我見過一些公司的“臨終前兆”。

不是財(cái)報(bào)虧了，也不是資金鏈斷了，而是——氣氛變了，人心散了，方向亂了。

這幾年接觸中小企業(yè)主時(shí)，我常聽到一句話：“不缺項(xiàng)目、不缺人，怎么就總覺得走不動(dòng)了？”看似公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則像一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)零件都沒壞，卻哪兒都不順。

后來我總結(jié)，這種“看著沒病，其實(shí)病得不輕”的狀態(tài)，大多有一個(gè)共同特征：

開始做錯(cuò)了優(yōu)先級(jí)的事，抓錯(cuò)了問題的本質(zhì)。

尤其是這三點(diǎn)，一旦出現(xiàn)，就要小心了。

01. 規(guī)矩越來越多，但人越來越憋

最早感受到“風(fēng)向不對(duì)”的，往往是員工。

一開始只是多打個(gè)卡，后來每次出差都要寫詳細(xì)行程；報(bào)銷流程一天變?nèi)齻€(gè)版本；連請(qǐng)假都得走三道審批，還得在釘釘上“定位打卡”。

這些規(guī)矩本來是為了讓事情更高效，結(jié)果搞成了“流程至上”。工作沒變輕，反而更重了。

最典型的是財(cái)務(wù)流程。

之前一個(gè)客戶，他們公司最近上線了新系統(tǒng)，每張報(bào)銷單都得員工先填一次、小組長審核一次，部門領(lǐng)導(dǎo)再審一次、財(cái)務(wù)復(fù)核一次、內(nèi)審審核一次，總經(jīng)理簽字一次。

我問他：“那你們一個(gè)員工出一次差，要多久才能把錢報(bào)下來？”

他苦笑：“快的半個(gè)月，慢的一個(gè)月?！?/p>

說實(shí)話——這不是合規(guī)，這是折磨。

一家公司如果把大部分注意力放在“如何管住員工”上，而不是“如何激活員工”，那它離停滯，其實(shí)就不遠(yuǎn)了。

別忘了，流程的盡頭不是表格，而是目標(biāo)的達(dá)成、人的驅(qū)動(dòng)。

02. 會(huì)議越來越多，解決方案卻越來越少

有人說，一個(gè)企業(yè)的興衰，從會(huì)議的密度和質(zhì)量就能看出來。

我不反對(duì)。

我曾旁聽過一家企業(yè)的周例會(huì)，從上午8點(diǎn)開晚上10點(diǎn)，中間只休了1個(gè)多小時(shí)。。

會(huì)上幾乎沒人提新方案，也沒人直接拍板，全是“你怎么看”“我們回頭再討論”“這事復(fù)雜，先寫個(gè)匯報(bào)出來”。

聽到最后，我已經(jīng)分不清這到底是會(huì)議，還是冗長的心理按摩。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，有些公司越是臨近困境，就越熱衷開會(huì)？

為什么？

因?yàn)闆]人愿意擔(dān)責(zé)，大家都希望在“討論”里規(guī)避掉執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。就像那句話說的：會(huì)議是拖延決策的遮羞布。

更可怕的是——很多企業(yè)要求“日?qǐng)?bào)”“周報(bào)”“月報(bào)”都得交，寫的人痛苦，看的人走神。最后搞得整個(gè)團(tuán)隊(duì)一半時(shí)間都在做“對(duì)上負(fù)責(zé)”，而不是“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。

這不是精細(xì)管理，這是集體自我安慰。

03. 領(lǐng)導(dǎo)越來越“恨下屬”，員工越來越“怕發(fā)聲”

一個(gè)公司真正開始下滑，是從“不能說真話”那一刻開始的。

很多老板，不知什么時(shí)候變了。

最開始他是那個(gè)拼命拉團(tuán)隊(duì)、帶兄弟打仗的人；現(xiàn)在成了任何不同意見都會(huì)被他解讀為“挑戰(zhàn)權(quán)威”的人。

你提出一點(diǎn)反對(duì)意見，他臉色馬上變了。

你說流程太復(fù)雜，他覺得你在偷懶。

你說目標(biāo)不合理，他說你沒格局。

最諷刺的是，員工知道老板喜歡聽好話，就全說好話。結(jié)果老板聽著聽著，還真以為公司沒問題。

于是他越發(fā)以自己為中心，不是問“客戶需不需要”，而是問“我聽著舒不舒服”。

久而久之，公司變成了一個(gè)封閉系統(tǒng)：

領(lǐng)導(dǎo)只聽喜歡聽的

下屬只做領(lǐng)導(dǎo)要的

客戶想要的？沒人關(guān)心了

這是最危險(xiǎn)的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)忘了它存在的目的，是為客戶創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它的倒計(jì)時(shí)就已經(jīng)開始了。

有些公司不是死于“沒錢”，而是死于“自縛”

有人說，現(xiàn)在的企業(yè)難，不是競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng)，而是自己把自己繞死了。

把“合規(guī)”搞成“高壓”

把“管理”搞成“內(nèi)耗”

把“領(lǐng)導(dǎo)”搞成“老大”

這三件事，本來應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，現(xiàn)在卻成了阻力。

說到底，公司不是靠表格活著，也不是靠會(huì)議活著，更不是靠老板情緒活著。

公司活著，是靠客戶的選擇、市場(chǎng)的回饋、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與信任。

當(dāng)這些本質(zhì)的東西被遺忘，被繁瑣、恐懼、自嗨所替代——離倒閉，就真的不遠(yuǎn)了。

你在這些征兆里，看到了自己的公司嗎？

不是每個(gè)流程都該砍，不是每次會(huì)議都該取消，也不是每位老板都必須“和風(fēng)細(xì)雨”。

但有一點(diǎn)我們得記?。?strong>公司存在的價(jià)值，從來不是為了“管人”，而是為了“成事”。

哪怕是在最困難的時(shí)刻，一個(gè)能聽人說實(shí)話、有意愿改進(jìn)系統(tǒng)、有勇氣面對(duì)真問題的公司，依然有希望活下去。

怕的不是問題，怕的是——沒人敢說出問題，沒人想解決問題。

而這，才是一家企業(yè)真正的末路。

聊聊，你怎么看？

大志 簡介

企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國注冊(cè)稅務(wù)師

擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。