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一個(gè)“六邊形戰(zhàn)士”房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的養(yǎng)成記

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你理解的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作是怎樣的?

“牽線搭橋,促成交易就能賺錢”,和很多人一樣,這是劉洋洋入行前對(duì)這份工作的初始印象。

上海鏈家尚浦分行買賣店長(zhǎng) 劉洋洋

六年間,劉洋洋完成了一個(gè)新手小白到門店店長(zhǎng)的職場(chǎng)進(jìn)階,也實(shí)現(xiàn)了顆粒無(wú)收幾欲轉(zhuǎn)行到廣結(jié)善緣業(yè)務(wù)能手的人生轉(zhuǎn)變。

時(shí)間的饋贈(zèng)不止于此。

再回首他只覺(jué)當(dāng)初的認(rèn)知簡(jiǎn)單而淺顯,當(dāng)下對(duì)于這份職業(yè)、對(duì)于鏈家平臺(tái)、對(duì)于職業(yè)規(guī)劃他都有了清晰的認(rèn)知,這份認(rèn)知基于過(guò)往1000多天的總結(jié)與感悟,也堅(jiān)定著未來(lái)的努力與探索。

職業(yè)道路的領(lǐng)航員

劉洋洋將近6年的房產(chǎn)中介工作可以分為截然不同的兩部分,2020年5月是一個(gè)清晰的分水嶺。

2019年劉洋洋離開(kāi)傳統(tǒng)觀念里象征著工作穩(wěn)定、待遇優(yōu)厚的國(guó)有電廠,來(lái)到上海想尋求更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳈C(jī)會(huì)。在教育、醫(yī)療和房產(chǎn)中介間,他選擇了后者,當(dāng)時(shí)鏈家并非劉洋洋的唯一選項(xiàng),但面試時(shí)店長(zhǎng)的專業(yè)和善讓他印象深刻,鏈家提供完整的培訓(xùn)體系和專人帶教機(jī)制,與其他公司形成了鮮明對(duì)比,這份專業(yè)正向的企業(yè)文化深深吸引著年輕的劉洋洋。

5月完成入職培訓(xùn),通過(guò)專業(yè)考核后,劉洋洋在楊浦區(qū)的豪宅板塊——新江灣開(kāi)啟了自己的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)生涯。最初他從租賃業(yè)務(wù)入手,一來(lái)更易上手,二來(lái)也可通過(guò)跑市場(chǎng)熟悉板塊情況,積累經(jīng)驗(yàn)和資源。

正服務(wù)客戶的劉洋洋

因?yàn)榍诳旌蜕疲瑒⒀笱笱杆僭谧赓U板塊嶄露頭角。同年10月,他開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二手房屋買賣,不同于前者的短平快,房屋買賣是一場(chǎng)持久戰(zhàn),難度大、周期長(zhǎng)、流程繁瑣復(fù)雜,對(duì)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)技能、以及耐心定力都是場(chǎng)極大的考驗(yàn)。

實(shí)際上,在做房屋買賣后的很長(zhǎng)一段時(shí)間,劉洋洋都在“充電”。鏈家素來(lái)倡導(dǎo)專業(yè)立身,致力于培養(yǎng)顧問(wèn)型經(jīng)紀(jì)人,崗前培訓(xùn)階段,公司為經(jīng)紀(jì)人提供了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)課程,涵蓋房產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)、溝通技巧、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,也為后續(xù)工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。然而,實(shí)際工作中的問(wèn)題復(fù)雜多變,劉洋洋很快意識(shí)到這并非簡(jiǎn)單的牽線搭橋,而是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求極高的職業(yè),尤其是在新江灣板塊,標(biāo)的金額較大,買賣雙方也對(duì)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)能力要求更甚。

對(duì)這份職業(yè)有了更清晰認(rèn)知后,劉洋洋打定主意,要沿著公司規(guī)劃的職業(yè)化道路堅(jiān)定前行。在公司的倡導(dǎo)下,他考取了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理從業(yè)資格證,并通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)認(rèn)證成為“法律專家”等。那段日子,他的時(shí)間被切割劃分,工作時(shí)專注客戶帶看回訪,閑暇時(shí)提升專業(yè)技能。與司齡較長(zhǎng)的同事們相比,“新人”劉洋洋的優(yōu)勢(shì)并不明顯,長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月未開(kāi)單的“陣痛期”讓他一度想要放棄,所幸公司提供底薪,讓他得以在上海堅(jiān)持下來(lái)。

