從2017年開(kāi)始，今年是我寫(xiě)年度總結(jié)的第8年。

老規(guī)矩，還是寫(xiě)兩篇文章：一篇年度電影推薦（點(diǎn)擊此處可看），一篇年度書(shū)籍推薦。

去年下半年，我重返校園讀周末在職碩，所以看的書(shū)相對(duì)較少，有好些書(shū)都是上半年看的，我還特意寫(xiě)了一篇上半年閱讀總結(jié)（點(diǎn)擊此處可看）。

常看我文章的朋友都知道，近些年我主要讀兩類書(shū)籍，一類是職場(chǎng)，一類是故事（主要是小說(shuō)或傳記）。

所以這次推薦的好書(shū)也分為兩大類：職場(chǎng)類10本，故事類5本。

目前，我篩選好書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條：一是讓我有新收獲，二是讓我被震撼或被深深打動(dòng)。

所謂眾口難調(diào)，如果大家通過(guò)我這篇文章，對(duì)下面推薦的其中任何一本書(shū)有了很大興趣，那算你識(shí)貨，哈哈。

沒(méi)有喜歡的也沒(méi)事，可以留言推薦幾本你喜愛(ài)的好書(shū)！

10、框架領(lǐng)導(dǎo)力（第6版）

HOW TO LEAD:The definitive guide to effective leadership（6th edition）

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)圍繞IPA框架，重點(diǎn)講述了如何讓想法(idea)、團(tuán)隊(duì)(people)和行動(dòng)(action)更成功，以及如何做好遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)復(fù)雜的混合工作的世界，包括確定目標(biāo)、傳播愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)沖突與危機(jī)等。本書(shū)還就領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用影響力而非權(quán)力、適應(yīng)變革、在新環(huán)境中快速成長(zhǎng)做了說(shuō)明，列舉了7種積極的領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)技能等。

正如書(shū)的副標(biāo)題《如何讓想法、團(tuán)隊(duì)和行動(dòng)更成功》，本書(shū)是難得一見(jiàn)的實(shí)用職場(chǎng)秘籍，不僅有理論方法，也有案例和數(shù)據(jù)。

很多觀點(diǎn)都受益匪淺，比如，管理是管理自己，領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)他人；

每個(gè)人都可以習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)力，不一定非得是管理層；

沒(méi)有完美領(lǐng)導(dǎo)，你只需要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，讓員工補(bǔ)齊你的劣勢(shì)。

其中讓我印象最深刻的觀點(diǎn)是，影響力和人際關(guān)系，才是領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)久之計(jì)。

9、反常識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)1

The Armchair Economist: Economics and Everyday Life

內(nèi)容簡(jiǎn)介：在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭茲伯格的眼里，我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍┘?xì)微瑣事無(wú)不與經(jīng)濟(jì)常識(shí)有關(guān)。在《反常識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)1：生活中的經(jīng)濟(jì)游戲》里，他不談經(jīng)濟(jì)學(xué)大道理，只是以日常經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角討論那些與我們平常人生活息息相關(guān)的瑣事。

副標(biāo)題是《生活中的經(jīng)濟(jì)游戲》，內(nèi)容不僅有趣有料，還很有腦洞。

作者將生活中的各類反?，F(xiàn)象記錄下來(lái)，并剝繭抽絲幫你分析，帶你領(lǐng)略其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。

雖然有些故事，作者并沒(méi)有說(shuō)出本質(zhì)原因，但這種引人深思的內(nèi)容，讓人深有啟發(fā)。

比如，安全帶更能刺激交通事故；一夫一妻制其實(shí)是在保護(hù)男人的利益，一夫多妻制反而是保護(hù)女人的利益。

此書(shū)來(lái)自于我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)老師推薦，再次感謝她帶領(lǐng)我們探索了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的“新大陸”！

8、顧客為什么購(gòu)買(mǎi)（珍藏版）

Why We Buy?

