張智祥，全國科技振興城市經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長、科技金融專業(yè)委員會主任。曾在國務(wù)院發(fā)展研究中心直屬單位工作20余年，高級經(jīng)濟(jì)師。目前主要從事科技金融、項目管理、數(shù)據(jù)安全等方面的研究及投融資工作。

編者按

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、競爭日益激烈的背景下，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為助力高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠提升項目管理的效率與效益，還能確保項目交付的質(zhì)量和可持續(xù)性，進(jìn)而為企業(yè)和國家的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強大動力。讓我們同全國科技振興城市經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長張智祥一起探討如何通過標(biāo)準(zhǔn)化賦能項目管理，蓄勢高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。

Q：您認(rèn)為在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中存在哪些挑戰(zhàn)？

A：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是項目管理發(fā)展到高級階段的必然要求，也是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。其核心是對項目管理的核心要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化度量，提高管理效率和可靠性，減少項目風(fēng)險。目前項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中面臨的挑戰(zhàn)主要包括以下三個方面：

重視度不夠。大部分企業(yè)高層管理人員尚未意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，只有少部分項目管理執(zhí)行人員對此表示熱切關(guān)注，因此如何提升社會各界對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知至關(guān)重要。

普及性不高。一方面，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)滯后，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，原有的管理體系與新發(fā)展形勢不匹配產(chǎn)生了諸多動態(tài)矛盾，導(dǎo)致制度改革滯后，掣肘了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；另一方面，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化新場景應(yīng)用亟須深入推進(jìn)，亟須搭建多元化的項目管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用場景，深入推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的落地應(yīng)用。

行業(yè)組織影響力不強。目前，我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化處于多頭管理階段，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)各自運作，無法形成合力，各個項目管理組織機構(gòu)能夠整合的資源有限，但無法快速高水平推廣項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。特別是與美國、歐洲等國家和地區(qū)相比，我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系在頂層設(shè)計、認(rèn)知水平、場景應(yīng)用、組織評估等領(lǐng)域存在一些差距。

Q：在新時代背景下，您認(rèn)為項目管理標(biāo)準(zhǔn)化在助力項目高質(zhì)量發(fā)展方面起到什么作用？

A：隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化及國內(nèi)外環(huán)境的不斷演變，我國正向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)對于實現(xiàn)項目的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高項目質(zhì)量和效益。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，確保項目交付成果的質(zhì)量符合預(yù)期要求。通過標(biāo)準(zhǔn)化，項目管理流程更加清晰、規(guī)范，能夠有效減少資源浪費，提高工作效率。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法使得項目預(yù)算和成本控制更加準(zhǔn)確，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

促進(jìn)資源合理配置。標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高各個項目之間的協(xié)同水平，有效配置人力、物力等資源，避免重復(fù)投入。信息及時流轉(zhuǎn)是項目成功的基石，標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理有助于信息的透明和共享，促進(jìn)各部門之間的溝通與合作。

支持決策與計劃。標(biāo)準(zhǔn)化項目管理能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，使得決策更加科學(xué)合理，推動戰(zhàn)略性規(guī)劃。通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控與評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提高項目響應(yīng)和動員能力。

推動創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，標(biāo)準(zhǔn)化的管理環(huán)境能夠為創(chuàng)新提供支撐，通過規(guī)范化的流程鼓勵創(chuàng)新實踐，推動技術(shù)進(jìn)步。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理強調(diào)可持續(xù)性，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

總之，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為項目高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)，能夠有效提升項目管理水平、資源利用效率和交付質(zhì)量，從而推動經(jīng)濟(jì)社會的全面可持續(xù)發(fā)展。

Q：隨著新型工業(yè)化進(jìn)程不斷加速，您認(rèn)為有何路徑推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以支持國家高質(zhì)量發(fā)展？

A: 提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平是提高新質(zhì)生產(chǎn)力能級的重要抓手，有利于加快推進(jìn)新興制造業(yè)新型工業(yè)化進(jìn)程，夯實我國新型工業(yè)化基礎(chǔ)底座。為加快推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)程，支持國家高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化，可以做好以下幾個方面：

組建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化一級協(xié)會，統(tǒng)籌制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。一方面，依據(jù)國際通行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我國具體情況，制定適用于我國各類項目、項目群的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此為尺對項目管理水平進(jìn)行度量；另一方面，不同的行業(yè)在項目管理標(biāo)準(zhǔn)具體落地實施過程中會有其特殊性，因此要立足于行業(yè)特色，建立適應(yīng)不同行業(yè)發(fā)展需求的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。

