數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，越來(lái)越多的青年大學(xué)生、城市白領(lǐng)等返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。根據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各類(lèi)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員超過(guò)1200萬(wàn)人。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的香餑餑，在鄉(xiāng)村振興賽道處處都可以看到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的身影。

一、政策扶持——返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的核心助力

1）中央政策定調(diào)，地方配套加碼

2025年中央一號(hào)文件明確提出“深化農(nóng)村改革、壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)”，將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興核心戰(zhàn)略，各級(jí)地方也紛紛出臺(tái)配套政策。比如，地方層面，湖北宜昌、襄陽(yáng)等地推出“超級(jí)大禮包”：個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款額度提升至100萬(wàn)元，小微企業(yè)貸款最高可達(dá)3000萬(wàn)元，并配套貼息、租金減免等政策，形成“低門(mén)檻+高額度”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

2）資金支持：從輸血到造血

地方政府的配套政策除了政策之外，還提供資金支持。

比如，湖北省宜昌市為小微企業(yè)提供500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，荊州更推出最高5000萬(wàn)元授信貸款，覆蓋設(shè)備購(gòu)置到流動(dòng)資金需求。河南、湖北對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供5000元一次性補(bǔ)貼，孵化器運(yùn)營(yíng)方最高可獲100萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)，形成“企業(yè)存活即獎(jiǎng)補(bǔ)”的激勵(lì)機(jī)制。

近些年，地方政府的政策逐步從輸血變成造血，并一步步地引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者做強(qiáng)做大。

3）用地與人才：破解資源瓶頸

眾所周知，用地與人才是農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的用地政策，助力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者持續(xù)投入。同時(shí)，企業(yè)擁有一流的人才，也幫助企業(yè)持續(xù)迭代與升級(jí)。

因此，在政策、資金、用地與人才的助推下，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者利用政策優(yōu)勢(shì)加速項(xiàng)目應(yīng)用與落地，賦能鄉(xiāng)村振興。

二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的3大坑——避坑指南

盡管政策扶持，但分返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)需要規(guī)避這3大坑：

1.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)陷阱

農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)家樂(lè)等同質(zhì)化項(xiàng)目扎堆，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致2大惡果：1）產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，同行陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格一家比一家低，最后大家都賺不到。2）產(chǎn)業(yè)體系被破壞，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)除了導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)外，更要的破壞了整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系。

2.抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

創(chuàng)業(yè)成功率僅有2%，98%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更是如此，沒(méi)有資金、沒(méi)有資金、沒(méi)有人才，甚至商業(yè)模式不成熟，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗。

有專(zhuān)家認(rèn)為，小規(guī)模項(xiàng)目易受市場(chǎng)波動(dòng)沖擊。絕大多數(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一個(gè)人或者一個(gè)家庭主導(dǎo)的，屬于小規(guī)模項(xiàng)目，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常薄弱，一旦遭遇困境，隨時(shí)就會(huì)倒閉。

3.政策落地“最后一公里”難題

雖然，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策好利好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。然而，由于農(nóng)業(yè)的分散性，各地的落地紛紛出臺(tái)一縣一策。更要的是，政策落地“最后一公里”很難實(shí)現(xiàn)，審批流程、補(bǔ)貼的公平性都遭遇極大的挑戰(zhàn)。

所以，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者看似非常光鮮，但也存在諸多挑戰(zhàn)與困難，除了政策持續(xù)落地之外，更需要返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目的有強(qiáng)大的“變現(xiàn)能力”；否則，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)破冰非常困難。

三、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)必選的6大黃金賽道

1.特色農(nóng)業(yè)+數(shù)字化種養(yǎng)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新一定要靠產(chǎn)業(yè)融合，比如特色農(nóng)業(yè)+數(shù)字化種養(yǎng)。

由于特色農(nóng)業(yè)的核心是“特”，就能獲得一定的市場(chǎng)和知名度。在數(shù)字化工具與平臺(tái)的助推下，提高效率、降低成本，提升了產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。

比如，南漳劉曉明打造2500畝數(shù)字化農(nóng)業(yè)園，通過(guò)智能控溫、無(wú)人植保機(jī)節(jié)省人力成本40%，畝產(chǎn)提升25%。