內(nèi)容簡(jiǎn)介：帕科?昂德希爾是美國(guó)著名的消費(fèi)行為學(xué)研究專家，被譽(yù)為“零售業(yè)的福爾摩斯”。他通過(guò)跟蹤觀察購(gòu)物者，分析他們的購(gòu)買(mǎi)行為與消費(fèi)心理，為商家總結(jié)了可參考和借鑒的消費(fèi)者購(gòu)物行為經(jīng)驗(yàn)，也提供了應(yīng)對(duì)這些消費(fèi)行為的對(duì)策和良方。

第一次看到“購(gòu)物學(xué)”這個(gè)名詞，而且相關(guān)的理論和案例都很耐看、很實(shí)用。

真心建議，每一位做實(shí)體店生意的老板都應(yīng)該通讀一遍。

哪怕是我這個(gè)門(mén)外漢，在看的過(guò)程中也有很多次醍醐灌頂。

正如書(shū)的封面所言：暢銷10年的銷售圣經(jīng)。

7、一往無(wú)前

內(nèi)容簡(jiǎn)介：知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

副標(biāo)題是《雷軍親述小米熱血10年》，是小米官方授權(quán)傳記。

如果有時(shí)間，建議大家先看《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》（后面也會(huì)推薦），再看此書(shū)時(shí)，會(huì)對(duì)小米的歷史清晰許多。

不夸張的說(shuō)，如果說(shuō)小米的成長(zhǎng)史是一個(gè)奇跡，那雷軍就是創(chuàng)造這個(gè)奇跡的非凡企業(yè)家。

比如說(shuō)，四十歲重新創(chuàng)業(yè)的勇氣；貼近成本價(jià)的定價(jià)打法；為某個(gè)人才買(mǎi)下一個(gè)公司的豪氣；為重振手機(jī)部而每天下半夜才回家的毅力；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極度重視；對(duì)全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)拿捏。

這些案例，無(wú)一不驗(yàn)證了雷軍的七字真訣：專注、極致、口碑、快。

同時(shí)，作者范海濤老師的文字依然熱血，只是此書(shū)引用了太多名人名言，出現(xiàn)過(guò)太多“正如”，哈哈！

6、一生的旅程

The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

內(nèi)容簡(jiǎn)介：作為迪士尼的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，羅伯特·艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，分享了《復(fù)仇者聯(lián)盟》《星球大戰(zhàn)》《黑豹》等超級(jí)IP的誕生過(guò)程，記錄了他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼，分析了并購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)以及二十一世紀(jì)福克斯的前因后果。

此書(shū)是被稱為“全球超級(jí)IP之父”羅伯特·艾格的自傳，書(shū)中的故事，就像迪士尼電影一樣精彩。

內(nèi)容分兩部分，第一部分講述，羅伯特從底層員工開(kāi)始不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，最終成為迪士尼首席執(zhí)行官。

第二部分講述，羅伯特帶領(lǐng)迪士尼，陸續(xù)收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯和?？怂沟?，最終成為全球娛樂(lè)業(yè)大巨頭。

對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這不僅是一本能夠滿足好奇心的傳記，也能從中學(xué)到一些為人處世和職場(chǎng)生存的實(shí)用技能。

不過(guò)有個(gè)小問(wèn)題，就是書(shū)中出現(xiàn)的人物實(shí)在太多，只要隔一兩天沒(méi)看，容易忘掉這些人的身份頭銜。如果能做一份人物列表，方便讀者隨時(shí)查閱，就更好了。

有意思的是，該書(shū)的另一作者是喬爾·洛弗爾（Joel Lovell），可惜百度上查不到。

5、小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記

內(nèi)容簡(jiǎn)介：2013年下半年，小米開(kāi)始做一件事，就是打造一個(gè)生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場(chǎng)中不斷廝殺著成長(zhǎng)的3年。本書(shū)以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過(guò)程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。