加強人才培養(yǎng)。人才是各行業(yè)的軟實力，因此要加強項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們對項目管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力。開展新職業(yè)認(rèn)證，各地人社部門、高校、行業(yè)協(xié)會等要加強合作，形成合力，共同推進(jìn)專業(yè)化人才培養(yǎng)的步伐，助力國家高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

鼓勵將項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系引入技術(shù)創(chuàng)新全過程。技術(shù)創(chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的核心驅(qū)動力，是國際競爭力的體現(xiàn)，要以技術(shù)創(chuàng)新輔助項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化助力技術(shù)創(chuàng)新，從而驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。同時，數(shù)字時代已經(jīng)到來，從數(shù)字化到數(shù)智化的推進(jìn)給項目管理帶來了深遠(yuǎn)的影響和變革。因此，要積極利用數(shù)字化工具（如項目管理軟件、協(xié)作平臺等）提升項目管理效率，推動標(biāo)準(zhǔn)化的落地實施。通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)智能化決策。

完善法律法規(guī)與政策支持。國家主管部門需要帶頭響應(yīng)，強化項目管理的重要作用，加強社會各界對其重視程度，從招標(biāo)到考核驗收的全過程嚴(yán)格落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)建立健全與項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，為標(biāo)準(zhǔn)化實施提供法律支持。政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，鼓勵和指導(dǎo)企業(yè)實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動高質(zhì)量發(fā)展。

加強項目管理實踐與經(jīng)驗交流。建立項目管理經(jīng)驗交流平臺，總結(jié)成功案例，分享最佳實踐，推動相互學(xué)習(xí)與借鑒。樹立典型并向其他行業(yè)輻射，輸出項目管理的實踐和能力。利用行業(yè)協(xié)會的力量，為企業(yè)提供項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施的指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，鼓勵大型現(xiàn)代化企業(yè)、地方行業(yè)協(xié)會等組織機構(gòu)等充分發(fā)揮先進(jìn)組織機構(gòu)的輻射帶動作用，在項目建設(shè)中加快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)推廣實踐經(jīng)驗和典型模式。

Q：在全球經(jīng)濟(jì)競爭加劇和技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)如何“走出去”，在國際舞臺發(fā)聲?

A: 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，各國之間的競爭愈加激烈，科技的迅猛發(fā)展也不斷推動著產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革。在這一過程中，作為企業(yè)運行和戰(zhàn)略實施的重要工具，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“走出去”顯得尤為關(guān)鍵。因此，我們可以從以下幾方面入手：

加強國際合作與交流。積極參與國際項目管理領(lǐng)域的專業(yè)組織（如PMI、IPMA等），參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。與其他國家和地區(qū)建立合作關(guān)系，開展項目管理標(biāo)準(zhǔn)的交流與合作。積極推進(jìn)項目管理參與ISO、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動我國標(biāo)準(zhǔn)國際化，增強國際影響力。研究國際項目管理的最新趨勢和動態(tài)，及時調(diào)整和完善國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，使其與國際接軌。

推廣中國特色項目管理標(biāo)準(zhǔn)。通過成功實施的項目案例，向國際社會展示中國在項目管理方面的經(jīng)驗和成就，增加話語權(quán)。將中國的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范翻譯成多種語言，供國際社會參考和學(xué)習(xí)，提升國際認(rèn)知度。

培養(yǎng)國際化的人才。通過教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)具備國際視野的項目管理專業(yè)人才，使其在國際項目中發(fā)揮關(guān)鍵作用。推動項目管理從業(yè)人員獲得國際認(rèn)證，提高在國際市場的競爭力。

利用科技手段。利用數(shù)字化、智能化工具提升項目管理水平，并將其應(yīng)用經(jīng)驗推廣至國際市場，建立國際項目管理交流平臺，分享經(jīng)驗和知識，促進(jìn)互動與合作。

支持企業(yè)“走出去”。為有意向進(jìn)行國際項目的企業(yè)提供相關(guān)政策指導(dǎo)和支持，鼓勵其在國際項目中體現(xiàn)中國的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，政府和行業(yè)協(xié)會可以搭建企業(yè)與外資企業(yè)、外方政府及國際組織的合作平臺，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

（整理：本刊編輯 肖亞茹)