近年來，全球木材資源短缺問題日益嚴(yán)峻。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織2024年《全球森林資源評估報告》顯示，過去20年全球森林面積縮減已達(dá)1.85億公頃，而中國作為全球第一大木材進(jìn)口國，木材年均缺口達(dá)1億立方米以上，進(jìn)口依存度長期高于50%。

資源短缺的緊迫性疊加消費者環(huán)保意識的覺醒，倒逼政策與市場加速變革。2025年政府工作報告首次提出“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，推動建設(shè)“安全、舒適、綠色、智能”規(guī)范指標(biāo)，其中環(huán)保性能被列為重點。

市場端的數(shù)據(jù)同樣印證了這一趨勢。Euromonitor發(fā)布的《2025年全球消費者趨勢報告》，其中一個核心趨勢是生態(tài)邏輯（Eco Logical），到2024年，52%的消費者認(rèn)為環(huán)?；颦h(huán)保標(biāo)簽更值得信賴，60%大的消費者愿意為可持續(xù)產(chǎn)品支付更高的價格。這也意味著，消費者對“綠色家居”的追求已從口號轉(zhuǎn)向具體行動中來。

政策與需求的雙重驅(qū)動下，作為家裝的基礎(chǔ)材料，板材行業(yè)的競爭早已從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)”——從E1級到ENF級，再到2024年由中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會制定的采暖HENF級標(biāo)準(zhǔn)（30℃甲醛釋放量≤0.025mg/m3），頭部企業(yè)通過研發(fā)投入來搶占高地，環(huán)保升級成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵戰(zhàn)場。

01 從“政產(chǎn)學(xué)研用”到全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

3月23日，上海保利大劇院“三生有幸·全系仿生2025年新港集團(tuán)仿生科技——仿生海洋板發(fā)布會”上，新港集團(tuán)壓軸亮相仿生海洋板，打造雙芯三面全仿生的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，并宣布實現(xiàn)“三板合一”（刨花板、纖維板、膠合板全系仿生化）。新港海洋板通過嚴(yán)苛的鹽霧測試，成為國內(nèi)首款適用于高濕、高鹽環(huán)境的人造板材，達(dá)到采暖HENF級標(biāo)準(zhǔn)，甲醛釋放量低于國標(biāo)（甲醛釋放量低至 0.006mg/m3，僅為國標(biāo)E1級的1/20）。

*新港集團(tuán)已實現(xiàn)仿生無醛膠黏劑、仿生輕質(zhì)高強(qiáng)刨花板(年產(chǎn)30萬m3連續(xù)生產(chǎn)線)和仿生無醛纖維板(年產(chǎn)20萬m3連續(xù)生產(chǎn)線)的規(guī)?；可a(chǎn)。

在過去2024年第三屆中國木材科學(xué)與技術(shù)學(xué)術(shù)大會上，董事長魏孝新表示，“新港環(huán)保創(chuàng)新之路，本質(zhì)是一場‘政產(chǎn)學(xué)研用’深度融合的實踐”。

2018年，新港與東北林業(yè)大學(xué)李堅院士合作成立院士工作站，依托國家“十四五”重點研發(fā)計劃，聚焦人造板行業(yè)兩大痛點——甲醛釋放與資源浪費。團(tuán)隊從海洋貽貝的黏附蛋白中提取靈感，歷時十余年研發(fā)出全球首款仿生綠色膠黏劑，實現(xiàn)0醛0苯0有害物質(zhì)添加，并具備抗菌抗病毒功能。這一技術(shù)不僅填補技術(shù)空白，更被李堅院士譽為“新質(zhì)生產(chǎn)力的踐行范例”。

這種從生物仿生到產(chǎn)業(yè)落地的閉環(huán)，正是“將實驗室論文寫在生產(chǎn)線上”的生動實踐。新港的啟示在于：技術(shù)研發(fā)必須與場景需求深度綁定。仿生海洋板針對高濕環(huán)境開發(fā)，不僅滿足環(huán)保要求，更以功能性差異化打開增量市場。它的適用性能夠?qū)崿F(xiàn)從家居柜體拓展至廚房、衛(wèi)浴、沿海住宅甚至可拓展至船舶、海洋工程特種領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

在全球工業(yè)化國家中，大約超一半的人造板產(chǎn)品被用于建筑及其他行業(yè)，而在中國，超80%的人造板是應(yīng)用于家具制造和室內(nèi)裝修，這種生態(tài)化創(chuàng)新模式，不僅加速了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，更催生了“板材+船舶工程”“板材+智能家居”等跨界應(yīng)用，開辟出增量市場藍(lán)海。

“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同模式的核心在于“需求導(dǎo)向”。新港以政策為指引（如“雙碳”目標(biāo)）、以學(xué)術(shù)研究為支撐（聯(lián)合東北林業(yè)大學(xué)等高校）、以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)（規(guī)?；a(chǎn)三大板種），最終將技術(shù)轉(zhuǎn)化為滿足消費者健康需求的產(chǎn)品。

02 紅海競爭中，新港差異化突圍

會議上，臨沂市委常委、秘書長，同時兼任市木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長薛峰提到一組數(shù)據(jù)，山東臨沂人造板產(chǎn)量長期位居全國第一，木業(yè)企業(yè)總數(shù)超6000多家，規(guī)模以上企業(yè)1539家，2024年總產(chǎn)值1351.5億元，同比增長5%。全國排名前十的板材企業(yè)臨沂有7家。臨沂木業(yè)龐大規(guī)模的背后，是近乎白熱化的市場競爭格局，也是中國木業(yè)“紅海競爭”的典型樣本。