快要“熬不住”的劉洋洋終于等到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2020年5月購(gòu)房者汪姐通過(guò)鏈家APP找到他,帶看一次后,汪姐提出了一個(gè)看似“苛刻”的要求:“幫我整理出周邊所有小區(qū)的資料”。劉洋洋深知這是考驗(yàn)也是機(jī)遇,他沒(méi)有推脫一口應(yīng)了下來(lái),隨后借助鏈家龐大的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),一步步梳理出周邊所有小區(qū)的主流戶型、價(jià)格段、優(yōu)劣勢(shì)等關(guān)鍵信息,并制作成PPT形式呈現(xiàn)給汪姐。劉洋洋的專業(yè)高效贏得了汪姐的信任?!芭畯?qiáng)人”汪姐在帶看后,爽快地定下一套1800多萬(wàn)的頂樓房源。從聯(lián)系到成單,一共歷經(jīng)10天時(shí)間、4次帶看,他將這一單視為“職業(yè)生涯的里程碑,記憶猶新”。

在劉洋洋看來(lái),這一單的意義不僅是傭金收入,更重要的是它改變了劉洋洋的人生際遇,給了瀕臨放棄的自己堅(jiān)持下去的勇氣。他笑著稱,如果沒(méi)有這次成交,自己現(xiàn)在可能已經(jīng)回到老家,按部就班做著一個(gè)不喜歡的工作。

前期的蓄能終于得到回報(bào),劉洋洋也在經(jīng)紀(jì)人這一行穩(wěn)穩(wěn)地扎下了根。

與客戶交流的劉洋洋

歷經(jīng)五年多的磨礪,他從行業(yè)小白成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手,角色轉(zhuǎn)變的背后,既是個(gè)人努力,也離不開(kāi)鏈家在人才培養(yǎng)方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與高度重視。

鏈家“鏈人計(jì)劃”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)了解,上海鏈家為每一位新入職的顧問(wèn)型經(jīng)紀(jì)人打造了專屬“鏈人計(jì)劃”。新人培訓(xùn)采用“線上+線下”“學(xué)習(xí)+實(shí)踐”的混合培養(yǎng)模式,將學(xué)習(xí)任務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)動(dòng)作相結(jié)合,致力于通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)育人,達(dá)到拉齊新人崗位認(rèn)知和縮短新人成長(zhǎng)周期的目的。新入職的顧問(wèn)型經(jīng)紀(jì)人上崗后,還有師父一對(duì)一的實(shí)操帶教,后續(xù)晉升至不同層級(jí)也都會(huì)接受相應(yīng)的培訓(xùn)。在鏈家,完善的培訓(xùn)體系貫穿經(jīng)紀(jì)人職業(yè)生涯的各個(gè)階段,每年都有無(wú)數(shù)個(gè)“劉洋洋”完成蛻變。

安全交易的最強(qiáng)護(hù)盾

房產(chǎn)交易錯(cuò)綜復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,依托于強(qiáng)大的鏈家平臺(tái),交易的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)做支撐。

今年以來(lái),雖然市場(chǎng)波動(dòng),劉洋洋依然實(shí)現(xiàn)了6單二手房和1單新房交易,業(yè)績(jī)?cè)谒鶎偈聵I(yè)部獨(dú)占鰲頭。其中,最具挑戰(zhàn)的是一套有著高額抵押的二手房交易。

蘇姐是他維護(hù)了兩年多的客戶,此前因限購(gòu)未能購(gòu)房,但實(shí)誠(chéng)人劉洋洋并不“功利”,他知道蘇姐無(wú)法購(gòu)買,但依然持續(xù)為其服務(wù),一有優(yōu)質(zhì)房源便推薦帶看,日積月累的真誠(chéng)相處,讓蘇姐感動(dòng)“不會(huì)讓你這兩三年白辛苦的”。

今年獲得購(gòu)房資格后,蘇姐第一時(shí)間找到劉洋洋。經(jīng)過(guò)篩選,他推薦了尚浦名邸的一套房源,優(yōu)點(diǎn)是同小區(qū)同級(jí)別房源中的價(jià)格洼地;缺點(diǎn)則是存在高額抵押,1700多萬(wàn)元的房屋有著1600多萬(wàn)元的貸款,風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。

面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)房源,劉洋洋請(qǐng)來(lái)鏈家專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估和制定方案,確保交易過(guò)程安全、合規(guī)?;趦r(jià)格優(yōu)勢(shì)和對(duì)劉洋洋及鏈家平臺(tái)的信任,蘇姐選定這套房源,并在鏈家的指導(dǎo)下通過(guò)資金監(jiān)管賬戶等渠道確保交易安全。資金監(jiān)管簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是買受方的購(gòu)房款項(xiàng)通過(guò)第三方進(jìn)行監(jiān)管,在以買受方為權(quán)利人的新產(chǎn)證辦出后轉(zhuǎn)付至出售方賬戶。2024年上海鏈家還全新升級(jí)了「一站式服務(wù)中心」,逐步將成交場(chǎng)景由門店歸集至全市19家一站式服務(wù)中心,由專屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),保障簽約規(guī)范安全,讓客戶更安心。

