名創(chuàng)優(yōu)品在2024年上半年交出了一份亮眼的成績單，總營收達(dá)到77.6億元，同比增長25%。

國內(nèi)和海外營收均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，調(diào)整后凈利潤為12.4億元，同比增長18%。全球門店凈增長502家，總數(shù)突破7000家，按照這個速度，名創(chuàng)優(yōu)品有望在五年內(nèi)突破萬店大關(guān)。

IP布局的成功：名創(chuàng)優(yōu)品在IP板塊的大力布局是其業(yè)績增長的關(guān)鍵。上半年，名創(chuàng)優(yōu)品與日本人氣IP chiikawa的合作大獲成功，7月份再次牽手chiikawa，并陸續(xù)推出與新熱門IP森貝兒的合作。

這些熱門IP的合作不僅有效刺激了年輕消費力，還提升了客單價和利潤率。上半年，名創(chuàng)優(yōu)品的平均客單價和平均售價分別增長為38.5元和14.6元。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的授權(quán)費也高達(dá)1.83億元，同比增長24.2%。盡管財報未詳細(xì)拆解授權(quán)費的具體去向和支付方式，但熱門IP的合作無疑為名創(chuàng)優(yōu)品帶來了顯著的業(yè)績提升。

全球擴(kuò)張與門店策略：名創(chuàng)優(yōu)品的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略也為其業(yè)績增長貢獻(xiàn)了重要力量。上半年，名創(chuàng)優(yōu)品門店由同期的5791家提升至6968家，其中海外門店占比超過40%，海外業(yè)務(wù)營收同比增長42.6%，達(dá)到27.3億元，占比35.2%。

在門店策略上，名創(chuàng)優(yōu)品采用了直營、合伙人（加盟）、代理三種模式。海外市場以代理門店居多，國內(nèi)以合伙人（加盟）模式為主。

然而，名創(chuàng)優(yōu)品也在逐步提升直營店的比重，以提升自主經(jīng)營權(quán)。目前，海外的直營店達(dá)到343家，國內(nèi)的直營店只有29家。

業(yè)務(wù)構(gòu)成與盈利能力：名創(chuàng)優(yōu)品的核心收入仍然源自名創(chuàng)優(yōu)品這一品牌，貢獻(xiàn)了90%以上的營收。然而，集團(tuán)旗下另一品牌TOP TOY也有相對可觀的增長，GMV同比增長38%達(dá)到4.3億元。盡管TOP TOY暫時無法成為集團(tuán)的支柱性企業(yè)，但其毛利率有所提升，顯示出良好的盈利能力。

盡管名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績增長顯著，但其面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。首先，IP業(yè)務(wù)本質(zhì)是一門極度依賴市場及消費者情緒的生意，不確定性強(qiáng)。

名創(chuàng)優(yōu)品雖然合作IP眾多，但更多還是合作第三方IP，缺乏自己的原創(chuàng)熱門IP，這限制了其在IP業(yè)務(wù)上的發(fā)展空間。

其次，市場上的競爭者越來越多，KKV、The Green Party等諸多新零售品牌以及快閃店都在分割著這塊蛋糕。此外，IP熱作為一種情緒消費具有很強(qiáng)的不可預(yù)測性，未來的市場趨勢和消費者喜好難以預(yù)測。

名創(chuàng)優(yōu)品在業(yè)績上取得了顯著的增長，但其未來的持續(xù)增長仍然需要面對諸多挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，名創(chuàng)優(yōu)品需要繼續(xù)加強(qiáng)IP合作，擴(kuò)大IP版圖，并努力提升自己的原創(chuàng)能力。同時，名創(chuàng)優(yōu)品還需要繼續(xù)拓展海外市場，提升直營店的比重，以加強(qiáng)自主經(jīng)營權(quán)。