最近的華發(fā)有點猛！

前不久，珠海格力地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體劃歸至華發(fā)集團的消息被廣泛關(guān)注，這一調(diào)整變化很明顯是珠海市國資委在優(yōu)化國資布局、整合資源、提升企業(yè)競爭力的有利舉措。

近年來，作為珠海大型國企代表的華發(fā)集團，不論是在地產(chǎn)、科技創(chuàng)新還是城市運營等方面，都取得了很大進展和突破。

近日，輝哥又再次了解到：華發(fā)集團旗下地產(chǎn)平臺華發(fā)股份又任命多位新高管。

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就在近幾日，華發(fā)股份最新任命了兩位執(zhí)行副總裁和一位新的財務(wù)總監(jiān)，具體內(nèi)容為：

1）聘任張巍為公司執(zhí)行副總裁；

2）聘任葉寧為公司執(zhí)行副總裁；

3）聘任楊擁軍為公司財務(wù)總監(jiān)。

輝哥進行了解和梳理后發(fā)現(xiàn)，以上晉升的幾位高管人員，此前也都曾在華發(fā)的各個業(yè)務(wù)板塊擔任要職。

其中，張巍生于1981年，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，早期曾任珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司總經(jīng)理助理，參與了珠海十字門中央商務(wù)區(qū)地標項目-珠海中心大廈的開發(fā)工作。

2018年起先后擔任過珠海華發(fā)城市運營投資控股公司董事、副總裁、華發(fā)股份首席招采官、維業(yè)建設(shè)董事長、華發(fā)景龍董事長等職務(wù)，張巍所負責的各個業(yè)務(wù)板塊，也使得華發(fā)形成了開發(fā)、建設(shè)、裝飾的全鏈條管理能力。

在本次晉升為華發(fā)股份執(zhí)行副總裁之前，張巍的職務(wù)是珠海華發(fā)城市運營投資公司的副董事長。

另外一位新的執(zhí)行副總裁葉寧，生于1979年，大學(xué)畢業(yè)于黑龍江大學(xué)國際金融專業(yè)，早期就職于中國工商銀行珠海分行分管投行業(yè)務(wù)，于2010年加入華發(fā)體系。

據(jù)了解，葉寧是華發(fā)金融板塊的初代員工，早期主導(dǎo)珠海鏵創(chuàng)（現(xiàn)華發(fā)投控）的初期籌建，并推動深圳鏵創(chuàng)（現(xiàn)華金資管）、香港公司等關(guān)鍵平臺的設(shè)立，奠定了華發(fā)“投控+資管+境外平臺”的金融業(yè)務(wù)框架。

目前華金資管已累計管理資產(chǎn)規(guī)模超1000億元，成功退出項目100余個，實現(xiàn)預(yù)定投資回報。

本次最新的任命之前，葉寧是華發(fā)股份的首席資金官、華金資管董事長。

與此同時，1966年出生的華發(fā)顧常務(wù)執(zhí)行副總裁余衛(wèi)國以及1965年出生的執(zhí)行副總裁張馳均已卸任了常務(wù)執(zhí)行副總裁和執(zhí)行副總裁職務(wù)。

不難看出，越來越多的少壯派已經(jīng)進入到華發(fā)股份的核心管理層，也體現(xiàn)出企業(yè)持續(xù)發(fā)展中在相關(guān)人才上的需求。

相比以上兩位已經(jīng)在華發(fā)體系工作十余年的老員工，輝哥了解到，此次華發(fā)最新任命的華發(fā)股份首席財務(wù)官楊擁軍加入華發(fā)才3年時間。

楊擁軍生于1977年，大學(xué)畢業(yè)于重慶工商會計學(xué)專業(yè)，早期供職于天健會計師事務(wù)所擔任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理，后加入龍湖地產(chǎn)先后在重慶公司、西安公司、廣州公司擔任財務(wù)總監(jiān)。

2017年調(diào)任龍湖集團總部出任產(chǎn)品及模型中心、財務(wù)管理中心負責人以及龍湖智創(chuàng)生活執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官等職務(wù)，于2022年加入華發(fā)股份擔任總部副首席財務(wù)官。

輝哥以為，楊擁軍能夠在華發(fā)內(nèi)部短時間內(nèi)得以晉升，一方面是個人能力得到了企業(yè)認可，另外一方面，也體現(xiàn)出華發(fā)對外聘高管人員同樣是給機會，只要有能力和突出貢獻就會被重用。

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除華發(fā)集團自身地產(chǎn)板塊人員的變化以外，前不久剛剛劃歸到華發(fā)集團的格力地產(chǎn)也有了新的人事變化。

4月23日格力地產(chǎn)發(fā)布公告稱：由于工作調(diào)動原因，陳輝申請辭去其所擔任的公司第八屆董事會董事、董事長等職務(wù)，辭職后不再擔任公司及下屬子公司任何職務(wù)。

另外，公告中還談到公司董事會推舉公司董事周優(yōu)芬女士代為履行董事長、法定代表人職責，代行期限到選舉出新的董事長時為止。

值得注意的是，在這則公告的附件中，還提到了來自華發(fā)的兩位高管郭凌勇和劉向東，同時被格力地產(chǎn)控股股東珠海投資控股有限公司提名為第八屆董事會非獨立董事候選人。

