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1980年，深圳特區(qū)剛成立時，GDP僅相當(dāng)于香港的1/120。40余年后的今天，這座城市以4.5萬億元的GDP穩(wěn)居全國第三，更以平安、華為、比亞迪、騰訊四大萬億級規(guī)模企業(yè)為支點，構(gòu)建起中國最具競爭力的超級企業(yè)集群。

2024年，單從營收角度看，平安、華為、比亞迪和騰訊四大巨頭分別達到10289億、8621億、7771億、6603億，合計超3.3萬億，相當(dāng)于芬蘭全年GDP總量。他們與深圳其他企業(yè)拉開了巨大距離。即使是順豐也只有2884億。

廣東連續(xù)三年，在開工第一天召開全省高質(zhì)量發(fā)展大會

因此四大巨頭形成深圳獨一檔的千億營收俱樂部。不止是營收，他們在全球化浪潮中撕開裂縫，建立起自己的規(guī)則，形成獨特的“深派打法”。然而，四巨頭崛起背后也伴隨著日益復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)。

在波云詭譎的未來，誰又會拿到下一個巨頭俱樂部VIP入場券？

四巨頭解碼：基因差異與護城河

1. 平安：金融巨擘的“生態(tài)化反應(yīng)”

作為深圳首家市值破萬億的上市公司（2023年市值8258億），中國平安的護城河遠超傳統(tǒng)保險業(yè)企業(yè)范疇。其核心邏輯是“金融+科技+生態(tài)”的閉環(huán)。

平安是一個全牌照金融帝國：包括保險、銀行、證券、信托、資管全覆蓋，觸角延伸至醫(yī)療、汽車、智慧城市等20余個場景。

被人忽略的一點是，平安其實是一家披著金融外衣的科技公司，其科技實力為其構(gòu)建超越同業(yè)的獨一檔的護城河。其科技手段能賦能反哺主業(yè)：旗下平安科技、陸金所等平臺，通過AI風(fēng)控、區(qū)塊鏈等技術(shù)提升金融效率，2023年科技業(yè)務(wù)營收占比超15%。

平安的戰(zhàn)略視野也先人一步。其全球化布局獨具特點。平安在東南亞、歐洲市場廣泛收購銀行與醫(yī)療科技公司，形成跨周期抗風(fēng)險能力。

國家知識產(chǎn)權(quán)出版社發(fā)布的《專利分析白皮書》

科技加持的生態(tài)體系讓平安在金融領(lǐng)域持續(xù)保持良性的競爭力。

2. 華為：擁有技術(shù)信仰的“極限生存家”

華為是中國公司里對研發(fā)投入最不吝嗇的公司。2023年華為研發(fā)投入超2400億（占營收25%），華為用“砸錢式研發(fā)”構(gòu)建起難以復(fù)制的企業(yè)壁壘。這使得任何強調(diào)自己重視科研的企業(yè)和城市宣傳都相形見絀。

華為數(shù)十年的技術(shù)信仰，造就了其極為硬核的科技基礎(chǔ)。比如影響全球的專利墻體系。全球最大5G專利持有者，專利訴訟勝率超90%，每年向蘋果等巨頭收取數(shù)十億美元專利費。比如華為的備胎計劃2.0：從芯片（海思）到操作系統(tǒng)（鴻蒙），從云計算（鯤鵬）到智能汽車（問界），形成“去美國化”的技術(shù)長城。

掌舵人任正非至今始終保持“向死而生”的創(chuàng)業(yè)者思維。這讓華為在歐美多重封鎖中完成從“追趕者”到“規(guī)則制定者”的蛻變。

掌舵人任正非

3. 比亞迪：智能制造業(yè)的“垂直整合狂魔”

作為全球新能源汽車銷冠（2024年Q1市占率18%）的比亞迪，其競爭力源于“全產(chǎn)業(yè)鏈自研+極致效率”。

比亞迪在業(yè)內(nèi)擁有垂直整合的神話：從鋰礦開采（參股盛新鋰能）到電池（弗迪電池）、電機（弗迪動力）、芯片（半導(dǎo)體事業(yè)部）其自研率超70%。

在王傳?！肮こ處熚幕钡难障?，比亞迪將中國制造的成本優(yōu)勢與歐洲工業(yè)水準(zhǔn)的精密制造完美融合，步步為營，逐漸在這一賽道里搶占國際話語權(quán)。

比亞迪車間

4. 騰訊：數(shù)字時代的“連接者帝國”

市值2.55萬億的騰訊，盡管遭遇短視頻平臺以及其他社交產(chǎn)品的沖擊，但騰訊旗下的微信月活超13億，地位仍不可撼動，QQ用戶年輕化策略成功，日均消息量突破50億條。TM方向依然唯我獨尊。

