編者按：

當(dāng)晨曦灑向重慶巫溪紅池壩的云海，一架固定翼飛機(jī)劃破天際，載著游客穿梭于群山之間；當(dāng)內(nèi)蒙古野狼谷的草原上，人們盤旋飛行目光隨著羊群流動(dòng)；當(dāng)疊石花谷的奇峰異石成為航拍鏡頭中的絕美畫卷————這些場景不僅勾勒出科技與自然的共生圖景，更揭示了一個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)的崛起：中國低空經(jīng)濟(jì)，正從政策藍(lán)圖加速駛向現(xiàn)實(shí)。

據(jù)中國民航局預(yù)測(cè)，2025年低空經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模將達(dá)1.5萬億元，2035年有望突破3.5萬億元。國務(wù)院《創(chuàng)新低空經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場景的實(shí)施意見》更明確指出，到2027年要形成一批可復(fù)制的低空應(yīng)用場景，培育新興產(chǎn)業(yè)鏈。政策東風(fēng)與市場潛力的雙重加持下，這片“空中藍(lán)?！币殉蔀橘Y本與技術(shù)的競技場，就在近日，蜜蜂低空剛剛完成天使輪融資，本輪融資由行業(yè)領(lǐng)先的早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)阿爾法公司領(lǐng)投。

然而，與龐大的市場規(guī)模形成鮮明對(duì)比的，是行業(yè)至今未能突破的“最后一公里”困局：技術(shù)瓶頸、場景割裂、商業(yè)模式難閉環(huán)，如同一道無形天塹，橫亙于理想與現(xiàn)實(shí)之間。

而在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，一家成立僅13個(gè)月的低空?qǐng)鼍胺?wù)商——蜜蜂低空，以文旅為切口，用一場“先讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)起來”的實(shí)踐，為行業(yè)撕開了一道突破口。撬動(dòng)了一場低空經(jīng)濟(jì)的“場景革命”，也為行業(yè)的破局寫下了關(guān)鍵注腳。

技術(shù)焦慮與場景荒原

現(xiàn)實(shí)之困

低空經(jīng)濟(jì)的核心載體——飛行器，正深陷“能量焦慮”。航空級(jí)電池能量密度不足、主流電動(dòng)垂直起降飛行器（eVTOL）載重普遍低于500公斤、續(xù)航不足1小時(shí)……技術(shù)短板直接導(dǎo)致飛行器難以規(guī)模化應(yīng)用。

另外，行業(yè)對(duì)“技術(shù)完美論”的執(zhí)念。許多企業(yè)將資源傾注于飛行器參數(shù)的極致優(yōu)化，卻忽視了用戶需求的真實(shí)觸達(dá)。高昂的研發(fā)投入與微薄的市場回報(bào)形成剪刀差，即便頭部企業(yè)投入巨額研發(fā)，單機(jī)年運(yùn)維成本仍高達(dá)百萬，年?duì)I收卻不足30萬元。讓大量項(xiàng)目尚未起飛便已折戟。

低空經(jīng)濟(jì)宏大敘事背后還有殘酷的現(xiàn)實(shí)。德國Volocopter、美國Joby Aviation等明星企業(yè)接連退市，eVTOL賽道泡沫擁；商業(yè)閉環(huán)遙不可及。技術(shù)瓶頸首當(dāng)其沖：航空級(jí)電池能量密度不足、飛控系統(tǒng)智能化水平有限，導(dǎo)致載人飛行器難以規(guī)?；瘧?yīng)用。政策層面，空域?qū)徟婕败姺?、民航、地方政府多方協(xié)調(diào)，流程復(fù)雜如迷宮。

更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自場景的荒蕪，無人機(jī)物流、城市通勤等“未來場景”看似性感，但離大眾生活太遠(yuǎn)；而農(nóng)林植保、電力巡檢等B端需求雖真實(shí)存在，卻因行業(yè)分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失難以規(guī)?；?。

事實(shí)上，全國僅0.1%的A級(jí)景區(qū)布局低空觀光，通航、農(nóng)林、應(yīng)急、物流等領(lǐng)域幾近空白。

一位從業(yè)者曾自嘲：“我們手握飛行器，卻找不到讓它飛起來的理由?！眻鼍暗乃槠粌H割裂了市場需求，更讓企業(yè)陷入“單點(diǎn)作戰(zhàn)”的困境——缺乏規(guī)?；瘓鼍爸?，再先進(jìn)的技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

