當(dāng)一家央企以“我們收到119萬份簡歷”為標(biāo)題，配以輕佻的“星星眼”表情高調(diào)慶賀時，這場“凡爾賽”式營銷徹底撕開了就業(yè)市場的華麗表象。數(shù)字背后，不是企業(yè)的榮耀，而是119萬份簡歷堆砌出的民生焦慮；不是品牌影響力的證明，而是結(jié)構(gòu)性就業(yè)困境下赤裸裸的“符號暴力”。央企的傲慢與求職者的絕望，在這一刻形成刺眼對沖——這不是一場值得歡呼的勝利，而是一面映照企業(yè)社會責(zé)任缺失的照妖鏡。

數(shù)據(jù)狂歡：一場踐踏尊嚴(yán)的“饑餓游戲”

119萬份簡歷、0.67%的錄取率、每個崗位691人競爭……這些冰冷的數(shù)據(jù)，被企業(yè)包裝成“精準(zhǔn)吸納”“強(qiáng)磁場效應(yīng)”的業(yè)績勛章，卻選擇性忽略了背后的殘酷現(xiàn)實(shí)：2025年高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高，失業(yè)率居高不下，無數(shù)年輕人被迫在“廣撒網(wǎng)”中尋找渺茫的希望。一位網(wǎng)友的評論一針見血：“牛的不是你收到百萬簡歷，而是你能提供百萬崗位�！碑�(dāng)企業(yè)將求職者的絕望轉(zhuǎn)化為流量密碼時，本質(zhì)是在用人性痛點(diǎn)搭建自我標(biāo)榜的舞臺。那些未被回復(fù)的簡歷、石沉大海的期待、深夜改稿的焦慮，最終淪為KPI報表上一串輕飄飄的數(shù)字。這不是實(shí)力的彰顯，而是對民生疾苦的麻木。

價值觀錯位：國企的“精英主義”幻象

作為享受政策紅利、壟斷資源和公眾信任的“國家隊”，國企本應(yīng)扛起穩(wěn)就業(yè)、惠民生的社會責(zé)任。然而，某央企的炫耀性宣傳，暴露出某些企業(yè)深陷“精英主義”的認(rèn)知泥潭。法國社會學(xué)家布爾迪厄的“符號暴力”理論在此刻得到印證：企業(yè)通過炫耀簡歷數(shù)量，將結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾扭曲為個體競爭敘事，無形中將不平等合法化。更諷刺的是，當(dāng)網(wǎng)友怒斥“把別人的痛苦當(dāng)勛章”時，企業(yè)卻以刪文道歉草草收場。這種“危機(jī)公關(guān)”不過是權(quán)宜之計，其背后的邏輯仍是居高臨下的傲慢——仿佛求職者的尊嚴(yán)，可以像推文一樣一鍵刪除。

信任透支：短視營銷與長期代價

經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼曾說，企業(yè)的社會責(zé)任在于“在追求利潤時考慮社會影響”。而某些國企的作為卻與之背道而馳：它們將招聘異化為營銷噱頭，用“海量簡歷”制造虛假繁榮，卻對擴(kuò)招崗位、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)等實(shí)質(zhì)行動避而不談。這種短視行為，消耗的是社會信任這一最寶貴的資本。當(dāng)年輕人發(fā)現(xiàn)投遞簡歷不過是充當(dāng)企業(yè)品牌熱度的“分母”時，國企的信任感便岌岌可�！吘�，企業(yè)的生命力不僅源于經(jīng)濟(jì)效益，更取決于其對“社會契約”的履行。

真正的驕傲：從“流量收割”到價值創(chuàng)造

《小王子》中有一句警示：“你要永遠(yuǎn)為你所馴服的東西負(fù)責(zé)�！逼髽I(yè)與社會的共生關(guān)系亦如此。享受國家支持與公眾信任的國企，若不能將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為民生福祉，便是對“國民經(jīng)濟(jì)支柱”這一角色的“信任透支”。真正的企業(yè)驕傲，應(yīng)源于為社會創(chuàng)造了多少財富，為國家分憂，創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位，為多少家庭實(shí)現(xiàn)了美好生活，而非在就業(yè)寒冬中“收割”絕望。當(dāng)一家央企以戲謔表情慶�！�119萬份簡歷”時，它或許贏得了流量，卻輸?shù)袅巳诵摹?/p>

尾聲：傲慢是毒藥，責(zé)任才是解藥

某央企的“翻車”事件，絕非偶然。它暴露出部分國企在價值觀與社會責(zé)任上的嚴(yán)重脫節(jié)，也戳破了就業(yè)市場“內(nèi)卷化”的膿瘡。若企業(yè)繼續(xù)將傲慢凌駕于共情之上，把求職者視為“流量耗材”，那么再閃亮的“星星眼”，也照不亮年輕人迷茫的前路。收起居高臨下的傲慢，扛起解決問題的擔(dān)當(dāng)——這才是國企應(yīng)有的底色。畢竟，社會可以容忍企業(yè)犯錯，但絕不會原諒它們踐踏普通人的尊嚴(yán)與希望。

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