下游板材企業(yè)貼身肉搏，上游房地產(chǎn)行業(yè)縮量。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年中國房地產(chǎn)（住宅）開發(fā)投資額較上一年下降10.5%，（住宅）銷售面積下降14.1%，（住宅）新開工面積5.37億平方米，同比下降23%，回到大約2005年的水平。

《樹懶》認(rèn)為，在存量博弈的時代背景下，整個建材行業(yè)面臨著服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)型。對建材企業(yè)而言，當(dāng)一站式家裝服務(wù)模式成為趨勢，直接沖擊的是傳統(tǒng)的單品售賣方式越來越難以為繼，消費者決策權(quán)逐漸向家裝公司、工廠、設(shè)計工作室、專業(yè)承包商等B端轉(zhuǎn)移，建材企業(yè)需要調(diào)整優(yōu)化實現(xiàn)從ToC到ToB的服務(wù)鏈路戰(zhàn)略重構(gòu)。

面對行業(yè)內(nèi)飾面板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，新港集團(tuán)賦能全國2000多家合作家具工廠，啟動仿生精板戰(zhàn)略，2023年9月首發(fā)仿生精板系列產(chǎn)品，以HENF級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為基石，通過美國CDPH檢測，榮獲美國UL金級認(rèn)證，是市面上唯一集齊這三項權(quán)威認(rèn)證的環(huán)保板材。新港還針對性推出全國統(tǒng)一封邊條，推出“精板即服務(wù)”（Board-as-a-Service）模式，提供從設(shè)計、裁切到物流的一站式支持，使中小定制企業(yè)無需自建加工車間即可快速響應(yīng)訂單，為整體櫥柜和全屋定制的經(jīng)銷商提供全方位、一站式的配套服務(wù)。

獨木難成林，新港選擇從賣板材到賣解決方案，從被動供應(yīng)到主動共創(chuàng)，外部還與TATA生產(chǎn)基地、華為鴻蒙、酷家樂、豪邁（中國）、貝殼等知名企業(yè)攜手，搭建起互利共贏的合作橋梁，從原本“賦能”的角色轉(zhuǎn)化為“合能”的協(xié)同。

新港集團(tuán)重構(gòu)B端生態(tài)，從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的全鏈路創(chuàng)新，除了對商業(yè)環(huán)境的思考，也是對自我定位的思考。以技術(shù)為矛，服務(wù)為盾，此次仿生海洋板的聚光燈下，折射出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的深層邏輯——從資源依賴到技術(shù)驅(qū)動，從價格競爭到價值共創(chuàng)。

03 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型本質(zhì)，回歸用戶“需求”

“穿上客戶的鞋，去到消費旅程再看一遍”，新港集團(tuán)副總裁姜婷婷在會議上重復(fù)著這句話，她認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是以用戶驅(qū)動為導(dǎo)向，去掉“應(yīng)該”，回歸“需求”，重構(gòu)價值創(chuàng)造邏輯。

樹懶生活Fine發(fā)布的《2024年中國家裝消費者調(diào)研報告》顯示，約52.8%的消費者在裝修過程中耗費了超60%的時間，49.8%的消費者在裝修后仍遇到了材料或品牌產(chǎn)品摻假的問題。消費者裝修的糟糕體驗，本質(zhì)上仍是供給側(cè)缺乏值得信任的品牌，消費端呼喚真正的服務(wù)創(chuàng)新。

為了將不確定的選擇變?yōu)榇_定性的結(jié)果，新港集團(tuán)將“用戶需求”植入戰(zhàn)略基因，通過產(chǎn)品+服務(wù)，實現(xiàn)交付的一致性。

面對家裝服務(wù)鏈條中深刻痛點，新港打造一站式家居線上交互小程序——“新港空間”，匯聚線上產(chǎn)品零售、設(shè)計師互動、裝修案例分享、廠家信息、經(jīng)銷商渠道、延展服務(wù)、家居品類等諸多功能，為客戶提供更加便捷、高效的一站式家居服務(wù)體驗。

再因家裝行業(yè)“交付即終點”的傳統(tǒng)邏輯，導(dǎo)致售后體驗斷層。消費者面臨安裝拖延、工藝粗糙、維權(quán)無門等痛點。新港集團(tuán)重磅推出F2C（Factory to Consumer）服務(wù)鏈路，精心構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)交付環(huán)節(jié)的高度一致性，將交付作為起點而非終點，構(gòu)建起“新港 + X”平臺賦能、優(yōu)化供給的體系。

在深度剖析設(shè)計風(fēng)格走向與空間功能數(shù)據(jù)后，為契合消費者對顏值的多元訴求，新港集團(tuán)（上海）CMF 產(chǎn)品研發(fā)中心正式成立，并邀請代言人佟麗婭共同為其揭幕，以上海為據(jù)點，業(yè)務(wù)面向全國，專注于花色、材料及設(shè)計工藝的鉆研。精心打造出豐富多樣的花色方案，并確保“一板多面”工藝不犧牲性能，為空間賦予多元使用場景，全方位滿足消費者對顏值的個性化需求。

除此之外，新港集團(tuán)向用戶推出的小紅本和售后服務(wù)卡，與小程序聯(lián)動，支持全流程追溯查詢，讓消費者真切感受到平臺的規(guī)范與專業(yè)。

結(jié)語

作為中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會認(rèn)證的“新質(zhì)生產(chǎn)力首批領(lǐng)跑企業(yè)”，新港集團(tuán)為傳統(tǒng)制造業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力躍遷提供了鮮活樣本。其價值不僅在于技術(shù)參數(shù)或市場份額，更在于重構(gòu)了“政策-技術(shù)-市場-用戶”的共生關(guān)系。

這場始于海洋貽貝的綠色革命，正在為中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展書寫新篇章。