2.農(nóng)村電商+直播帶貨

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者在城市里經(jīng)歷了電商的熏陶，他們擁有電商思維，會(huì)用手機(jī)和電腦。因此，這些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者回到農(nóng)村習(xí)慣于農(nóng)村電商+直播帶貨。除了把工業(yè)品帶到農(nóng)村之外，還利用電商平臺(tái)、短視頻把農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)到城市，甚至全球市場(chǎng)。

比如，潘葦在2021年回到竹山縣秦古鎮(zhèn)西莊村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了貿(mào)公司和電商直播間，通過(guò)抖音賬號(hào)，并進(jìn)行電商直播，累計(jì)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品50余萬(wàn)斤，銷(xiāo)售額超1000萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊500余名農(nóng)戶(hù)人均增收3000元以上。

3.鄉(xiāng)村文旅+民宿經(jīng)濟(jì)

鄉(xiāng)村文旅指以鄉(xiāng)村自然景觀、文化遺產(chǎn)、農(nóng)耕體驗(yàn)為核心吸引力的旅游業(yè)態(tài)；民宿經(jīng)濟(jì)則是通過(guò)改造閑置農(nóng)房、宅基地，提供個(gè)性化住宿服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。兩者結(jié)合，形成“體驗(yàn)式消費(fèi)+在地文化”的融合經(jīng)濟(jì)。

鄉(xiāng)村文旅+民宿經(jīng)濟(jì)利用休閑經(jīng)濟(jì)激活農(nóng)村資源，吸引了城市游客來(lái)農(nóng)村體驗(yàn)與消費(fèi)，為農(nóng)民增收帶來(lái)了新途徑。

比如，浙江莫干山民宿集群年?duì)I收超30億元，戶(hù)均年收入50萬(wàn)元，驗(yàn)證了“綠水青山”的變現(xiàn)能力。

4.農(nóng)產(chǎn)品深加工+品牌化

“農(nóng)產(chǎn)品深加工+品牌化”項(xiàng)目是通過(guò)對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行物理、化學(xué)或生物技術(shù)處理，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值，并結(jié)合品牌塑造形成差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式。其核心目標(biāo)是突破農(nóng)業(yè)“低附加值、高同質(zhì)化”的困境，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)原料”向“賣(mài)品牌”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

農(nóng)產(chǎn)品深加工+品牌化解決了3個(gè)問(wèn)題：1）農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)的問(wèn)題；2、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存的問(wèn)題；3、農(nóng)產(chǎn)品可標(biāo)化的難題。因此，通過(guò)可標(biāo)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化等現(xiàn)代化手段助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

比如，湖北應(yīng)城“粉筆村”通過(guò)品牌升級(jí)，將粉筆單價(jià)從0.3元提升至2.5元。其技術(shù)路徑：功能性開(kāi)發(fā)（如富硒大米）、文創(chuàng)賦能（江西婺源油菜花IP）

5.環(huán)保與再生資源利用

環(huán)保與再生資源利用的核心在于通過(guò)回收、循環(huán)使用等方式減少資源消耗，降低環(huán)境污染，同時(shí)節(jié)省能源，提高能源使用效率。它涵蓋兩個(gè)方面：一是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止污染和生態(tài)破壞，維持生物多樣性；二是資源再利用，將廢棄物轉(zhuǎn)化為新資源，如廢紙?jiān)偕U舊金屬回收等。

尤其是，近些年國(guó)家推行秸稈回收、有機(jī)肥生產(chǎn)，并出臺(tái)了傾斜政策。比如，山東東營(yíng)鹽堿地改良項(xiàng)目獲國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，畝產(chǎn)玉米達(dá)800公斤，利潤(rùn)率超傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)2倍。

6.三產(chǎn)融合項(xiàng)目

三產(chǎn)融合（三次產(chǎn)業(yè)融合）指農(nóng)業(yè)（第一產(chǎn)業(yè)）、工業(yè)（第二產(chǎn)業(yè)）、服務(wù)業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)）通過(guò)技術(shù)滲透、要素重組、功能整合實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，形成“1+1+1>3”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其核心特征包括：1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“生產(chǎn)+加工+服務(wù)”延伸（如稻田變景區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品變伴手禮）；2）工業(yè)向“制造+體驗(yàn)+教育”拓展（如工廠變研學(xué)基地、設(shè)備變文創(chuàng)IP）；3）服務(wù)業(yè)向“場(chǎng)景+產(chǎn)品+數(shù)據(jù)”下沉（如民宿植入非遺工坊、物流嫁接農(nóng)產(chǎn)品溯源）。

