近日，國產手機品牌榮耀突然宣布停止在印度的運營和支持，使用榮耀設備的印度用戶們都從官方渠道收到了這則通知。

但離譜的是，榮耀的退出并非銷量不佳或是資金不足，其背后更像是一次蓄謀已久的"調包計劃"。

這一系列操作的核心人物——前 Realme 印度負責人 Madhav Sheth，曾在2023 年 9 月一手主導了榮耀品牌回歸印度，而如今再次出現在公眾視野中，卻是以 "阿爾卡特印度公司創(chuàng)始人" 的身份。

"退出 - 回歸 - 再退出"：一場精心設計的局？

榮耀手機在印度的營業(yè)模式，并非直接銷售，而是通過第三方公司——一家名為HONOR Tech的印度本地企業(yè)負責在當地銷售。

時間回到2018 年，當時作為華為子品牌的榮耀曾豪言 "三年內做到印度市場第一"。然而隨著中印邊境頻繁爆發(fā)沖突，印度政府開始對中資企業(yè)的系統(tǒng)性打壓升級，包括小米、OPPO在內的國產手機品牌接連遭遇稅務調查、資產凍結等不平等對待，榮耀也在2021年選擇撤出印度團隊。

當然，站在現在的視角回頭看，榮耀其實一直背靠著合作伙伴PSAV Global繼續(xù)隱形運營（）榮耀此前的印度業(yè)務同樣由 PSAV Global 負責維持），而Madhav Sheth所創(chuàng)立的HONOR Tech，恰好是由PSAV Global的母公司CPKhandelwal全部投資。

由此來看，2023年的回歸看似突然，實則是是一場精心策劃的 "曲線救國"，HONOR Tech本質上就是榮耀規(guī)避政策風險的手段。

在回應外界傳聞時，榮耀表示："榮耀公司在印度一直通過分銷商的方式開展業(yè)務目前在印度沒有子公司也沒有成立子公司的計劃，不存在也沒有任何技術轉讓計劃。"

此外，PSAV作為榮耀在印度的分銷商，只是被授權在印度進口和分銷榮耀產品，并針對產品進行相關宣傳和推廣，而并非得到榮耀公司品牌（HONOR），因此HONOR Tech公司不是榮耀的合作伙伴，也同榮耀之間沒有任何關聯關系。

這正是這番說辭，為后續(xù)的品牌切換埋下了隱患。

從榮耀操盤手，到阿爾卡特掌門

Madhav Sheth的角色轉換堪稱這場商業(yè)鬧劇的最大看點。

作為 Realme 印度的功臣，他在2022年推動該品牌實現2000萬部銷量。在加入榮耀后，他迅速啟動 "印度制造" 計劃，與ODM廠商聞泰科技合作，計劃 2024 年在印度生產"印度制造"的榮耀手機。

但在2025 年初，Madhav Sheth突然從TCL手中購得阿爾卡特品牌在印度的冠名權，并成立 NxtQuantum 公司。

這一操作的精妙之處在于：阿爾卡特作為法國老牌通信企業(yè)，其品牌屬性天然規(guī)避了 "中國標簽"；而 TCL作為阿爾卡特的全球合作伙伴，早已通過 2004 年的合資協(xié)議獲得技術控制權。

值得一提是，新公司NxtQuantum恰好與TCL 旗下的 NxtPaper、NxtVision 商標高度相似。

由此可見，Madhav Sheth很早就在策劃阿爾卡特進入印度的計劃，而HONOR Tech成立背后很有可能就是"套用"榮耀的供應鏈和渠道資源。

前文所說，榮耀手機在印度只有銷售渠道，所謂的HONOR Tech與榮耀并沒有關系。

因此對于這次"品牌變動"，榮耀方面也只能"被迫"接受。

印度市場的 "陷阱"

一直以來，印度都被外界調侃成"外企墳墓"，如今榮耀的二度退出，再次印證了印度市場的結構性矛盾。

印度政府的 "印度制造" 計劃看似誘人，實則是一個精心設計的政策陷阱。盡管莫迪政府承諾將制造業(yè)占 GDP 比重提升至 25%，但實際效果卻令人失望 ——2023 年制造業(yè)占比僅為 13%，且智能手機生產仍停留在組裝階段，關鍵零部件依賴進口。

榮耀在印度的生產計劃受制于 PLI 激勵政策，而該政策要求企業(yè)必須與本地合作伙伴綁定，這直接導致HONOR Tech在供應鏈管理上的很難與榮耀很難保持一致，更換品牌只是時間問題、

除了不靠譜的印度制造以外，印度手機市場的競爭已進入白熱化階段。

2024 年數據顯示，vivo、小米、三星、OPPO 和 realme 占據印度市場前五位，中國品牌合計占比 59%。

榮耀回歸后，層試圖以中端機型突圍，但面臨著 realme、小米等品牌的激烈擠壓。更致命的是，印度消費者對品牌忠誠度極低，價格敏感度極高，而榮耀在本地化運營上的投入不足，導致其市場份額始終未能突破 3%，很容易就會被新品牌取代。