一季度，是“起跑線”還是“翻車點(diǎn)”？

一季度過完了，很多公司在10號(hào)左右開經(jīng)營分析會(huì)了。

假如現(xiàn)在你是個(gè)跑馬拉松的選手。比賽剛開始，你信心滿滿地沖出起跑線，覺得自己能跑完全程。

可跑到第一個(gè)補(bǔ)給站，你發(fā)現(xiàn)：鞋帶松了，水沒帶夠，方向還偏了點(diǎn)。如果不及時(shí)調(diào)整，接下來的42公里，你可能連終點(diǎn)都摸不到。

企業(yè)經(jīng)營也是一場馬拉松。一季度，就是那個(gè)“第一個(gè)補(bǔ)給站”。

目標(biāo)定了，計(jì)劃鋪開了，團(tuán)隊(duì)跑起來了，但到底跑得怎么樣？

是穩(wěn)穩(wěn)地踩著節(jié)奏，還是已經(jīng)偏離了賽道？

這時(shí)候，你需要一場高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)，像“導(dǎo)航儀”一樣，告訴你現(xiàn)在的位置、跑偏的原因，以及接下來該怎么調(diào)整步伐。

我輔導(dǎo)過不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：

一季度經(jīng)營分析會(huì)，要么開成了“匯報(bào)PPT大賽”，

要么變成了“老板發(fā)脾氣大會(huì)”，真正能校準(zhǔn)方向、解決問題、抓住機(jī)會(huì)的，卻少之又少。

今天，我就從一個(gè)財(cái)務(wù)顧問的角度，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給你拆解一下：一季度經(jīng)營分析會(huì)到底該怎么開？

希望您看完本篇，我會(huì)給你一個(gè)簡單好用的“導(dǎo)航儀”模型，保準(zhǔn)你開完會(huì)，不僅知道“跑哪去了”，還能“跑得更好”。

先說個(gè)故事。我有個(gè)客戶，是家做智能硬件的公司。去年年初，他們定了個(gè)雄心勃勃的年度目標(biāo)：銷售額翻倍。

結(jié)果一季度結(jié)束，收入只完成了計(jì)劃的70%。老板拍桌子：“怎么回事？”銷售說競爭對(duì)手低價(jià)搶單，研發(fā)說產(chǎn)品迭代慢，財(cái)務(wù)說費(fèi)用超支。

會(huì)開了4小時(shí)，大家吵得面紅耳赤，最后啥也沒解決。二季度繼續(xù)稀里糊涂，年底一看，目標(biāo)差了一大截。

這事讓我感慨：一季度沒開好會(huì)，就像開車沒調(diào)好導(dǎo)航，后面的路只會(huì)越開越歪。

為什么一季度這么關(guān)鍵？因?yàn)樗侨陸?zhàn)略落地的“第一道坎”。

戰(zhàn)略是方向，年度計(jì)劃是地圖，但執(zhí)行才是踩油門的動(dòng)作。一季度跑得好，全年就有底氣；一季度翻車，全年就得爬坡。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“你無法管理你無法衡量的東西。”

一季度經(jīng)營分析會(huì)，就是那個(gè)“量尺”，幫你丈量目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距。

更重要的是，它還是個(gè)“放大鏡”，能讓你看清問題、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，把資源攥在手里，集中火力打勝仗。

但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)開了等于沒開。

數(shù)據(jù)堆了一堆PPT，沒人看懂；問題提了一堆，沒人解決；

資源要了一堆，沒人給。為什么？

因?yàn)樗麄儧]搞清楚，這場會(huì)到底要干嘛。

經(jīng)營分析會(huì)的三大誤區(qū)，你中了幾個(gè)？

過去幾年，我旁聽過幾十場企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題千奇百怪，但總結(jié)下來，三大誤區(qū)最常見：

誤區(qū)1：開會(huì)就是“走過場”

有個(gè)制造企業(yè)的老板，每次一季度會(huì)都搞得像春晚：各部門輪流上臺(tái)“表演”，PPT花里胡哨，數(shù)據(jù)密密麻麻。匯報(bào)人讀完，老板點(diǎn)點(diǎn)頭，說幾句“繼續(xù)努力”，散會(huì)。

結(jié)果呢？問題沒解決，方向沒校準(zhǔn)，二季度還是老樣子。這種會(huì)，不是分析會(huì)，是“匯報(bào)會(huì)”，浪費(fèi)時(shí)間。

