你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)?——布置任務(wù)時模棱兩可，出了問題甩鍋一流，有功時搶著邀功，有鍋時跑得比誰都快。

很多人覺得"領(lǐng)導(dǎo)就是天，只能忍"，但職場高手都懂：與其被動挨打，不如反向拿捏!

今天教你4個"軟性掌控"領(lǐng)導(dǎo)的技巧，既不撕破臉，又能讓自己工作更順心!

1、用"選擇題"代替"問答題"——讓領(lǐng)導(dǎo)按你的思路走

很多新人遇到問題就跑去問領(lǐng)導(dǎo)："這個怎么辦?"結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，最后執(zhí)行出問題，背鍋的還是你。

高手做法：

永遠給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題

-錯誤示范："領(lǐng)導(dǎo)，這個項目客戶有意見，怎么辦?"

- 正確示范："領(lǐng)導(dǎo)，客戶對方案有兩點意見，我有兩個解決思路：A方案是……(優(yōu)缺點);B方案是……(優(yōu)缺點)。您覺得哪個更合適?"

2、學(xué)會"管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期"——降低他的心理閾值

很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡畫大餅："這個項目很簡單，三天搞定!"結(jié)果你加班加點干完，他反而覺得"本來就應(yīng)該這么快"。

破解方法：提前降低他的期待值!

接到任務(wù)時，先"合理鋪墊困難"

-錯誤回應(yīng)："好的，我盡快完成!"

- 高手回應(yīng)："這個需求我評估了下，涉及XX環(huán)節(jié)，可能需要協(xié)調(diào)XX部門，我盡量3天給您初稿，但如果有突發(fā)情況，可能需要多1-2天溝通。"

3、用"透明化匯報"反向牽制領(lǐng)導(dǎo)

有的領(lǐng)導(dǎo)記性差，今天說A，明天改B，最后卻怪你"怎么不按我說的做?"

應(yīng)對策略：讓一切溝通留痕!

關(guān)鍵溝通后，立刻發(fā)郵件/微信確認

- "領(lǐng)導(dǎo)，剛剛溝通的方案方向是，我會優(yōu)先推進A、B、C三點，預(yù)計周五前給您初稿，您看是否有需要調(diào)整的?"

定期匯報進度，讓他沒機會甩鍋

- 每周五發(fā)個簡短的周報："本周完成XX，下周計劃XX，目前風(fēng)險點在于XX，需要您支持的是XX"

4、培養(yǎng)"不可替代性"，讓領(lǐng)導(dǎo)依賴你

為什么有的人天天被領(lǐng)導(dǎo)罵，而有的人領(lǐng)導(dǎo)卻客客氣氣?核心差別：你是否具備"不可替代"的價值。

如何打造?

掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(比如你是做市場的，就要比領(lǐng)導(dǎo)更清楚轉(zhuǎn)化率、ROI)

成為部門里最懂某個系統(tǒng)/流程的人(比如只有你會用某個數(shù)據(jù)分析工具)

私下積累行業(yè)資源(比如供應(yīng)商、客戶關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得"這事沒你搞不定")

總結(jié)：職場博弈，聰明人都在"軟性掌控"

《孫子兵法》說："上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵。"

記?。?在職場，被動等待安排的人永遠最累，學(xué)會反向拿捏，才能讓自己越走越順!