比如：浙江“稻魚(yú)共生”項(xiàng)目，一產(chǎn)種植、二產(chǎn)加工、三產(chǎn)文旅融合，畝均收益是單一種植的5倍。政府補(bǔ)貼覆蓋基建投入的40%。

透視以上6個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)共同特點(diǎn)：在政策的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新與裂變。所以，這也是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

四、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的雙贏選擇。但創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更是挑戰(zhàn)重重。如何邁出成功的第一步，成為眾多創(chuàng)業(yè)者心中的難題。今天，我們就來(lái)聊聊返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵第一步。

1、調(diào)研與定位：拒絕“拍腦袋”決策

很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者憑借一腔熱血，盲目跟風(fēng)選擇項(xiàng)目，最終以失敗告終。在創(chuàng)業(yè)前，深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與資源至關(guān)重要。以小王為例，他返鄉(xiāng)后發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)水果資源豐富，但缺乏深加工企業(yè)。于是，他通過(guò)走訪農(nóng)戶(hù)、分析市場(chǎng)需求，決定創(chuàng)辦一家水果罐頭加工廠。經(jīng)過(guò)前期充分調(diào)研，小王的工廠一開(kāi)業(yè)就訂單不斷。因此，創(chuàng)業(yè)者要立足當(dāng)?shù)兀诰蛱厣Y源，結(jié)合市場(chǎng)需求找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向。

2、政策申請(qǐng)：善用“三專(zhuān)”服務(wù)

國(guó)家和地方為鼓勵(lì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)了一系列扶持政策。創(chuàng)業(yè)者要善于利用這些政策，獲取資金、場(chǎng)地等支持。小張返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，了解到當(dāng)?shù)赜小皩?zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、專(zhuān)屬場(chǎng)地、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)”的“三專(zhuān)”服務(wù)。他成功申請(qǐng)到創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，還得到了專(zhuān)家的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。這大大降低了他的創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)政府官網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)等渠道，了解并申請(qǐng)適合自己的政策。

3、試點(diǎn)驗(yàn)證：小步快跑迭代

在大規(guī)模投入前，先進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)，能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。小李返鄉(xiāng)后想發(fā)展特色民宿，他先將自家閑置房屋改造成民宿進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。根據(jù)客人反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)與設(shè)施。試運(yùn)營(yíng)成功后，他才擴(kuò)大規(guī)模。這種小步快跑、快速迭代的方式，讓小李的民宿在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)試點(diǎn)驗(yàn)證商業(yè)模式，及時(shí)調(diào)整方向。

4、資源整合：構(gòu)建“生態(tài)圈”

單打獨(dú)斗難成大業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)整合各方資源。比如，小趙返鄉(xiāng)創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)，他聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)、物流企業(yè)、電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，物流企業(yè)保障配送，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升團(tuán)隊(duì)電商運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)資源整合，小趙的平臺(tái)迅速發(fā)展壯大。創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、加入行業(yè)協(xié)會(huì)等方式，結(jié)識(shí)合作伙伴，整合資源。

因此，想要返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)順利，要先把第一步做好，經(jīng)過(guò)調(diào)研與定位、遵循政策、小步快跑、資源整合等4個(gè)方式搭建好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的基石。

五、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者必修課——從生存到壯大

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)度過(guò)“生存期”后，如何突破瓶頸走向壯大？這5大核心能力建設(shè)，是從“野蠻生長(zhǎng)”到“系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”的關(guān)鍵躍遷。

1、團(tuán)隊(duì)與人才建設(shè)：打破“家族化”天花板

陷阱危害：家族化管理易導(dǎo)致決策封閉、專(zhuān)業(yè)能力斷層。某養(yǎng)殖合作社初期依賴(lài)親屬團(tuán)隊(duì)，因缺乏品控和營(yíng)銷(xiāo)人才，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品困在縣域市場(chǎng)。