我是在圖書(shū)館偶遇這本書(shū)的，本以為平平無(wú)奇，但看到豆瓣評(píng)分，還是忍不住打開(kāi)了第一頁(yè)。

不料，立馬愛(ài)不釋手。最后看完，頓感相見(jiàn)恨晚。

即使七八年過(guò)去，本書(shū)的很多觀點(diǎn)和故事，依然讓人振奮和驚訝。

無(wú)論是小米生態(tài)鏈的竹林模式，還是米家產(chǎn)品的爆款模式，其本質(zhì)依然是小米最重視的效率。

還有雷軍先生的七字真訣：專注、極致、口碑、快，同樣讓人印象深刻。

也就是看了這本書(shū)，才讓我對(duì)雷軍和小米產(chǎn)生了極大興趣，才去看了范海濤老師的《一往無(wú)前》。

4、超越好奇

內(nèi)容簡(jiǎn)介：書(shū)中大量披露了周鴻祎的童年成長(zhǎng)經(jīng)歷、學(xué)生時(shí)代的追夢(mèng)之旅、碰到現(xiàn)實(shí)后的觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)幕。在這本書(shū)里，你會(huì)為周鴻祎的敢言所驚訝，對(duì)于那些自己做過(guò)的傻事、蠢事、爭(zhēng)議，他不僅不回避，甚至還給出了大量精彩細(xì)節(jié)。草根出身、鏖戰(zhàn)江湖的周鴻祎創(chuàng)業(yè)故事，希望能為初入職場(chǎng)和早期創(chuàng)業(yè)的年輕人帶來(lái)啟發(fā)。

副標(biāo)題是《周鴻祎創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》，其實(shí)是周鴻祎之前的自傳《顛覆者》的再版，改了名字而已。

不夸張的說(shuō)，此書(shū)是孤陋寡聞的我在近幾年里，讀過(guò)的最爽的國(guó)內(nèi)企業(yè)家自傳。

讀此書(shū)有種讀網(wǎng)文的極大快感，也是從此書(shū)開(kāi)始，我開(kāi)始關(guān)注起作者范海濤女士。

作者很聰明，讓讀者跟著書(shū)中的紅衣大叔，一路打怪升級(jí)，越讀越上癮，一口氣就能干完。

從一名有著強(qiáng)烈好奇心的研究生，到一位紐交所上市企業(yè)老板，周鴻祎的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以拍成一部電影。

看完后，我還特意去看了吳曉波老師寫(xiě)的《騰訊傳》，想了解下馬化騰對(duì)3Q大戰(zhàn)的看法和評(píng)價(jià)。

結(jié)果兩者一對(duì)比，高下立見(jiàn)。前者是一本讓人熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)趣史，后者如一本中規(guī)中矩的官方正史。

3、創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷

內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站立下來(lái)的第一步是：成為細(xì)分市場(chǎng)的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠(yuǎn)是行業(yè)里尖端的企業(yè)，第二名毫無(wú)意義。

書(shū)的副標(biāo)題是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)機(jī)會(huì)路線圖》。

書(shū)中幾乎都是干貨，理論加案例，我個(gè)人很受益，三位作者的內(nèi)容都各有特色。

李開(kāi)復(fù)老師更關(guān)注，國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化與使命，屬于頂層設(shè)計(jì)。

汪華老師講述了在創(chuàng)業(yè)前期，戰(zhàn)略思考和清晰定位的第一重要性，屬于中間戰(zhàn)略。

傅盛老師用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，分享“預(yù)測(cè)+破局點(diǎn)+all in”火車頭戰(zhàn)略三部曲，屬于實(shí)操戰(zhàn)略。

總結(jié)下來(lái)就一句話：戰(zhàn)略/使命+人才+執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，是當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的必看書(shū)籍之一。

2、哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容簡(jiǎn)介：“團(tuán)隊(duì)”一詞被人們太過(guò)隨意地掛在嘴邊，以至于管理者們 都模糊了其真正含義，忽略了團(tuán)隊(duì)所具備的潛能。《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》指出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅要求個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要具有共同的責(zé)任感。本書(shū)指導(dǎo)你如何釋放團(tuán)隊(duì)潛能，促成自愿合作，引導(dǎo)員工分享知識(shí)、提升創(chuàng)新能力，讓團(tuán)隊(duì)獲得遠(yuǎn)高于單個(gè)成員績(jī)效總和的成績(jī)。

此書(shū)屬于《哈佛商業(yè)評(píng)論·管理必讀》系列叢書(shū)，該系列總共有6本，每一本的豆瓣評(píng)分都是8.0以上。

個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)系列書(shū)籍可以閉眼追。書(shū)中介紹的很多經(jīng)典理論與實(shí)操方法，即使在今天看來(lái)依然奏效。

十位殿堂級(jí)管理大師親自幫你梳理團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，特別適合管理者或骨干員工閱讀。

不僅能學(xué)會(huì)如何處理好與上司的關(guān)系，還能學(xué)會(huì)管理下級(jí)，凝聚團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極的氛圍。