騰訊這些年更重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，形成游戲之外最為重視的方向。其云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）服務(wù)超40萬家企業(yè)，政務(wù)云市場份額連續(xù)五年第一。

騰訊展廳

馬化騰的“連接器”思維讓騰訊在C端與B端之間找到了穩(wěn)定的平衡點，既避免與阿里的直接對抗，又守住流量入口，還不斷和新興的企業(yè)和競爭對手之間保持曖昧關(guān)系。

深圳超級巨頭俱樂部的“隱秘法則”

截至2024年，深圳A股千億市值企業(yè)達18家（含港股騰訊），較2022年的15家增長了20%。但數(shù)量并關(guān)鍵。前四巨頭營收占18家總額的65%，而2018年這一比例僅為42%。巨頭的存在，同時讓中小市值公司面臨“夾縫求生”的壓力。

一個問題呼之欲出，誰是潛在新貴？誰能挑戰(zhàn)四大巨頭？

大疆創(chuàng)新（未上市）看上去最有機會。其在消費無人機市占有率70%，若上市或引發(fā)估值重構(gòu)。最有可能進入新的巨頭俱樂部。

立訊精密（市值2350億）作為蘋果供應(yīng)鏈龍頭，若能在MR設(shè)備、汽車電子領(lǐng)域突破，或成消費電子新標(biāo)桿。

中興通訊（市值1600億），從美國監(jiān)管打擊下的“至暗時刻”里走了出來。在女性新掌門執(zhí)掌下，中興通訊也在加入AI和算力的賽道。其5G基站全球市占率10%，若突破芯片封鎖，中興就等于在復(fù)制華為的路徑。

此外深圳擁有自己“造巨頭”的獨特方程式。深圳政府堅持“有為而不越位”，如《深圳市關(guān)于進一步推動企業(yè)上市高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》明確2025年新增3-5家千億企業(yè)，通過政策引導(dǎo)而非行政干預(yù)。

但是，深圳四巨頭已形成強大的“資源虹吸效應(yīng)”，給新玩家的機會實在不多。后起者需在技術(shù)代差、全球化能力上實現(xiàn)碾壓式創(chuàng)新，才可能有一戰(zhàn)之力。

暗流涌動：深圳巨頭們的隱憂

事實上，盡管深圳四大巨頭的恐怖影響力難以撼動，但他們均面臨嚴重的地緣政治風(fēng)險：華為被美制裁、比亞迪遭遇歐盟反補貼調(diào)查、騰訊海外游戲業(yè)務(wù)受限等等不一而足。

同時面臨的不止是外部壓力。深圳制造業(yè)正面臨“低端空心化”：2023年規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降8.3%，而研發(fā)強度（3.8%）仍低于北京（6.3%）。深圳常住人口增速從2019年的3.9%降至2023年的1.2%，而四巨頭研發(fā)投入需要高技能人才支撐。環(huán)境改變，很難說，巨頭們不會見異思遷。

為此，深圳需要做的事情恐怕還有很多。

深圳已加強專精特新培育：2024年深圳新增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)287家，聚焦半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等卡脖子領(lǐng)域。

在產(chǎn)學(xué)研融合方面：鵬城實驗室、深圳灣實驗室等新型研發(fā)機構(gòu)正推動科技成果轉(zhuǎn)化。

人才領(lǐng)域方面，深圳積極開展高校擴容：南方科技大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）加速建設(shè)，目標(biāo)2030年在校生超20萬。而在跨境人才流動方面，前海試點“高端人才個稅補貼15%”，吸引香港科研人員等等。

但這些是否能彌補巨頭們的擔(dān)憂，還需要考察。

未來十年：深圳能否再造一個“四巨頭”？

歷史經(jīng)驗表明，超級企業(yè)集群的誕生需要三個條件：技術(shù)革命窗口期、制度性交易成本降低和企業(yè)家精神的加持。深圳正站在新的臨界點上。

在AI大模型浪潮下：騰訊混元大模型、華為盤古大模型若能在垂直領(lǐng)域落地，仍將整合全國各種AI結(jié)構(gòu)，重塑產(chǎn)業(yè)格局。

在生物醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域，平安的醫(yī)療健康生態(tài)、邁瑞醫(yī)療的老齡化解決方案，以及大疆等生物科技生態(tài)，都可能打開萬億增量市場。

深圳

示范財經(jīng)認為：深圳四巨頭的崛起絕非偶然，而是深圳“市場驅(qū)動、政府引導(dǎo)、企業(yè)自強”的產(chǎn)物。當(dāng)其他城市還在爭奪“獨角獸”和“小龍”時，深圳已進入“巨頭生態(tài)競爭”的新階段。

未來的較量，不僅是企業(yè)間的比拼，更是城市創(chuàng)新土壤的較量。

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