愿意分錢難，能夠分錢更難。至于愿意且能夠把權(quán)分好的老板，就更少了。

我原來想著分權(quán)主要是看可靠和能力，只有信得過的人才能讓他獨(dú)當(dāng)一面，后來發(fā)現(xiàn)我是搞錯(cuò)了，潛意識(shí)里還是把“忠誠(chéng)”放在了第一位。

現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人才很難真正忠誠(chéng)于哪個(gè)老板和公司，良禽擇木而棲，你又不是劉備，不能指望下屬是諸葛亮，忠心耿耿，鞠躬盡瘁。

人才大都心高氣傲，有自己的主見、目標(biāo)和規(guī)劃，他們通常只是把你這里當(dāng)成一個(gè)踏板，如果有一天他覺得你這里跟不上他成長(zhǎng)的速度，或者是沒有機(jī)會(huì)，乃至感覺被打壓之后，他們就會(huì)馬上離開。

在AI時(shí)代，人才的流動(dòng)性更大了，他要是對(duì)公司安排不滿意，可能就會(huì)立馬離職。所以千萬(wàn)不要奢望什么忠誠(chéng)，反正你也沒有王霸之氣。

但工作需要授權(quán)，能不管的就不管，否則事必躬親那就太麻煩太辛苦了，而且投入產(chǎn)出比太低，容易忙不到正地方去，真正重要的事情投入不足，不怎么重要的事情卻做了很多。事實(shí)上，老板管的很具體、管的很細(xì)的公司，其發(fā)展基本都是堪憂的。

所以公司稍有規(guī)模就必須分權(quán)，而分權(quán)給什么人就是學(xué)問了，這需要老板有知人之明才行。老方說任正非有個(gè)理念可謂大道至簡(jiǎn)，值得大家借鑒。

管理的兩個(gè)原則是對(duì)人負(fù)責(zé)制和對(duì)事負(fù)責(zé)制，華為這種公司都是選出最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要職務(wù)，是以后者為原則。但責(zé)任心之外還有一條要求是“明白”，就是說掌權(quán)的人必須是對(duì)所負(fù)責(zé)的工作非常明白才行。

眾所周知，華為公司有個(gè)口號(hào)叫“讓聽得到炮聲的人呼叫炮火”，以及“猛將必發(fā)于卒伍、宰相必起于州部”，意思都是一致的，就是要讓明白人當(dāng)帶頭人。

否則勝利就沒有保證，有時(shí)候用人不當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)會(huì)非常大。歷史上紙上談兵的故事就已經(jīng)證明了這點(diǎn)。

在職場(chǎng)上，確實(shí)有一些“以其昏昏使人昭昭”的人濫竽充數(shù)，他們成事不足敗事有余，但因?yàn)楦鞣N原因，他們也很難被徹底根除。