最近李嘉誠(chéng)又成了話題中心。

他一次性拋售了43個(gè)港口資產(chǎn)，包括巴拿馬運(yùn)河旁的兩個(gè)重要港口。

接盤方正是特朗普左膀右臂的黑石集團(tuán)。

當(dāng)今形勢(shì)如此動(dòng)蕩，這么重要戰(zhàn)略地位的港口就這么賣了。

不少網(wǎng)友痛斥他"吃里扒外""數(shù)典忘祖"。

但冷靜想想，這種指責(zé)實(shí)在沒(méi)必要。

商人逐利的本能，是刻在骨子里的。

雖然這種行為，站在國(guó)人的角度去看，確實(shí)是有一點(diǎn)義憤填膺。

但要明白一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)只是華人，他現(xiàn)在是加拿大人。

我們不能簡(jiǎn)單的把他看成我們的族人，覺(jué)得他應(yīng)該怎么樣。

李嘉誠(chéng)作為縱橫商海七十載的老手，每一次資產(chǎn)騰挪都是基于精確計(jì)算的生意經(jīng)。

他自己常說(shuō)："商人的職責(zé)就是在法律允許范圍內(nèi)為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。"

這種商業(yè)智慧其實(shí)自古有之。

春秋時(shí)期幫助越王勾踐復(fù)國(guó)的范蠡，功成名就后立刻辭職經(jīng)商，三次成為首富又三次散盡家財(cái)。

他發(fā)明的"旱則資舟，水則資車"商業(yè)理論，本質(zhì)上就是現(xiàn)代人說(shuō)的"低買高賣"。

再比如明朝晉商八大家，既給朝廷運(yùn)送軍糧，又偷偷和關(guān)外的滿清做生意，哪個(gè)政權(quán)得勢(shì)就跟誰(shuí)合作，這才讓家族生意延續(xù)了三百多年。

這種人可恨嗎？

站在不同的角度，得出來(lái)的結(jié)果肯定也是不同的。

歷史告訴我們?nèi)齻€(gè)道理：

第一，商人永遠(yuǎn)不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里；

第二，他們的忠誠(chéng)永遠(yuǎn)跟著利潤(rùn)走；

第三，真正的大國(guó)要有容得下"墻頭草"的胸襟。

就像長(zhǎng)江治水，既要建三峽大壩調(diào)控主干，也要讓千百條支流自由奔涌。

最近我的讀書會(huì)在共讀《毛選》。

開(kāi)篇的階級(jí)分析法，本質(zhì)上就是教我們分辨"誰(shuí)是主要矛盾，誰(shuí)是次要矛盾"。

該打擊的打擊，該團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)，可以爭(zhēng)取的爭(zhēng)取。

對(duì)李嘉誠(chéng)這樣的商人，我們既不必要求他們"家國(guó)情懷爆棚"，也不用視作洪水猛獸。

他們就像候鳥(niǎo)，哪里氣候適宜就往哪里飛。

重要的是我們要把自家園子經(jīng)營(yíng)得溫暖宜居，等春天到了，鳥(niǎo)兒自然會(huì)飛回來(lái)。

除非他的行為真的上升到威脅到了祖國(guó)安全的高度。

在沒(méi)有突破底線之前，我們還是要接受這種行為的存在。

與其糾結(jié)某個(gè)商人的選擇，我們其實(shí)更應(yīng)該多想想如何打造更有吸引力的營(yíng)商環(huán)境。

北宋王安石變法時(shí)強(qiáng)行搞"市易司"壟斷貿(mào)易，結(jié)果弄得"商旅不行"；

而鄭和下西洋時(shí)既保持官方貿(mào)易主導(dǎo)，又允許民間海商自由參與，反而成就了海上絲路傳奇。

這個(gè)道理放在今天依然適用。

用制度確保大方向正確，給市場(chǎng)留足呼吸空間，才是真正的治國(guó)智慧。

當(dāng)然了，我們目前的很多動(dòng)作，已經(jīng)在做這一點(diǎn)了。

包括之前的允許外資進(jìn)入金融體系等等。

說(shuō)到底，五千年來(lái)我們見(jiàn)慣了商海浮沉。

從呂不韋"奇貨可居"到胡雪巖紅頂傳奇，商業(yè)巨擘來(lái)來(lái)去去，唯有長(zhǎng)江黃河奔流不息。

今天的中國(guó)，早該超越"非友即敵"的簡(jiǎn)單思維。

就像高手下棋，不會(huì)計(jì)較一兵一卒得失，真正要謀的，是整盤棋的大勢(shì)所趨。

當(dāng)我們把長(zhǎng)城筑成磁極，全世界的鐵屑都會(huì)朝著同一個(gè)方向震顫。

這，才是五千年文明給予當(dāng)代的真正啟示！

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作者簡(jiǎn)介：

80后，讀書寫作人，位卑言輕，但還是想說(shuō)點(diǎn)什么....