很明顯，周優(yōu)芬的格力董事長職務(wù)是暫時的，而5月8日即將要召開的格力地產(chǎn)2025年第三屆臨時股東大會，或許會選舉產(chǎn)生新的格力董事長及總裁人選。

正如內(nèi)容的開頭所說，格力地產(chǎn)劃歸至華發(fā)集團是珠海市國資委在優(yōu)化國資布局、整合資源、提升企業(yè)競爭力的有利舉措。

那么于華發(fā)集團而言，格力地產(chǎn)到底還有哪些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能夠為自身錦上添花的？

首先，格力地產(chǎn)在2024年進行一次重大資產(chǎn)重組，逐步退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，注入免稅業(yè)務(wù)。

重組后格力地產(chǎn)置入珠海免稅51%的股權(quán)，而免稅業(yè)務(wù)是盈利的，2022年-2024上半年凈利潤分別為3.17億、6.67億、4.38億。

其次，重組后的格力地產(chǎn)雖然置出了上海、三亞、重慶的房地產(chǎn)項目，但保留了珠海本地的14個房地產(chǎn)項目，包括住宅、商業(yè)及配套資產(chǎn)。

雖然其中有些項目目前因行業(yè)低迷導(dǎo)致虧損、收益下降，但由于地理位置集中于珠海核心區(qū)域，如曾獲得“詹天佑獎”的格力廣場。

而更為重要的是華發(fā)作為與珠海數(shù)十年來建設(shè)中的共生者，在資源整合、開發(fā)建設(shè)及資產(chǎn)優(yōu)化方面的能力和經(jīng)驗是相當深厚的，也具有對格力原有項目進行價值修復(fù)的潛力。

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事實上，華發(fā)集團最近一系列的變化和調(diào)整，都是在為走一步“大棋”做準備。

據(jù)了解，2025年的華發(fā)集團要沖擊世界500強。要知道，截至目前珠海市唯一進入《財富》世界500強企業(yè)的只有格力電器，而且是珠海目前唯一實現(xiàn)這一成就的企業(yè)。

而華發(fā)集團作為珠海市國資委重點扶持的國企，自然是被寄予了厚望。

早在去年1月珠海國資委啟動新一輪整合時，資產(chǎn)規(guī)模近500億元的九洲控股集團就被整體無償劃轉(zhuǎn)至華發(fā)集團，并作為華發(fā)集團下屬二級企業(yè)管理。

截至2024年底，華發(fā)集團的總資產(chǎn)雖已經(jīng)高達7000多億、營收為1740.67億，而2024年《財富》世界500強的榜單中，進入榜單的門檻要求營收約為320億美元，折合人民幣下來大概在2300億，還有著不小的差距。

不過，除了兩家本地國企劃歸華發(fā)集團以外，華發(fā)集團還與格力集團聯(lián)合組建了珠?？萍技瘓F，聚焦新能源、半導(dǎo)體和人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)招商以及產(chǎn)業(yè)運營”的模式形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

輝哥了解到，這個新組建的珠?？萍技瘓F接下來也將會迎來一項重大的人事任命。

此外，華發(fā)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的華發(fā)股份，在近年來房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的表現(xiàn)依舊強韌，2024年全口徑銷售額達1054.4億元，連續(xù)5年穩(wěn)居“千億房企陣營”，并首次躋身行業(yè)TOP10。

在今年的一季度業(yè)績表現(xiàn)中，華發(fā)股份依舊是以294.9億的全口徑銷售額位列行業(yè)前十。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資方面，2024年新增土儲70%位于上海、廣州等核心城市，待開發(fā)面積377萬平方米。但拿地策略已趨于審慎，2024年權(quán)益拿地金額同比降75%，著重轉(zhuǎn)向高能級城市優(yōu)質(zhì)項目。

值得一提的是，近一年來，華發(fā)股份在商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)以及更為重要的在科技賦能方面所提出的“科技+好房子”的產(chǎn)品體系，如整合鴻蒙系統(tǒng)、無人機配送等推動智能化升級方面做出了不少的嘗試和努力。

例如自去年以來就受到不少關(guān)注的華發(fā)科技+好房子的首發(fā)代表項目-華發(fā)珠海灣，最近的銷售成績也十分亮眼。

珠海灣項目銷售套數(shù)成為珠海近三年第一，刷新珠海市近三年房產(chǎn)項目首開紀錄，更是在今年全廣東省的新開項目中名列前茅，首開去化279套，成交金額8億元。

能夠看出，華發(fā)集團的各個業(yè)務(wù)板塊不斷發(fā)生變化的同時，也是其對相關(guān)資源不斷整合的一個過程，通過自身優(yōu)勢以及外部力量的注入，沖擊世界500強，指日可待。

總體而言，“打鐵還得自身硬”，有了來自外部的幫扶，最終目標的實現(xiàn)，還得靠企業(yè)自身在戰(zhàn)略上的定力以及在創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新與革新。

而最終重要的是，華發(fā)集團這一系列變化和調(diào)整的背后，也反映出當?shù)貒Y委在企業(yè)整合和轉(zhuǎn)型訴求上的改革邏輯，同時也體現(xiàn)出企業(yè)之間從規(guī)模化轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的決心。

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