鏈家搭建的資金保障體系和風(fēng)控方案,猶如堅(jiān)固的安全護(hù)盾,為房產(chǎn)交易保駕護(hù)航?!肮救h(huán)節(jié)把控,所以我面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)房源時(shí)才能有底氣?!眲⒀笱笳f(shuō)道。

除了專業(yè)方案,上海鏈家的安心服務(wù)承諾也讓蘇姐吃了顆“定心丸”,這項(xiàng)承諾涵蓋二手房、新房、租賃三大領(lǐng)域,共二十條。截至2024年11月,上海鏈家累計(jì)賠墊付97479筆,支付安心保障金14.67億元。這一組組數(shù)據(jù)背后,是鏈家對(duì)客戶沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前的環(huán)境中,市場(chǎng)似乎轉(zhuǎn)向了結(jié)果導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng),鏈家依然將交易安全性放在首位,它身體力行,持續(xù)強(qiáng)化交易環(huán)節(jié)的“保障性投入”,致力于用加法筑安全。

能力值Max的六邊形戰(zhàn)士

“看淡市場(chǎng),看重自己”是市場(chǎng)波動(dòng)下鏈家首席運(yùn)營(yíng)官王擁群的應(yīng)對(duì)之策,他希望鏈家能夠?qū)W⒕殐?nèi)功。

內(nèi)功日益深厚的鏈家業(yè)務(wù)版圖也從傳統(tǒng)的二手房買賣、租賃、新房銷售逐步延伸至裝修服務(wù)等領(lǐng)域。這一多元化布局也對(duì)經(jīng)紀(jì)人提出了全方位、多層次的挑戰(zhàn),劉洋洋坦言“現(xiàn)在每位鏈家經(jīng)紀(jì)人都是‘多面手’,各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”。

新業(yè)務(wù)的開(kāi)展并非一蹴而就,劉洋洋坦言最初并未意識(shí)到裝修業(yè)務(wù)的重要性,只想專注房屋買賣,但經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際運(yùn)用后,他敏銳地捕捉到了裝修業(yè)務(wù)和交易間的協(xié)同性。

二手房交易過(guò)程中,許多購(gòu)房者對(duì)房屋裝修有著強(qiáng)烈的需求和諸多疑問(wèn)。以往,劉洋洋只能模糊回答,如今他不僅能夠應(yīng)對(duì),在客戶需要時(shí)還會(huì)帶上圣都的設(shè)計(jì)師一起來(lái)為客戶服務(wù)。尤其是毛坯房,拿著設(shè)計(jì)師量身定制的裝修方案為客戶勾勒未來(lái)的生活場(chǎng)景,也會(huì)在一定程度上提高二手房的吸引力和轉(zhuǎn)化率,成為交易中的一大“利器”。

二手房成交后,基于前期建立的良好信任關(guān)系,不少客戶會(huì)選擇繼續(xù)與鏈家合作,簽約圣都家裝,實(shí)現(xiàn)共贏。

業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)不僅體現(xiàn)在家裝領(lǐng)域,租賃業(yè)務(wù)也是如此。

劉洋洋的客戶大多為高凈值人群,擁有不止一套房產(chǎn)。當(dāng)他們有閑置房源時(shí),往往會(huì)基于對(duì)劉洋洋和鏈家平臺(tái)的信任,尋求房屋托管服務(wù)。劉洋洋則順勢(shì)推薦省心租業(yè)務(wù),為客戶解決房屋出租管理的后顧之憂。

一二手房交易、租賃、裝修……劉洋洋在鏈家的工作日常,猶如一面鏡子,清晰映照出一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人多面的專業(yè)能力,也深刻彰顯了鏈家強(qiáng)大的綜合實(shí)力與前瞻性的多元業(yè)務(wù)布局。

實(shí)際上,為了給消費(fèi)者提供更好、更專業(yè)的服務(wù)體驗(yàn),鏈家打造好人好店好服務(wù),持續(xù)通過(guò)一系列措施培養(yǎng)“六邊形”的顧問(wèn)型經(jīng)紀(jì)人。為此,上海鏈家設(shè)立多個(gè)經(jīng)紀(jì)人專業(yè)化標(biāo)簽,包括社區(qū)專家、法律專家、品牌大使、家裝專家、友好維護(hù)人、品質(zhì)官等,旨在通過(guò)提升經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)水平和服務(wù)品質(zhì),為消費(fèi)者構(gòu)筑一道安全、可靠、有品質(zhì)的服務(wù)防線。

面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏波動(dòng),劉洋洋依然保持自我定力,“最初轉(zhuǎn)型時(shí),師傅曾對(duì)我說(shuō)‘剩者為王’,如今,這句話依然是我堅(jiān)守的信念。我們都在練好內(nèi)功,等待‘春天’?!?/p>

CIS


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