破局策略：

?股權(quán)開(kāi)放：預(yù)留10%-15%期權(quán)池，吸引返鄉(xiāng)大學(xué)生、行業(yè)資深從業(yè)者；

?專(zhuān)業(yè)外包：初期外包財(cái)務(wù)、電商運(yùn)營(yíng)等非核心業(yè)務(wù)，降低人力成本；

?本土培養(yǎng)：與職業(yè)院校合作開(kāi)設(shè)“新農(nóng)人專(zhuān)班”，定向培養(yǎng)技術(shù)骨干。

案例：湖南某米業(yè)公司引入農(nóng)業(yè)經(jīng)理人后，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率提升40%，年銷(xiāo)售額突破億元。

2、傍大樹(shù)：綁定頭部資源快速破局

要擅于利用以下資源類(lèi)型：

?平臺(tái)資源：入駐拼多多“農(nóng)貨上行”計(jì)劃、京東“奔富村”項(xiàng)目，借流量紅利打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)；

?產(chǎn)業(yè)資源：成為盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等頭部企業(yè)的供應(yīng)鏈基地，鎖定穩(wěn)定訂單；

?政策資源：申報(bào)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，獲取稅收減免與專(zhuān)項(xiàng)扶持。

比如，貴州刺梨企業(yè)“刺檸吉”借力廣藥集團(tuán)渠道，3年銷(xiāo)售額從1億元躍升至50億元，驗(yàn)證“大樹(shù)底下好乘涼”邏輯。

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：畫(huà)好“三維賺錢(qián)地圖”

核心三問(wèn)落地法：1）客戶(hù)是誰(shuí)？用“人口屬性+消費(fèi)場(chǎng)景+價(jià)值訴求”三維模型畫(huà)像。如云南鮮花餅品牌鎖定25-35歲女性，定位“辦公室下午茶甜點(diǎn)”，強(qiáng)調(diào)“零添加花瓣原料”。2）如何觸達(dá)？縣域市場(chǎng)用“社區(qū)團(tuán)購(gòu)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店”，全國(guó)市場(chǎng)借“抖音直播+小紅書(shū)種草”。3）靠什么賺錢(qián)？打造差異化價(jià)值，比如，福建某蜂蜜品牌主打“溯源區(qū)塊鏈+養(yǎng)蜂人故事”，溢價(jià)率比普通蜂蜜高60%。4）品牌進(jìn)階：從“產(chǎn)地標(biāo)簽”到“溢價(jià)引擎”。兩步走策略：A、區(qū)域品牌搭臺(tái)：依托“五常大米”“贛南臍橙”等區(qū)域公用品牌背書(shū)，快速建立品質(zhì)認(rèn)知。數(shù)據(jù)顯示，區(qū)域品牌可提升產(chǎn)品溢價(jià)30%-50%。B、企業(yè)品牌唱戲：在區(qū)域品牌基礎(chǔ)上塑造個(gè)性標(biāo)簽。如“喬府大院”在五常大米框架下，主打“皇室貢米工藝”，溢價(jià)率達(dá)80%，年銷(xiāo)超20萬(wàn)噸。

4、資金安全公式：利用錢(qián)生錢(qián)

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一定要預(yù)留好租后的資金，最大防范未然。如果項(xiàng)目能賺錢(qián)，不要用于分紅，而是用于發(fā)展。利用錢(qián)去生錢(qián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展安全。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察認(rèn)為，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)絕非簡(jiǎn)單復(fù)制城市經(jīng)驗(yàn)，而是要用科技重構(gòu)農(nóng)田、用品牌重塑土貨、用社群激活村落。正如鄉(xiāng)村振興管理師莫子涵所言“農(nóng)業(yè)的未來(lái)不在規(guī)模，而在不可替代的價(jià)值鏈。”當(dāng)政策紅利與實(shí)戰(zhàn)智慧結(jié)合，這片土地終將回報(bào)那些既懂鄉(xiāng)情、又具商業(yè)洞察的創(chuàng)業(yè)者。（文/程頤）

更多文章，請(qǐng)訂閱“農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察”全媒體平臺(tái)，創(chuàng)始人訪談、項(xiàng)目路演、資源對(duì)接，學(xué)習(xí)交流~