近期，海底撈與楊銘宇黃燜雞米飯兩大餐飲品牌相繼陷入輿論風(fēng)波，前者因顧客在火鍋內(nèi)撒尿事件引發(fā)公眾廣泛討論，后者則因加盟店后廚的食品安全問題被媒體曝光。這兩起事件不僅考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理能力，也對公關(guān)傳播策略提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

海底撈作為火鍋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以其極致的服務(wù)體驗(yàn)著稱。然而，近期發(fā)生的“撒尿事件”卻將其品牌形象推向了風(fēng)口浪尖。兩名醉酒男子在海底撈包間內(nèi)往火鍋內(nèi)小便，并將視頻上傳至網(wǎng)絡(luò)，迅速引發(fā)輿論嘩然。海底撈在事件初期的回應(yīng)中，出于對未成年人權(quán)益的保護(hù)，決定不追究涉事人員責(zé)任，但這一處理方式引發(fā)了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為企業(yè)未能充分保障食品安全和消費(fèi)者權(quán)益。隨著輿情持續(xù)升級，海底撈最終決定對涉事人員提起訴訟，并全額退還當(dāng)日餐費(fèi)，提供額外補(bǔ)償。

海底撈的危機(jī)公關(guān)過程可謂一波三折。從最初的“護(hù)犢子”式回應(yīng)，到后來的法律追責(zé)和補(bǔ)償措施，企業(yè)態(tài)度的轉(zhuǎn)變反映出其在危機(jī)管理上的不成熟和缺乏系統(tǒng)性。海底撈作為服務(wù)型企業(yè)，其核心競爭力在于服務(wù)體驗(yàn)，但此次事件卻暴露出其在服務(wù)細(xì)節(jié)上的疏漏和監(jiān)管盲區(qū)。此外，企業(yè)在危機(jī)公關(guān)過程中未能及時(shí)、有效地回應(yīng)消費(fèi)者關(guān)切，導(dǎo)致輿情失控，進(jìn)一步損害了品牌形象。

與海底撈不同，楊銘宇黃燜雞米飯的食品安全問題則更多地暴露出加盟模式下的管理漏洞。媒體暗訪發(fā)現(xiàn)，部分加盟店存在使用發(fā)酸食材、回收剩菜再加工售賣、隔夜發(fā)黑牛肉加色素冒充新鮮牛肉等惡劣行為。這些行為不僅違反了食品安全法規(guī)，也嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的健康權(quán)益和企業(yè)的品牌形象。

楊銘宇黃燜雞米飯的加盟模式在快速擴(kuò)張的同時(shí)，也帶來了諸多隱患。低門檻的加盟條件吸引了大量缺乏餐飲經(jīng)驗(yàn)的投資者入場，導(dǎo)致門店運(yùn)營水平和食品安全管理能力參差不齊?？偛繉用说甑谋O(jiān)管不力，使得一些門店敢于鋌而走險(xiǎn)，采取違法違規(guī)行為降低成本、提高利潤。此外，總部設(shè)計(jì)的“督導(dǎo)檢查”機(jī)制在現(xiàn)實(shí)中形同虛設(shè)，未能有效遏制食品安全問題的發(fā)生。

海底撈和楊銘宇黃燜雞米飯的事件再次提醒我們，企業(yè)經(jīng)營管理和公關(guān)傳播是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大基石。在經(jīng)營管理方面，企業(yè)應(yīng)建立健全的食品安全管理體系和監(jiān)管機(jī)制，確保從源頭到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管水平，避免類似事件的再次發(fā)生。

在公關(guān)傳播方面，企業(yè)應(yīng)建立快速、有效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地回應(yīng)消費(fèi)者關(guān)切和媒體質(zhì)疑。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持坦誠、透明的態(tài)度，積極承擔(dān)責(zé)任并采取措施解決問題。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與媒體和公眾的溝通互動(dòng)，建立良好的品牌形象和口碑。

總之，海底撈和楊銘宇黃燜雞米飯的事件為我們提供了深刻的教訓(xùn)和啟示。企業(yè)應(yīng)以此為鑒，加強(qiáng)經(jīng)營管理和公關(guān)傳播能力建設(shè)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和消費(fèi)者的健康權(quán)益。