(dāng)時(shí)還是試驗(yàn)區(qū)，并沒有能摸著過河的石頭。他們完全是在用超越時(shí)代的魄力，一點(diǎn)點(diǎn)打破了體制和政策的限制。

也正是這些微薄的嘗試，成就了改革史上的石破天驚。哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)就總結(jié)過溫州商人的特質(zhì):

能隨機(jī)應(yīng)變、快速反應(yīng)，還能生猛有力地沖撞。

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溫州幾乎是在一片不毛之地上，奇跡般地鋪開了星羅棋布的產(chǎn)業(yè)版圖。而唯一能解釋這些一切的，是背后創(chuàng)造奇跡的溫州人。

在溫州模式被爭(zhēng)相模仿的時(shí)候，甚至還有報(bào)道一本正經(jīng)地說，溫州人就是有沖勁，就連走路的頻率：

也比北京人快一拍，比上海人快半拍。

也正是這份敢想敢做的魄力，讓溫州獨(dú)攬了無數(shù)個(gè)中國商業(yè)史上里程碑式的時(shí)刻。

1984年，溫州蒼南的小渡口龍港，在一片灘涂上硬生生做起了房地產(chǎn)。要知道，當(dāng)時(shí)農(nóng)民進(jìn)城自理口糧，還寫在中央一號(hào)文件里。而剛受命建設(shè)龍港的一把手陳定模，卻放出了消息：

誰出錢誰蓋房，鼓勵(lì)進(jìn)城，共同開發(fā)。

那時(shí)候，即使是深圳，也剛開始向外商出租土地。而龍港也靠著地皮優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)惠政策吸引企業(yè)和人才，很快收到了一筆地價(jià)款，修建了學(xué)校、電影院，還有溜冰場(chǎng)。

他們膽大的舉動(dòng)，讓中國第一次出現(xiàn)了戶口改革，有了農(nóng)村城市化。

一號(hào)文件發(fā)布時(shí)，上面還寫著，農(nóng)民資金可以自由流動(dòng)，并鼓勵(lì)農(nóng)民入股。這句話，讓蒼南鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收發(fā)員方培林，察覺到了冰雪消融的氣息。

他找到了當(dāng)?shù)毓賳T，想做民間金融服務(wù)的業(yè)務(wù)。要知道，當(dāng)時(shí)普通人借貸款非常困難，銀行到點(diǎn)就下班，還自稱金融重地，閑人莫入。

憑著一張鎮(zhèn)政府的紅頭文件，方培林就辦了第一家私人銀行，24小時(shí)營業(yè)。也正是這個(gè)嘗試，讓民間信用從地下轉(zhuǎn)移到了地上，名正言順地進(jìn)入了中國的金融體系中。

1988年，溫州永嘉的官員葉康松決定下海。也是從他開始，林可夫從市委宣傳部去了正泰集團(tuán)，鄒麗華從市檢察院去了新湖集團(tuán)，李浩然從永嘉縣副縣長變成了報(bào)喜鳥總裁。

葉康松的下海，成就了中國第一個(gè)跨國經(jīng)營的農(nóng)業(yè)公司。一開始，他只是在溫州做香菇貿(mào)易，但他很敢想，托人在美國找到了投資的路子。

后來，葉康松真的談下了一筆單子。當(dāng)時(shí)民營經(jīng)濟(jì)尚在爭(zhēng)議中，更別說私人到國外開公司了。

項(xiàng)目光是審批，就用了很長時(shí)間。溫州人骨子的不服輸，讓葉康松又找到了新的商機(jī)，他先是靠進(jìn)口打火機(jī)維持生計(jì)；接著找到了花旗參的原產(chǎn)地，做進(jìn)口禮品的生意。

