提起現(xiàn)代化軍隊(duì)后勤開拓者，你會想到哪位將領(lǐng)？

在軍隊(duì)從事過后勤工作的不在少數(shù)，如楊至成、趙爾陸、張令彬、邱會作等在戰(zhàn)爭年代，長期干后勤工作?？烧f到軍隊(duì)里程碑式的人物就不得不提，半路轉(zhuǎn)行干后勤工作的洪學(xué)智。

洪學(xué)智是一位多面手，紅四方面出身的政工干部，抗戰(zhàn)時(shí)期干軍事教育、軍事參謀，解放戰(zhàn)爭時(shí)擔(dān)任軍事主官。新中國成立后，被鄧華要到志愿軍擔(dān)任副司令。

對后勤工作沒有任何經(jīng)驗(yàn)的他，一開始協(xié)助東北軍區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)物資到前線。可現(xiàn)代化戰(zhàn)爭與過去打仗有著很大不同，過去作戰(zhàn)后勤工作由地方和后勤系統(tǒng)人負(fù)責(zé)，像淮海戰(zhàn)役幾十萬支前民工源源不斷將物資運(yùn)抵前線，中途基本上沒有遇到敵人絞殺，襲擊等?？傻匠r前線，敵人飛機(jī)無差別攻擊，并無所謂的后方，后勤工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

后勤保障是戰(zhàn)爭取得勝利的一切保障，沒有充足的糧食、彈藥、藥品談什么勝利。而后勤不斷遭受敵人襲擊，運(yùn)輸變得異常艱難，給前線也帶來很大壓力。戰(zhàn)士們當(dāng)時(shí)有三個(gè)顧慮，一怕沒飯吃，二怕無子彈打，三怕負(fù)傷后抬不下來。美軍13個(gè)后勤人員供應(yīng)1個(gè)兵，志愿軍則是1個(gè)后勤人員大體供應(yīng)6—10個(gè)兵。沒有充分的物資，談不上后勤保障。

志愿軍要成立專門的后勤勤務(wù)司令部。考慮到他此前協(xié)助負(fù)責(zé)過后勤工作，就讓他兼任后方勤務(wù)司令部司令。

俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行！在古代戰(zhàn)場上都至關(guān)重要，而現(xiàn)代化戰(zhàn)爭打得就是后勤補(bǔ)給。采取多條線路，修鐵路，加速火車運(yùn)輸；優(yōu)先運(yùn)輸主要物資，必不可少的物資；增加幾個(gè)汽車團(tuán)，加強(qiáng)人力、畜力、大車參加運(yùn)輸；要依靠就地籌糧，取之于敵。

在運(yùn)輸時(shí)，除了多條線路運(yùn)輸，將成連成排運(yùn)輸改為分散運(yùn)輸跑單車，實(shí)行分段包運(yùn)制。敵人摸不清規(guī)律，就是發(fā)現(xiàn)了損失也不大，不僅提升運(yùn)輸效率，減少人員傷亡和車輛的損失。在供應(yīng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改變，實(shí)行分區(qū)供應(yīng)，各供應(yīng)區(qū)相對穩(wěn)定，部隊(duì)在作戰(zhàn)時(shí)，可就近得到供應(yīng)區(qū)支援。這樣部隊(duì)行進(jìn)作戰(zhàn)時(shí)也不需要帶太多物資，便于部隊(duì)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。

彭總對他很信任，要求后勤必須得到保障，如果一兩天沒吃飯，再好的作戰(zhàn)計(jì)劃都完了。他也在短時(shí)間內(nèi)，打造一條炸不爛，沖不垮的鋼鐵運(yùn)輸線。

隨著朝鮮戰(zhàn)爭的結(jié)束，彭老總對洪學(xué)智確保部隊(duì)后勤保障，給予極大的肯定。

1954年后，他擔(dān)任總后勤部副部長、1956年擔(dān)任總后勤部部長，理順后勤體制、健全機(jī)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)制定。從一定意義上講，是開創(chuàng)性的工作，極其復(fù)雜，不容易。

此后，后勤工作都是在進(jìn)行戰(zhàn)備，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，大方面沒有發(fā)生根本改變。

1959年離開軍隊(duì)后，1980年，重返總后勤部，第二次擔(dān)任總后部長。此時(shí)對總后又是一個(gè)歷史性的變革。八十年代要實(shí)行現(xiàn)代建軍，隨著綜合國力日益提升，加上國際形勢的變化，也在推動(dòng)后勤改革。

兩次擔(dān)任總后勤部長，都是歷史潮流需要的情況下?lián)酥厝巍?/p>