低空經(jīng)濟(jì)陷入尷尬境地：上游技術(shù)實(shí)驗(yàn)室化，中游生產(chǎn)高投入低產(chǎn)出，下游場景碎片化。行業(yè)亟需一個(gè)“連接器”，將技術(shù)、政策與市場串聯(lián)成生態(tài)。

破局者邏輯

用特定場景組裝撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)齒輪

“與其等待技術(shù)完美，不如先讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)起來?！泵鄯涞涂談?chuàng)始人趙敏的這句話，道出了這家公司的底層邏輯。這位曾操盤百億互聯(lián)網(wǎng)營銷、運(yùn)營5800萬私域用戶的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，將在線教育領(lǐng)域的“流量思維”與低空經(jīng)濟(jì)的場景需求深度融合，開辟了一條獨(dú)特的破局路徑。

在新疆魔鬼城的丹霞地貌上空，一架形似巨大蜻蜓的飛行器輕盈掠過。機(jī)翼展開 9.6米，載重400公斤，無需跑道，降落傘材質(zhì)的機(jī)翼讓它即使在失去動(dòng)力時(shí)也能安全滑翔——這是北航研發(fā)的“蜜蜂”系列超輕型飛機(jī)。蜜蜂低空將其引入全國110多個(gè)景區(qū)，定價(jià)499元、飛行5分鐘的低空觀光項(xiàng)目，成為游客“來都來了”的必選體驗(yàn)。

這一選擇看似簡單，實(shí)則暗含商業(yè)智慧。景區(qū)是一個(gè)天然的低空試驗(yàn)場——人流密集、場景封閉、審批相對(duì)簡單。蜜蜂低空以“輕資產(chǎn)聯(lián)營”模式切入：景區(qū)無需購買飛機(jī)，只需開放場地；蜜蜂整合飛行器供應(yīng)商、解決空域?qū)徟?、運(yùn)營機(jī)組，與景區(qū)分成收入。這種“空手套白狼”的商業(yè)模式，卻跑通了35%的毛利率，單季營收突破百萬。

在重慶巫溪紅池壩景區(qū)，游客只需掃碼預(yù)約，即可登上北京航空航天大學(xué)的固定翼有人機(jī)，以鳥瞰視角飽覽云海奇觀。這種“低固投、輕基建、易轉(zhuǎn)場”的機(jī)型選擇，讓蜜蜂低空將新景區(qū)上線周期從行業(yè)平均45天壓縮至72小時(shí)。高頻剛需的旅游場景與靈活調(diào)度的運(yùn)營能力結(jié)合，創(chuàng)造出單機(jī)日?qǐng)?zhí)飛60余次、季度營收破百萬的行業(yè)標(biāo)桿——這一成績不僅驗(yàn)證了商業(yè)模型的可行性，更讓“低空+文旅”成為可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化場景。

但蜜蜂低空的野心不止于此。每一次飛行軌跡都被轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)燃料，通過AI模型和產(chǎn)業(yè)知識(shí)圖譜，為場景運(yùn)營提供精準(zhǔn)決策支持。這些數(shù)據(jù)未來還可反哺上游供應(yīng)鏈，助力飛行器制造商改進(jìn)設(shè)計(jì)?！拔覀冞B接真實(shí)場景與產(chǎn)業(yè)鏈，讓每次飛行都成為行業(yè)進(jìn)化的階梯。”趙敏解釋道。

更令人矚目的是其流量運(yùn)營能力。通過短視頻、社交媒體精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，結(jié)合數(shù)據(jù)畫像匹配需求場景；在APP中構(gòu)建社群生態(tài)，以直播體驗(yàn)增強(qiáng)用戶粘性，以會(huì)員活動(dòng)提升復(fù)購率。這套曾在在線教育領(lǐng)域創(chuàng)造6倍ROI的方法論，正為低空經(jīng)濟(jì)注入流量活水。

從單點(diǎn)爆破到生態(tài)共建

萬億市場的組裝邏輯

蜜蜂低空的實(shí)踐，本質(zhì)是一場“場景組裝”革命。

在文旅領(lǐng)域，其已覆蓋23省110多個(gè)頭部景區(qū)，觸達(dá)1.2億年客流量；在電力巡檢場景，無人機(jī)解決方案將效率提升50%；在支線物流領(lǐng)域，物資配送響應(yīng)時(shí)間大幅縮短；在森林防火監(jiān)測(cè)中，預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)大幅提升。這些成果的背后，是一套標(biāo)準(zhǔn)化場景運(yùn)營模式的快速復(fù)制能力——將成熟技術(shù)模塊化，像拼積木般適配不同需求。