誤區(qū)2：問題永遠(yuǎn)怪別人

還有個(gè)案例，是家零售公司。一季度銷售額差了20%，營銷老大振振有詞：“市場不好，客戶沒預(yù)算。”采購說：“供應(yīng)商漲價(jià)，我們沒辦法?！?/p>

老板聽完，火氣上頭，但也沒轍。這種會(huì)，分析停在表面，全是外部原因，壓根不往自己身上找。結(jié)果呢？問題像滾雪球，越滾越大。

誤區(qū)3：空話連篇，沒抓手

我還見過一家科技公司，開會(huì)時(shí)滿口“全力以赴”“優(yōu)化流程”，聽起來熱血沸騰，可一問具體措施，誰也說不出個(gè)123。

散會(huì)后，各干各的，資源沒到位，計(jì)劃沒落地。這種“假大空”的會(huì)，開完跟沒開一樣。

你看，這些誤區(qū)本質(zhì)上都指向一個(gè)問題：經(jīng)營分析會(huì)沒聚焦“真問題”，沒輸出“真措施”。

那到底該怎么開？我總結(jié)了一個(gè)“導(dǎo)航儀”模型，幫你把這場會(huì)開得務(wù)實(shí)又高效。

“導(dǎo)航儀”模型：一季度經(jīng)營分析會(huì)的開法

開經(jīng)營分析會(huì)，就像給企業(yè)裝個(gè)導(dǎo)航儀。

它得告訴你三件事：你在哪（現(xiàn)狀）、偏哪了（差距）、怎么調(diào)（措施）。

我把這個(gè)過程拆成三個(gè)步驟，簡稱“3F模型”：

Find（找差距）

Fix（挖根因）

Focus（定方向）

下面，我一步步拆解給你看。

步驟1：Find——找到差距，用數(shù)據(jù)說話

導(dǎo)航儀的第一步，是定位。你得先知道自己跑哪去了。一季度經(jīng)營分析會(huì)也一樣，得先把“現(xiàn)狀”和“目標(biāo)”放一塊兒比比，看看差在哪。

做什么：拿出年度經(jīng)營計(jì)劃，把一季度的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）拎出來，比如收入、利潤、費(fèi)用、客戶滿意度。對(duì)比計(jì)劃值和實(shí)際值，算出差距。

怎么做：別一股腦兒把所有數(shù)據(jù)塞進(jìn)PPT。挑3-5個(gè)核心指標(biāo)，比如“收入完成率”“費(fèi)用超支率”“關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度”。用圖表標(biāo)紅差距，別讓老板翻幾十頁找重點(diǎn)。

案例：我輔導(dǎo)過一家餐飲連鎖，一季度收入差了15%。他們把數(shù)據(jù)拆成“客流量”“客單價(jià)”“門店開業(yè)數(shù)”，發(fā)現(xiàn)客流量下降是主因，差距一目了然。

數(shù)據(jù)是真相的放大鏡，別讓它變成老板的催眠曲。

步驟2：Fix——挖出根因，別甩鍋

知道差距后，別急著甩鍋。導(dǎo)航儀會(huì)告訴你偏離的原因，比如“前方施工”或“錯(cuò)過路口”。經(jīng)營分析會(huì)也得挖根因，而且要往自己身上找。

做什么：針對(duì)每個(gè)差距，問三層“為什么”。比如收入下降，為什么？客流量少了。為什么？營銷活動(dòng)沒效果。為什么？投放渠道選錯(cuò)了，預(yù)算沒到位。

怎么做：用“5Why”分析法，層層剝開，直到找到可控的、主觀的根因。比如競爭對(duì)手搶單，不是“他們低價(jià)”就算完，而是“我們情報(bào)不靈”“客戶關(guān)系沒抓牢”。

案例：那家智能硬件公司，后來復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，丟單的根因不是對(duì)手低價(jià)，而是銷售團(tuán)隊(duì)沒提前鎖定客戶需求，研發(fā)進(jìn)度拖了后腿。找到這層，老板才知道該補(bǔ)哪塊短板。

根因不在天上飄，而在腳下藏。往自己身上挖，才能挖出金子。

步驟3：Focus——定方向，抓機(jī)會(huì)

