梁文峰只用別人20分之一的成本做出同樣的事情，只要你的企業(yè)能夠?qū)W到這一點，就有機會像Deepseek一樣爆火。

舉個簡單的例子吧，比如一本書50塊，8本書是多少錢？

如果不會乘法就是一個個數(shù)，可能要花80秒才能算出來。

但是會乘法一秒鐘就算出來了，就是只有80分之一的成本。

因為大家都懂乘法，習以為�？赡軟]感覺吧。

講一個我自己親身經(jīng)歷的故事。

20多年前我考律師資格，我是學管理專業(yè)的，當時連訴訟是什么意思都不知道。

那時沒錢、沒電腦、沒網(wǎng)絡(luò)、還要一邊工作一邊準備考試。

很多人讀了四年法律，還考了多年都沒考過。

而我從0開始學習，只有四個月的時間要通過考試。

法律這么多，我看都看不完，更不可能記得住。

其實記得住也沒用，當年的考試100%都是案例，是沒有理論題的。

考試12小時接近400個案例，平均一分多鐘要做完一個案例。

如果一個案例花了兩個鐘時間，題目就做不完了。

我的方法就只有十個字，把握重點，理解底層邏輯。

比如《公司法》第一章是總則，很多人可能都不看，直接忽略了。

但總則就是法律的底層邏輯，把總則理解透了，后面的內(nèi)容就算記不住也能有基本判斷。

總則第一條說的是，保護公司、股東、職工、債權(quán)人的合法權(quán)益，保護的對象有四個，而不是單純的保護單個股東。

為什么有的股東賣掉股權(quán)后還要被追責，就是為債權(quán)人的利益，這是法律的底層邏輯。

再舉一個真實案例：

有一家年營收過百億的企業(yè)，兩位創(chuàng)始人為了爭奪公司控制權(quán)打得不可開交。

第一局是二股東把大股東踢下臺了，當時很多人覺得不可思議。

但是第二局，大股東又通過打官司把二股東踢下去了，當時二股東找了清華、北大、人大、政法等專家出意見，還請了多位律師，但還是輸了官司，很多人都覺得有特殊力量。

第三局他們才找到我，我不是幫他們打官司的，就幫他們出了一份不足百字的股東決議，這件事情就最終定局，翻不了盤了。

為什么請這么多專家、搞了這么多輪沒解決，我能用不足百字的文件解決呢？

因為把握了問題的本質(zhì)，重點不在于花多少力氣打官司，而在于找問題的關(guān)鍵，并一舉擊中。

比如找到蛇的七寸，一出手就掐中，你就贏了。

我是股權(quán)律師盧慶華，出版了兩本書《股權(quán)進階》和《公司控制權(quán)》，主要為科技企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計服務(wù)，也幫助企業(yè)解決控制權(quán)問題。