看完如果有收獲，可關(guān)注本號

商超“裸采”風(fēng)暴下，中國快消品經(jīng)銷商正在經(jīng)歷一場“生死劫”。

永輝們打響“去中間商”戰(zhàn)役，商超供應(yīng)商集體顫抖

“推行裸價(jià)直采，去掉一切中間商！”

今年3月，永輝超市“代理”CEO葉國富明晃晃喊出這一口號，如同一聲炸雷，震驚了中國快消品經(jīng)銷商們。

啥是裸價(jià)直采？

就是永輝要求品牌方（即廠家），以裸價(jià)直接供貨，采購價(jià)與品牌經(jīng)銷商底價(jià)一致，定價(jià)權(quán)由永輝掌控。據(jù)悉，此舉將永輝采購成本降低了15%。

打破行規(guī)，直接找廠家“裸采”，永輝也給出了足夠的誠意。

以前，供應(yīng)商的產(chǎn)品想進(jìn)商超，要先交保證金、進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)；想擺個(gè)好位置，要交陳列費(fèi)；想搞促銷，交促銷費(fèi)；如果賣的夠多，還要自費(fèi)請個(gè)促銷員理貨。

裸采后，永輝把這些費(fèi)用全砍掉了。

有品牌方透露，永輝裸采模式已開始大面積實(shí)施，永輝團(tuán)隊(duì)正在與各大品牌廠家洽談直營合作，但凡不愿意直營的品牌將停止進(jìn)貨，兩周后直接鎖碼停售。

“目前主要針對非食產(chǎn)品品牌方和供應(yīng)商，部分沒有談妥的洗化、個(gè)護(hù)類品牌已經(jīng)收到相關(guān)通知。”

一位供應(yīng)商透露，永輝以前都是跟區(qū)域總代理合作，如果全類目找廠家直采，必將影響一大批經(jīng)銷商的生意。

僅看冷凍食品，據(jù)頭條君不完全統(tǒng)計(jì)，目前鄭州一家永輝超市的凍品品牌就超過了40個(gè)，且大部分是全國性或區(qū)域性知名品牌：

有三全、思念、安井、灣仔碼頭、正大、廣州酒家、千味央廚、五芳齋、伊利、圣農(nóng)、必品閣、吳大嫂、泰森、大莊園、海天下、潮庭、科爾沁、利口福、皇家小虎、在旗、潮香村、尊樂、珍享、大成、圃美多等等。

當(dāng)初能拿到這些大牌總代理的，都是各地經(jīng)銷商中的佼佼者，現(xiàn)在卻成了首當(dāng)其沖被“砍掉”的環(huán)節(jié)。

事實(shí)上，不光永輝，家家悅也被曝正在砍中間商。很多地方性中小商超更是幾年前就開始現(xiàn)金直采了。

“我們?nèi)昵熬陀矛F(xiàn)結(jié)方式把價(jià)格壓到最低了，讓利給消費(fèi)者。我們的利潤也不高，但能堅(jiān)持下來。”天津一家生活連鎖超市老板介紹。

零售商跳過經(jīng)銷商，找廠家直營，逐漸演變成了一股勢不可擋的供應(yīng)鏈改革浪潮。

商超發(fā)力自有品牌，對經(jīng)銷商又一重?fù)?/strong>

永輝超市近日宣布的自有品牌策略，也讓廣大經(jīng)銷商揪心。

2025年，永輝超市計(jì)劃上架60支新品，孵化出至少10支超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品。通過供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，預(yù)計(jì)在3-5年，推動(dòng)自有品牌達(dá)到永輝整體銷售額的40%。

讓經(jīng)銷商擔(dān)心的是，不止永輝，其他大型商超幾乎全在發(fā)力自有品牌，如盒馬、胖東來、奧樂齊、大潤發(fā)、聯(lián)華超市等。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2023中國商超自有品牌案例報(bào)告》顯示，我國商超自有品牌啟動(dòng)較晚，但發(fā)展迅猛。到2022年，中國超市TOP100企業(yè)的自有品牌銷售占比達(dá)5%。但相較于歐美成熟市場近30%的占比，中國連鎖超市自有品牌的銷售占比仍有相當(dāng)大的提升空間。

商超自有品牌商品，均為商超經(jīng)過分析，挑選熱門品類，再尋找工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在基本保證同等品質(zhì)的前提下，可以大大降低價(jià)格，有些自有品牌商品甚至可以比品牌商的同款商品低50%左右的價(jià)格，因?yàn)闆]有中間流通環(huán)節(jié)，屬于工廠直供。

顯然，自有品牌商品越來越多，也在無形中削弱經(jīng)銷商的產(chǎn)業(yè)鏈地位。

傳統(tǒng)商超進(jìn)入“至暗時(shí)刻”，不調(diào)改“必死無疑”

有人說，永輝、大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超的崛起，全靠經(jīng)銷商墊資墊起來的。鋪貨前交費(fèi)用，鋪貨后壓賬期，傳統(tǒng)商超經(jīng)營用了經(jīng)銷商大量真金白銀。

