文：董指導(dǎo)

本期要點(diǎn)

#英偉達(dá)#AI

本以為DeepSeek是行業(yè)鯰魚(yú)，但沒(méi)想到，其實(shí)已經(jīng)是鯊魚(yú)了。

某大模型公司，因團(tuán)隊(duì)成員背景，時(shí)常被冠以”國(guó)家隊(duì)“，公司也以央國(guó)企為業(yè)務(wù)主要目標(biāo)，能力、商業(yè)模式也被投資人非?？春?。

但DeepSeek出來(lái)后，就不一樣了。

DeepSeek目前的政治聲譽(yù)有多高，就不用多說(shuō)了，甚至有觀點(diǎn)稱之為“中國(guó)AI生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施”。而且，還是開(kāi)源的，成本方案又低。

于是，國(guó)資央企“牽手”DeepSeek也成為一股新風(fēng)潮?！把肫蠖荚谘芯緿eepSeek”。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，“已經(jīng)有超20家央企接入DeepSeek，涉及能源、通信、汽車、金融、建筑等多個(gè)領(lǐng)域”。

上述的某大模型公司，名號(hào)、業(yè)務(wù)都受到?jīng)_擊。在同樣的競(jìng)標(biāo)面前，如何讓決策者投自己一票，而不是便宜好用的DeepSeek呢？

所以出現(xiàn)了公司高管的離職，不知道是否和公司業(yè)務(wù)前景有關(guān)。

而DeepSeek對(duì)成本、潛在利潤(rùn)的數(shù)據(jù)開(kāi)源，更是給行業(yè)一劑清醒劑。

其通過(guò)FP8低比特訓(xùn)練將顯存消耗壓縮40%；

借助雙向流水線機(jī)制讓計(jì)算與通信100%重疊；

用550萬(wàn)美元成本完成傳統(tǒng)架構(gòu)需耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元的訓(xùn)練任務(wù)；

最大程度優(yōu)化推理系統(tǒng)，理論成本利潤(rùn)率高達(dá)545%。

在DeepSeek出現(xiàn)前，AI研發(fā)部門與CFO/CEO之間的對(duì)話往往是“模型精度不夠，需要預(yù)算加顯卡！”、“訓(xùn)練速度太慢，需要預(yù)算買服務(wù)器！”

但現(xiàn)在，CEO回應(yīng)的第一句話就會(huì)是：按照DeepSeek的方法，優(yōu)化復(fù)現(xiàn)了嗎？第二句話就是：為什么他們的算力投資回報(bào)率這么高，我們的錢都花哪兒了？

CTO們不再能靠“技術(shù)黑箱”獲取預(yù)算豁免權(quán)，CFO們則學(xué)會(huì)了用“單位算力成本”量化技術(shù)價(jià)值。

甚至有從業(yè)者說(shuō)，現(xiàn)在技術(shù)匯報(bào)會(huì)，第一頁(yè)必須是優(yōu)化曲線圖——沒(méi)有DeepSeek適配方案，根本走不到預(yù)算審批流程。

當(dāng)然，DeepSeek也不是靈丹妙藥，并不是一股腦接入、部署了DeepSeek就萬(wàn)事大吉。適配性依然需要解決。

但是，DeepSeek確實(shí)不只是一條鯰魚(yú)，帶來(lái)的是鯊魚(yú)般的效應(yīng)，吞噬著許多舊慣例，甚至一些公司的商業(yè)模式。（怪不得DeepSeek用了鯨魚(yú)的圖標(biāo)）

行業(yè)洗牌必然會(huì)不斷演繹。那些仍試圖用“背景優(yōu)勢(shì)”對(duì)抗“技術(shù)穿透力”、用“資源稟賦”掩飾“創(chuàng)新惰性”的企業(yè)，日子開(kāi)始不好過(guò)了。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復(fù)合背景，

百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷

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