唯一不足的是，部分翻譯內(nèi)容有些拗口，甚至不知所云。

1、優(yōu)勢(shì)談判

Secrets of Power Negotiating

內(nèi)容簡(jiǎn)介：談判大師羅杰·道森通過(guò)自己發(fā)明的優(yōu)勢(shì)談判技巧，教會(huì)你如何在談判桌前取勝，更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后讓對(duì)手感覺(jué)到是他贏得了這場(chǎng)談判，而不是他吃虧了。

副標(biāo)題是《適用于任何場(chǎng)景的經(jīng)典談判》，所以強(qiáng)烈推薦給每一位成年人，能讓你在職場(chǎng)和生活中既不損失自己的利益，同時(shí)還不得罪人。

這也是我第一次知道，原來(lái)談判還有這么多技巧，作者幫我又打開(kāi)了一扇新世界的大門(mén)。

書(shū)中多次強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)談判的核心：不是我能從對(duì)方身上得到什么，而是在不損害我自身利益的情況下，我能給對(duì)方什么。

其次是幾個(gè)可以超越對(duì)手的力量：合法力>領(lǐng)袖力>專長(zhǎng)力>獎(jiǎng)賞力>強(qiáng)制力>信息力>情境力。

當(dāng)一個(gè)人從自私變成無(wú)私，TA的領(lǐng)袖力和感召力就會(huì)日益見(jiàn)長(zhǎng)

5、太白金星有點(diǎn)煩

內(nèi)容簡(jiǎn)介：天庭和西天聯(lián)合推出了“西天取經(jīng)”的重大項(xiàng)目，他受命策劃九九八十一難，確保唐僧能安全走完流程，平穩(wěn)取經(jīng)成佛。老神仙本以為一切盡在掌控中，誰(shuí)知天大的麻煩才剛剛開(kāi)始：費(fèi)用報(bào)銷、工作匯報(bào)、人事安排、各路大仙塞來(lái)的條子、各地妖怪暗藏的心思，捋不出的千頭萬(wàn)縷，做不完的瑣碎繁雜……當(dāng)大鬧天宮的真相重新浮出水面，牽扯出無(wú)數(shù)因果，李長(zhǎng)庚發(fā)覺(jué)自己成就金仙的道路越加渺茫。

馬親王對(duì)《西游記》的大膽改寫(xiě)，讓人大呼過(guò)癮，個(gè)人很喜歡。

書(shū)的前幾章很新鮮，到中間的多次劫難表演有些膩味，好在后面筆鋒一轉(zhuǎn)，專注于大鬧天宮的真相揭秘和李太白的金仙進(jìn)修。

后半部分既有推理破案的娛樂(lè)趣味，又有超脫因果的大道智慧，尤其是關(guān)于真假孫悟空的想象，讓整個(gè)作品的段位提高了不少。

記得我的大學(xué)教授說(shuō)過(guò)，《西游記》其實(shí)講的是政治，恍然大悟。

4、教父2

The Sicilian

內(nèi)容簡(jiǎn)介：1950年，邁克爾?柯里昂即將結(jié)束在西西里的流亡。教父命令他把一個(gè)叫薩爾瓦多?吉里安諾的土匪帶到美國(guó)。但是吉里安諾背負(fù)著沉重的血債深仇。吉里安諾是西西里的羅賓漢，他反抗腐敗的政府、藐視黑手黨的事業(yè)。在迷霧籠罩的群山峻嶺和古老的遺跡之中，邁克爾?柯里昂的命運(yùn)與最危險(xiǎn)戰(zhàn)士、情人和西西里人——吉里安諾息息相關(guān)。

看完同一類型的多本書(shū)籍后，我都會(huì)給大腦放個(gè)短假，比如看一本虛構(gòu)小說(shuō)。

很多人可能不知道，電影《教父》三部曲，只是拍完了小說(shuō)《教父》第一部的內(nèi)容。

而小說(shuō)《教父2》和《教父3》都是全新的故事，全新的教父。

在《教父2》中，第一部的主角邁克爾·柯里昂只是一位配角，而《教父2》的主角是一位懷著理想主義的青年英雄吉里安諾。

讓人痛惜的是，吉里安諾最后敗給了殘酷的現(xiàn)實(shí)主義，以及更加現(xiàn)實(shí)的西西里人，畢竟書(shū)的英文標(biāo)題是《西西里人》。