然而，“神仙打架，凡人遭殃！”傳統(tǒng)商超跟電商、折扣超市掐架，最受傷的卻是經(jīng)銷商，是不是有點(diǎn)鳥盡弓藏、忘恩負(fù)義？

實(shí)際上，這背后有著更為復(fù)雜的緣由。主要是我國傳統(tǒng)商超行業(yè)也正處在凜冽寒冬，深陷虧損泥沼難以自拔。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，永輝超市近四年合計(jì)虧損94億；

大潤發(fā)母公司高鑫零售2024財(cái)年虧損16億元，今年年初又遭阿里“賣身”；

沃爾瑪中國近四年關(guān)店超100家；

家樂福中國2021-2023年，累計(jì)虧損74億元……

商超自身已是泥菩薩過河，自救尚且力不從心，面對殘酷的市場競爭，揮刀砍向曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的供應(yīng)商兄弟，也是無奈之舉。

與此形成鮮明對比的是，被葉國富稱為“品質(zhì)零食”的玩家們——胖東來、山姆會員店、開市客等，仍在快速發(fā)展。

2024年，胖東來實(shí)現(xiàn)營收169億增長58%，利潤超8億增長470%。這期間，胖東來還因?yàn)樵?023-2024年，無償幫扶永輝超市、湖南步步高和江西嘉百樂企業(yè)，花掉了8300萬元，毛利額因此損失3.8億元。

必須向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，葉國富直言：不調(diào)改“必死無疑”。

商超向廠家裸采是為了活下去，這都可以理解。但，被砍掉的經(jīng)銷商，又該如何生存下去呢？

被砍掉的經(jīng)銷商怎么辦？

時(shí)至今日，我們?nèi)匀豢梢宰鞒鲞@樣的論斷：沒有一個(gè)成功的快消品品牌，可以獨(dú)立于經(jīng)銷商而存在。

在賣場裸采模式下，經(jīng)銷商從合作角色上，已被排除在外。但在服務(wù)上，經(jīng)銷商本地化往往比品牌商更有成本和效率優(yōu)勢。

面對如火如荼的裸采潮流，經(jīng)銷商的命運(yùn)究竟會走向何方？

1.聚焦細(xì)分場景，轉(zhuǎn)型升級為場景供應(yīng)鏈服務(wù)商。

河南一位凍品經(jīng)銷商過去幾年一直在深耕貨盤組織的能力，也在努力向商超熟食場景供應(yīng)鏈經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。她知道商超調(diào)改趨勢是擋不住的，由于貨盤、成本上的優(yōu)勢，現(xiàn)在她不但沒有出局，反而現(xiàn)在占到該系統(tǒng)凍品品類50%以上的份額。

湖北一位休閑食品經(jīng)銷商幫助商超引進(jìn)網(wǎng)紅商品，毛利空間不夠、廠家直簽的他們只是做服務(wù)賺服務(wù)費(fèi)，并且牽線廠家和零售一起合作做雙創(chuàng)品，現(xiàn)在生意也挺好。

2.商超渠道利潤收窄，多渠道經(jīng)銷商仍能撐得住。

重慶一家代理了國內(nèi)外眾多知名品牌的頭部食品經(jīng)銷商表示，賣場與相關(guān)品牌的裸采談判正在進(jìn)行。“如果賣場能堅(jiān)持遵守他所聲稱的取消費(fèi)用、不調(diào)換貨、超短賬期三個(gè)條件，這個(gè)渠道只賺5個(gè)點(diǎn)也是能撐住的，經(jīng)銷商在一個(gè)城市的生意并不只有賣場一個(gè)渠道。”

某飲品品牌高管也透露，商超裸采的采購合同，是由品牌方與賣場簽署，經(jīng)銷商作為服務(wù)方參與有大約8%左右的利潤空間，雖然賺不了多少但不至于虧損。

3.大量被迫離場的經(jīng)銷商，或終將被淘汰。

在商超調(diào)改浪潮中，能留在牌桌上的經(jīng)銷商，還有閃轉(zhuǎn)騰挪的余地。

但大量被商超下架產(chǎn)品，被迫離場的經(jīng)銷商，處境卻是相當(dāng)不妙。

砍SKU，正是當(dāng)前超市調(diào)改的主要手段之一。很多地方的超市現(xiàn)在只要一線名品、網(wǎng)紅品、進(jìn)口品，不好賣的，尤其是二三線品牌大量下架。有超市直接換掉80%的單品，有超市以前大約25000個(gè)條碼，現(xiàn)在只有9000個(gè)條碼。

通過精簡SKU，一些超市甚至砍掉了至少一半的經(jīng)銷商，后者則直接失去了一個(gè)創(chuàng)收渠道。

在可以預(yù)見的未來，大部分丟掉商超生意的經(jīng)銷商，在行情本就艱難的情況下，生存會更加艱難，或許難逃被淘汰的命運(yùn)。

毋庸置疑，這場由永輝們掀起的“去中間商”改革大潮，將加速經(jīng)銷商出清，大商化加速。

2025年，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須要自我革命了！