理解了葉康松，也就能理解，為什么溫州人能在世界各地扎根壯大。他們懂得變通，哪怕是有一絲商機(jī)，也愿意賭上身家一試。

在陳定模、方培林、葉康松的背后，是創(chuàng)造溫州模式真正的企業(yè)家精神：

不等、不靠、不要。

2

今年是溫州模式誕生的整整四十年。

整整40年前，1985年5月12日，《解放日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇文章《溫州三十三萬人從事家庭工業(yè)》，首次提出了一個(gè)概念：

溫州模式。

溫州模式的內(nèi)涵——“四千精神”，也首次得到了官方的認(rèn)可：

走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦。

類似的表述，日本大阪也曾經(jīng)有過，大阪和溫州其實(shí)有很多相似之處。比如他們都是民營經(jīng)濟(jì)的窗口，都出了很多實(shí)業(yè)家，是創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、小企業(yè)活躍的城市。

大阪人為了銘記民營企業(yè)家掀起的創(chuàng)業(yè)浪潮，建造過一座“企業(yè)家博物館”，讓企業(yè)家精神具象化，成為這座城市的符號(hào)。

溫州沒有造博物館，但有個(gè)項(xiàng)目，也能讓大家記住這座城市的輝煌創(chuàng)業(yè)史，就是綠城造的：

鹿城廣場(chǎng)。

綠城在溫州放上了最早一批的玻璃幕墻作品，鹿城廣場(chǎng)·錦玉園。純粹的淡藍(lán)玻璃盒子，至今讓溫州人影響深刻。

當(dāng)時(shí)溫州的豪宅市場(chǎng)，都在標(biāo)榜英式和歐式的審美體系。只有綠城明白，溫州富人的視野，是前瞻性的。

錦玉園的前衛(wèi)，最終吸引了一群跑遍世界、眼光犀利的溫州商人。在18年前，這群人就愿意拿著上千萬的巨款，在開盤當(dāng)天買光錦玉園二期一號(hào)樓的大平層。

這個(gè)項(xiàng)目讓綠城信心大增，從未涉足過商業(yè)的綠城，也開始以一股創(chuàng)業(yè)者的熱情投入鹿城廣場(chǎng)的商業(yè)部分。

當(dāng)時(shí)的境地，宋衛(wèi)平后來在內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)上描述過。他說，拿下鹿城廣場(chǎng)地塊的當(dāng)天晚上，他竟然因?yàn)樯虡I(yè)失眠了。

一到天亮，他就馬上讓同事訂了張去深圳的票。一個(gè)人跑到深圳最前沿的商場(chǎng)體驗(yàn)學(xué)習(xí)。他親自選定超前的公建化立面，還親自挑選外墻材料，在全世界搜羅最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)天團(tuán)，就是為了在溫州創(chuàng)造出了一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)作品：

一個(gè)傳奇IP。

后來，鹿城廣場(chǎng)的商業(yè)規(guī)劃因故擱淺，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)過去了16年。但當(dāng)年在溫州做商業(yè)的火種，被綠城保留了下來。2021年，鹿城廣場(chǎng)商業(yè)體悄悄動(dòng)工了。圍擋墻上，綠城寫下暖心的話：

城與城的承諾。

綠城重新拾起了承諾，要為溫州帶來最前沿、最高標(biāo)準(zhǔn)的營造。他們挑選了最匹配的酒店品牌，麗思卡爾頓，放在了商業(yè)體的云端樓層，67-79層。

除此之外，鹿城廣場(chǎng)還做了3萬方的城市公園，在裙樓放上了近七萬方的GT PLAZA。把5-65層，留給了大平層公寓。公寓取麗思和錦玉園之名，稱為：

麗錦。

于是，在甌江南岸，一座垂直立體都會(huì)模式的建筑高高聳起。永恒流淌的江水，投映在了建筑的幕墻上。這座城市永不言棄的精神底色，終于開始具象化。

3

鹿城廣場(chǎng)·麗錦代表著一種復(fù)興的雄心，無論是對(duì)溫州還是綠城。

它是綠城歷史上能級(jí)最高的綜合項(xiàng)目，凝聚了他們此前積累的所有資源、經(jīng)驗(yàn)和智慧。

綠城請(qǐng)來上海金茂大廈背后的設(shè)計(jì)所，美國SOM。當(dāng)時(shí)，金茂大廈的出現(xiàn)，將大陸第一高樓的紀(jì)錄，由300米級(jí)刷新到400米級(jí)。