但不得不說(shuō)，從意大利黑手黨的立場(chǎng)上來(lái)看，書(shū)中的西西里教父唐·克羅切，也是一位不折不扣的頂級(jí)教父，甚至可媲美邁克爾·柯里昂的父親。

如果你喜歡電影《教父》三部曲，放心大膽的沖吧。

3、漫長(zhǎng)的余生

內(nèi)容簡(jiǎn)介：羅新教授利用墓志等史料講述了王鐘兒漫長(zhǎng)而又跌宕起伏的一生，并以她的眼睛去看她身處其中的時(shí)代，把皇帝、后妃、外戚、朝臣、宦官和宮女都還原為具體的人，看到他們面對(duì)權(quán)力時(shí)的喜悅、疑懼、張狂、絕望……隨著王鐘兒人生故事展開(kāi)的，還有從獻(xiàn)文帝、孝文帝到宣武帝、孝明帝近八十年的北魏歷史，當(dāng)然也有被時(shí)代的驚濤駭浪席卷的許許多多人。

我有好幾年沒(méi)有讀到，這么考訂嚴(yán)謹(jǐn)、娓娓道來(lái)的歷史書(shū)籍。

讓我對(duì)北魏歷史有了新的認(rèn)識(shí)，也知道了那個(gè)時(shí)代“子貴母死”的殘酷真相。

最重要的是，讓我意識(shí)到了一份份墓志背后的厚重人生。

雖說(shuō)書(shū)的副標(biāo)題是《一個(gè)北魏宮女和她的時(shí)代》，但講述更多的，還是整個(gè)北魏時(shí)代的漫長(zhǎng)故事。

亦如作者羅新老師在序言中所說(shuō)：“普通人的故事，才是時(shí)代的主流?！?/strong>

喜歡看歷史的朋友們，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

2、天生有罪

Born a Crime: Stories from a South African Childhood

內(nèi)容簡(jiǎn)介：講述主人公小崔出生在種族隔離制度下的南非，其父母屬于跨種族結(jié)合，因此他生下來(lái)就犯了罪，再加上他從小生活在貧民窟，似乎注定要走上一條犯罪道路。然而，倔強(qiáng)的小崔與偉大的母親憑借著幽默、樂(lè)觀與智慧，最終擺脫了暴力與貧窮的怪圈，從南非的貧民窟走向了世界的舞臺(tái)。

書(shū)的副標(biāo)題是《特雷弗·諾亞的變色人生》，國(guó)內(nèi)人喜歡稱他為崔娃。

整個(gè)故事很幽默，也很感人，也很震撼。畢竟崔娃的口才，是全球人皆知的。

這也是我第一次了解到，有關(guān)于南非人及其所處時(shí)代的真實(shí)歷史，手不釋卷，幾天就看完了。

記憶最深刻的一點(diǎn)是，作者在每一章的前面，都用不小的篇幅，鋪墊了當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景大事，后面再講述自己的人生小事。

這樣不僅使讀者更容易入戲，也更能體會(huì)其中的酸甜苦辣。

尤其是第三部分《我母親的人生》，也讓我看到了無(wú)數(shù)中國(guó)家庭的可悲縮影。

崔娃寫(xiě)這本書(shū)時(shí)不到四十歲，期待他今后更多彩的余生。

1、人生海海

內(nèi)容簡(jiǎn)介：圍繞著一個(gè)身上帶著很多謎團(tuán)的上校展開(kāi)，以村落為演出舞臺(tái)，講述了眾多村民與上校的人生糾葛，描繪了上校在時(shí)代中穿行纏斗的一生。

第一次看麥家老師的書(shū)，很感動(dòng)，耐人尋味。

感覺(jué)小說(shuō)的風(fēng)格和主題跟余華老師的《活著》相似，私以為能比肩后者。

書(shū)中有對(duì)性愛(ài)描寫(xiě)的大膽露骨，民國(guó)時(shí)代的極端苦難，農(nóng)村人性的復(fù)雜多變，故事發(fā)展的迂回曲折，讓人不忍卒讀。

每一位農(nóng)村出身的人應(yīng)該更有共鳴。

以上15本好書(shū)，有你喜歡的嗎？留言分享你的想法！