看到標(biāo)題，大家可能會奇怪，電動汽車行業(yè)正在高速發(fā)展，怎么就被殺死了呢？實際上，雖然近幾年新能源汽車行業(yè)取得了前所未有的成功，但在30年前，電動汽車確實經(jīng)歷過一次失敗的嘗試。

在上海汽車博物館一樓的展區(qū)，我們就能見到那次嘗試留下來的作品，通用汽車（General Motors）的EV1。今天，就帶大家走進(jìn)EV1的故事，了解它的誕生和消亡。

背景與開發(fā)歷程

20世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）90年代初，環(huán)境問題日益嚴(yán)峻。各國政府紛紛采取措施限制污染，推動新能源技術(shù)的發(fā)展。在這種背景下，美國加利福尼亞州空氣資源委員會（CARB）出臺了零排放汽車（ZEV）政策，要求汽車制造商在未來幾年內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的零排放車輛。

作為回應(yīng)，通用汽車在1990年的洛杉磯車展上展示了Impact概念車，這款車是EV1的前身。Impact概念車因其獨特的空氣動力學(xué)設(shè)計和純電驅(qū)動技術(shù)引起了極大關(guān)注。隨后，通用決定投入資源，將這款車從概念階段推進(jìn)到量產(chǎn)階段。

1994 年，通用汽車啟動了“PrEView”計劃，該計劃將向志愿者提供了50輛手工打造的Impact 電動汽車，并將他們的反饋記錄在案。

1996年，EV1正式面世，成為世界上第一款由主流汽車制造商生產(chǎn)并投入市場的現(xiàn)代化電動車。

EV1的設(shè)計與技術(shù)特點

EV1是一款雙座轎跑車，其設(shè)計和技術(shù)在當(dāng)時具有開創(chuàng)性。

EV1具有流線型的外觀，風(fēng)阻系數(shù)僅為0.19。這一設(shè)計不僅使其成為當(dāng)時最具空氣動力學(xué)效率的量產(chǎn)車，也確實能夠提升續(xù)航表現(xiàn)。

EV1使用了鋁合金和復(fù)合材料，以減輕車身重量。這種設(shè)計理念在電動車中尤為重要，因為較輕的車重可以減少能耗。

動力方面，EV1搭載了一臺交流感應(yīng)電機(jī)，最大功率為137馬力。車輛的最高車速被限制在80英里/小時（約129公里/小時），完全可以滿足日常城市駕駛的需求。

第一代EV1采用了鉛酸電池，續(xù)航里程為60英里（約97公里）。1999年，第二代EV1升級為鎳氫電池，續(xù)航里程可提升至160英里（約157公里）。雖然電池技術(shù)仍有局限性，但在當(dāng)時已是顯著進(jìn)步。

EV1的市場表現(xiàn)

身為一款顛覆性的產(chǎn)品，EV1的上市伴隨著黃金時段的電視廣告、專門的網(wǎng)站，并出現(xiàn)在史泰龍電影《白晝》的首映式上。

EV1的沒有使用傳統(tǒng)的銷售模式，而是采用租賃的方式提供給用戶，主要在加利福尼亞州和亞利桑那州的部分城市提供，租賃價格從每月399美元到549美元不等，最初的承租人包括不少各界名人。

EV1迅速吸引了一批忠實用戶，許多人對EV1的靜音駕駛和環(huán)保特性十分滿意。電視劇《星際迷航》的攝影師馬文·拉什甚至自掏腰包2萬美元為EV1制作了四條非官方的廣告。

停產(chǎn)與爭議

然而，EV1也面臨著一些嚴(yán)峻的問題。續(xù)航里程有限，不能滿足長途駕駛的需求，充電網(wǎng)絡(luò)尚未完善，限制了EV1的使用范圍。

最重要的是，在幾年時間里，只有1117輛EV1生產(chǎn)下線并投入使用，每輛EV1的成本非常高。通用為這個項目投入了超過10億美元，回報寥寥無幾。

2003年，通用汽車決定終止EV1項目，召回所有EV1并銷毀，這一決定引發(fā)了廣泛的爭議。一些EV1用戶對通用的做法提出了強(qiáng)烈反對，為了能夠繼續(xù)使用EV1，甚至愿意自行承擔(dān)車輛的維護(hù)和維修費用。

通用拒絕了這個提議，2003年11月，通用汽車開始回收EV1。2004 年8月底，所有租出去的EV1都被收回。大部分EV1被拆解報廢，只有大約40輛被捐贈給博物館和教育機(jī)構(gòu)，上海汽車博物館中這輛，就是其中一輛。

2006年，一部紀(jì)錄片《誰殺死了電動車》上映，講述了整個故事。

EV1的歷史意義

盡管EV1并沒有在市場上取得成功，但它對電動汽車行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

EV1的消亡激發(fā)了特斯拉汽車的誕生。對通用汽車銷毀EV1的決定感到震驚，Martin Eberhard和Marc Tarpenning于2003年7月成立了特斯拉汽車。

半年后，埃隆·馬斯克投入了大量資金并擔(dān)任董事長一職。馬斯克曾在2017年提到：由于汽車行業(yè)巨頭正在扼殺他們的電動汽車項目，創(chuàng)建一家新的電動汽車公司存在機(jī)會，即使它很可能會失敗。

然而，馬斯克的特斯拉取得了成功，身為先驅(qū)者的通用已經(jīng)邁出了第一步，卻又將希望扼殺在搖籃之中，錯過了最好的時機(jī)。

直到最近幾年，通用汽車才又跟上電動汽車的發(fā)展進(jìn)程，推出了Ultium純電平臺，積極布局不同細(xì)分市場，目標(biāo)在2035年前實現(xiàn)全面電動化。只不過，現(xiàn)在的市場競爭激烈，通用需要付出更多的努力，才能在電動汽車市場占據(jù)一席之地。

可以說，EV1是現(xiàn)代電動車的先驅(qū)，它證明了電動車的可行性，并為未來的技術(shù)進(jìn)步提供了重要啟發(fā)。這個故事也提醒我們，創(chuàng)新往往需要勇氣，不要因為害怕失敗而放棄，每一次失敗都可能成為未來成功的基石。