導(dǎo)航儀找到問題后，會(huì)給你新路線。經(jīng)營分析會(huì)也一樣，得輸出“下一步怎么跑”。關(guān)鍵是聚焦，別眉毛胡子一把抓。

做什么：從差距和根因里，挑出二季度要打的“主戰(zhàn)役”。是補(bǔ)短板，還是抓機(jī)會(huì)？然后定3-5個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，配上資源。

怎么做：

1. 聚焦戰(zhàn)役：比如客流量下降，那就定“提升門店引流”為主線，別再搞全面鋪開。

2. 定指標(biāo)：每個(gè)動(dòng)作要有數(shù)字抓手，比如“客流量提升10%”“營銷費(fèi)用控制在500萬”。

3. 配資源：人、錢、時(shí)間，誰負(fù)責(zé)，怎么調(diào)，48小時(shí)內(nèi)敲定。

案例：那家餐飲連鎖定了二季度“引流戰(zhàn)”，砍掉無效廣告，集中資源推線上團(tuán)購，客流量倆月回升了12%。

資源有限，戰(zhàn)役有主。聚焦一仗打穿，別四處撒網(wǎng)收漁。

開會(huì)的“四字訣”：實(shí)、快、準(zhǔn)、狠

光有模型還不夠，開會(huì)的方式也得變。我總結(jié)了四個(gè)字，幫你把會(huì)開得更到位：

1. 實(shí)：別喊口號(hào)，說人話。措施要具體到“誰干、干啥、何時(shí)干”，別說“加大力度”這種空話。

2. 快：時(shí)間有限，匯報(bào)控制在10分鐘/部門。CFO先點(diǎn)問題，各部門直奔主題，別拖。

3. 準(zhǔn)：抓重點(diǎn)，別面面俱到。數(shù)據(jù)、問題、措施，都圍繞年度目標(biāo)，別跑偏。

4. 狠：該拍板的拍板，該追責(zé)的追責(zé)。會(huì)后3天內(nèi)，決議得落地，別拖成“慢性病”。

我見過一家制造業(yè)企業(yè)，按這“四字訣”改了開會(huì)方式。以前一季度會(huì)開7小時(shí)，現(xiàn)在2小時(shí)搞定，問題清單、資源計(jì)劃一目了然，二季度業(yè)績直接翻紅。

從“開會(huì)”到“作戰(zhàn)室”

再往大了看，現(xiàn)在是2025年，企業(yè)面臨的競爭越來越像打仗。一季度經(jīng)營分析會(huì)，不只是復(fù)盤，而是“作戰(zhàn)室”的起點(diǎn)。我看到三點(diǎn)：

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：AI和大數(shù)據(jù)會(huì)讓差距分析更精準(zhǔn)，根因挖掘更高效。財(cái)務(wù)總監(jiān)要學(xué)會(huì)用工具，別只盯著Excel。

一線決策：會(huì)別老在總部開，去工廠、門店、客戶那開。炮火聲里找答案，比會(huì)議室里拍腦袋強(qiáng)。

動(dòng)態(tài)調(diào)整：市場瞬息萬變，一季度不是“定死”的節(jié)點(diǎn)，而是“滾動(dòng)調(diào)整”的窗口。學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變，比死守計(jì)劃更重要。

開一場會(huì)，贏一場仗

最后，我想說：一場好的經(jīng)營分析會(huì)，不是看你說了多少，而是看你定了多少、干了多少。

一季度是全年節(jié)奏的起手式，開好了這場會(huì)，你就拿到了“導(dǎo)航儀”，方向準(zhǔn)了，資源到位了，仗也能打贏了。

所以，別再把經(jīng)營分析會(huì)開成“匯報(bào)會(huì)”或“批斗會(huì)”。

用“3F模型”試試看：找到差距（Find）、挖出根因（Fix）、聚焦方向（Focus）。

下次開會(huì)，問問自己：這場會(huì)，是不是讓團(tuán)隊(duì)更清楚“往哪跑”“怎么跑”？如果是，恭喜你，你已經(jīng)跑在了前面。

我是大志，一個(gè)有多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問。希望這篇文章，能給你點(diǎn)啟發(fā)。下一季度，你準(zhǔn)備怎么開會(huì)？留言告訴我吧！

大志 簡介

• 企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國注冊稅務(wù)師

• 擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

• 曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

• 在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

• 憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競爭力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。