而未來的布局更顯戰(zhàn)略縱深。蜜蜂低空計(jì)劃一年內(nèi)拓展四大核心場景：深度融合AI的智能巡檢體系、覆蓋偏遠(yuǎn)地區(qū)的“低空物流高速路網(wǎng)”、整合5G的立體化城市安防系統(tǒng)，以及定制化高端消費(fèi)服務(wù)。與此同時(shí)，其打造的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)“低空智聯(lián)”已接入800多家無人機(jī)企業(yè)，對(duì)接上下游1500余家供應(yīng)商，通過開放生態(tài)聚合行業(yè)力量。

財(cái)務(wù)預(yù)期同樣令人振奮。趙敏透露，未來一年平臺(tái)撮合交易額將突破億元。這一目標(biāo)的底氣源于雙重盈利模式：場景運(yùn)營直接創(chuàng)造現(xiàn)金流，數(shù)據(jù)服務(wù)和流量賦能則從產(chǎn)業(yè)鏈抽傭。

結(jié) 語

蜜蜂低空的實(shí)踐，為低空經(jīng)濟(jì)提供了一條破局路徑——以場景運(yùn)營為樞紐，撬動(dòng)上中下游的產(chǎn)業(yè)共振。

上游：技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場

北航的“蜜蜂”飛機(jī)誕生于1982年，四十年來因缺乏應(yīng)用場景幾近沉寂。蜜蜂低空將其引入景區(qū)觀光，不僅激活了國產(chǎn)飛行器的生命力，更反向推動(dòng)技術(shù)迭代。例如，景區(qū)高頻次飛行積累的數(shù)據(jù)，為飛控系統(tǒng)優(yōu)化提供了真實(shí)樣本。這種“市場牽引技術(shù)”的邏輯，打破了實(shí)驗(yàn)室與商業(yè)化的鴻溝。

中游：從“造飛機(jī)”到“搭貨架”

蜜蜂低空不自研飛行器，而是搭建“低空服務(wù)貨架”，接入1500余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。景區(qū)需要直升機(jī)？平臺(tái)匹配羅賓遜R44供應(yīng)商；電網(wǎng)需要巡檢無人機(jī)？極飛、大疆隨時(shí)待命。這種“產(chǎn)業(yè)路由器”模式，讓整機(jī)企業(yè)專注于生產(chǎn)，運(yùn)營商聚焦場景落地，形成分工協(xié)同的生態(tài)。

下游：從“孤島場景”到“數(shù)據(jù)飛輪”

每架“蜜蜂”飛行后，用戶掃碼領(lǐng)取電子證書，數(shù)據(jù)沉淀至私域流量池。當(dāng)?shù)涂沼^光的數(shù)據(jù)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)，應(yīng)急救援、支線物流等場景的拓展便水到渠成。

蜜蜂低空的實(shí)踐智慧遠(yuǎn)超商業(yè)層面。

首先，它證明了一條可行的道路：低空經(jīng)濟(jì)無需等待“完美技術(shù)”，關(guān)鍵在于找到需求與供給的連接點(diǎn)。這種務(wù)實(shí)主義，可以倒逼上游供應(yīng)鏈加速技術(shù)迭代。

其次，它開創(chuàng)了可借鑒的產(chǎn)業(yè)范式：通過開放平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，蜜蜂低空正在打破“單打獨(dú)斗”的行業(yè)困局。其“模塊化產(chǎn)品思維”將技術(shù)、場景、運(yùn)營解耦重組，讓中小廠商也能快速接入標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。這種生態(tài)共建模式，或?qū)⒊蔀榈涂战?jīng)濟(jì)規(guī)?；涞氐年P(guān)鍵推手。

事實(shí)上，低空經(jīng)濟(jì)的最后一公里，從來不是單純的技術(shù)距離，而是思維范式的躍遷。當(dāng)飛行器不再困于參數(shù)表格，當(dāng)數(shù)據(jù)流開始驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)齒輪，當(dāng)萬億市場的藍(lán)圖因場景創(chuàng)新而徐徐展開——行業(yè)的真正價(jià)值，或許正如趙敏所言：“我們不是造飛行器的人，而是讓飛行器被需要的人?！?/p>