綠城向SOM設(shè)計(jì)師提的要求，目的很明確，就是要像上海金茂大廈：

成為城市天際線。

不僅如此，還要用前瞻性的設(shè)計(jì)，打造地標(biāo)，來象征溫州的市場(chǎng)地位。要為高層次的業(yè)主，引進(jìn)創(chuàng)新的高檔產(chǎn)品。并且改造濱江區(qū)域的面貌，使其成為市民的休閑去處。

當(dāng)時(shí)的SOM，選擇項(xiàng)目也有自己的獨(dú)立思考。比如，他們就曾拒絕了武漢市政府做中央商務(wù)區(qū)的邀約。為此，武漢不得不妥協(xié)，新增三個(gè)地鐵站來彌補(bǔ)交通能力。

但SOM很快接下了鹿城廣場(chǎng)的案子，并給出了一套極具辨識(shí)度的設(shè)計(jì)方案。

鹿城廣場(chǎng)的塔樓從低層到頂部，由玻璃幕墻變?yōu)榫幙椉y理的幕墻。就是為了讓甌江投射建筑之上，就有了層次豐富的視覺效果。塔頂之上，SOM留了神來一筆，做成鏤空的——甌江之眼。

而鹿城廣場(chǎng)的野心，不僅僅是體現(xiàn)在高度上，除了SOM，綠城前前后后請(qǐng)來了50多個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

光是做大平層麗錦，他們就把公寓大堂，交給了操刀眾多四季酒店的Avalon Collective；會(huì)所則是出自香港設(shè)計(jì)公司AB Concept之手；公寓的室內(nèi)空間，則是邀請(qǐng)了英國皇家御用設(shè)計(jì)專家1508 London和新加坡Burega Farnell。

麗錦的目標(biāo)客群，就是世界的頂尖溫商。

挑空24米的接待大堂，38層的8米挑高空中大堂，約7000方高定會(huì)所，放在任何城市，都是最頂尖的配置。

此時(shí)的綠城，創(chuàng)造力和野心正旺盛。

最近兩年，綠城在長三角表現(xiàn)太亮眼了。前幾天，上海全國地王上的綠城·潮鳴東方，開盤幾小時(shí)內(nèi)就全部售罄，要知道那是套均總價(jià)超過5000萬的頂級(jí)豪宅。

經(jīng)此一役，綠城證明了其在長三角無與倫比的號(hào)召力。

鹿城廣場(chǎng)之于綠城，也有同樣的意義。鹿城廣場(chǎng)的朋友說，他們有至少兩位業(yè)主是資深“綠粉”，也出現(xiàn)在了潮鳴東方的認(rèn)購名單里。

在中國房地產(chǎn)歷史上，最懂上海房地產(chǎn)價(jià)值的，就是溫州人。

現(xiàn)在，溫州真正的全球頂級(jí)產(chǎn)品也回歸了，哪怕時(shí)隔十六年，鹿城廣場(chǎng)依然沒有褪色。就像溫州這座城市。

最近幾年，溫州的“四千精神”不斷被領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诟鞣N場(chǎng)合提起，無論是內(nèi)循環(huán)還是出海，時(shí)代都呼喚溫州人的歸來。

鹿城廣場(chǎng)的重建，不僅僅是巧合。

搞過江村調(diào)查的費(fèi)孝通，面對(duì)溫州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也曾被震撼：

我的大腦皮層出現(xiàn)了前所未有的刺激與興奮。

珍愛包叔，順手“在看”